我选择经理人的标准是我自己，比我更优秀，能力更强，更重要的是，要诚信。
背景：
“她刻意淡化自己的色彩，把荣耀集中在专业经理人身上。另外，她在股份上真的很大方。”这是王雪红公司的骨干们感念她的地方。没有领导架子的王雪红，走的是一条柔性管理之路。很多时候，她会退居幕后，充分授权，她选出的那些职业经理人心有多大，王雪红就会给他们提供多大的舞台。
王雪红之所以能够如此信任职业经理人，是因为在选择经理人的时候，是按照她自己的标准来的，并且要“比我更优秀，能力更强，更重要的是，要诚信”。
诚信被王雪红放在了第一位。人无信则不立，没有诚信的人是没有商业道德的，也不可能带领企业走向更好的未来，更不可能交到真心的朋友，吸引到优秀的人才。对这一点，王雪红深有体会。
王雪红在刚创立威盛时，需要找一个强有力的团队。但对于一个初出茅庐什么也没有的人来说，是很难在短时间内凝聚到很强很广的人脉的。这时候，是父亲王永庆的信誉为她带来了威盛最初的团队，使那些在美国有着优越工作条件的科技人才可以放下所有已经得到的东西，和王雪红一起打拼事业。这对王雪红来说，是一份无比宝贵的人力资源。
所以，深受父亲影响的王雪红不管做什么事，只要“言出”就“必行”，而对那些能够成为自己职业经理人的人也必定要诚信。这是出于双方互信的要求。
其次，作为自己的合作伙伴，一定要有值得自己学习的地方。只有比自己更为优秀的人，才能担当公司的大任，事实上也的确如此。
当威盛的发展上了一个台阶之后，王雪红感到靠自己一个人独自打拼是无法带领威盛走向更远的未来的。于是她找到了陈文琦，因为陈文琦身上有太多值得她学习的东西。此外，还有第一次创业时的林子牧，他和陈文琦一样优秀，于是王雪红就把他们聚集到自己身边，一起奋战商场。当然，王雪红在他们眼里也是优秀的，她谦虚、热情、执著、坚定、勇于挑战、有着远大的梦想，可以说正是王雪红身上散发出的这种魅力说服了他们，而最吸引他们的则是王雪红从内心深处表现出的真挚情感。
同样，王雪红在第二次创业时所选择的伙伴——卓火土和周永明，也是非常优秀的人才。
卓火土在业内是一个传奇，在没有创立宏达之前，他曾在迪吉多公司工作，每天都工作到凌晨三点。凭借着过硬的技术实力，他曾进入了迪吉多全球排名前20名工程师的席位。周永明也是一位非常优秀的工程师，他们之间既是朋友，又是师徒。
事实上，这已经不是第一次合作了。早在1992年，卓火土和王雪红的技术合作就开始了。当1997年卓火土离开康柏，加入到王雪红的团队时，王雪红已经等了他好几年了。
对完美有着执著追求的卓火土和善于“从鸡蛋里挑骨头”的周永明，两人都有个有趣的雅号，一个被称为“完美先生”，一个被美国的《福布斯》杂志称为“细节先生”。“周永明永远会有出人意料的新想法，而卓火土严谨务实，他永远会提醒你注意成本，注意技术的可操作性。”这也正是王雪红用人的原则：比自己更优秀，更能干。
点评：
对于比自己更优秀的人才，我们应该用诚恳的态度邀请他们来，即使第一次不成功，但是第二次，第三次，总有一次邀请会让他们感动，只要我们不放弃。历史上曾经有刘备的“三顾茅庐”，可见他对贤良人才的渴求。
其实，企业家有时候不一定都要文武兼备，但一定要是个“伯乐”，能够识别人才、爱才、惜才，只有这样才能让他们倾尽一生为自己打拼事业。这种亲密的合作伙伴关系就像诸葛亮、张飞、关羽之于刘备，荀彧、郭嘉之于曹操，房玄龄、魏征之于唐太宗，狄仁杰之于武则天。此外，企业家还要信任他们请来的人才，这样企业内部才能有强大的凝聚力和奋进力。如果企业家把请来的人才仅仅当作是一个可以给他们制造价值的赚钱工具，这是对人才的不尊重和不负责，同时也是对自己的不负责任。
