我选择一个CEO时，总是好奇，他到底是不是和我同样努力？我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。
背景：
在企业界，王雪红一直有一个称号，叫作“拼命三娘”。这不是人们对她的贬低，而恰恰是对她的最大赞赏。在她身上，你会发现一股甚至是男儿身上都没有的“拼命劲儿”和不服输的精神。她的合伙人周永明曾这样评价自己的老板：“很豪放，有男人的胸怀。”而用王雪红自己的话说，她从来没有把自己当女儿看。
越是困难的事，王雪红就越喜欢挑战。她曾经总结说：“困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”正是她身上表现出的这种敢于挑战的无畏精神，威盛和宏达在她的带领下才会一路高歌猛进，双双上市，最终问鼎台湾股价的“股王”。王雪红深深懂得：世界上没有不劳而获的果实，任何东西都要靠自己的努力去争取。1992年，当英特尔的首席执行官安迪·格鲁夫警告王雪红不准做芯片时，王雪红感到非常气愤：美国芯片组早期带头研发的人几乎全是台湾地区的留学生，为什么他们就不能做？况且英特尔研发出来的东西都卖得很贵，这本身就产生了不公平的市场。王雪红越想越不服，于是决定和英特尔“拼了”，并启动团队作战计划进行新技术的研发和拓宽销路工作。
经过7年的努力，1999年威盛终于上市了，而且迅速拿下全球70%的芯片组市场。这时候稳坐全球IC市场宝座的英特尔公司开始坐立不安了，急告威盛侵权。在迎战英特尔的日子里，作为威盛董事长的王雪红曾先后飞到世界各个地方参加了100多场听证会。“拼命三娘”的努力没有白费，英特尔最终撤回了诉讼，提出双方和解，成为竞合关系。
这股“拼命三娘”的精神在创立宏达的时候，表现得更为明显。正是由于有这股精神，王雪红敢于叫板苹果“教主”史蒂夫·乔布斯，这在行业里被传为一段佳话。
所以，王雪红在给自己选职业经理人时才会说：“我选择一个CEO时，总是好奇，他到底是不是和我同样努力？我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。”在王雪红的“企业王国”里，没有免费的午餐。如果一个人想要获得成功，就必须付出艰辛的努力。
当王雪红打算在北京的中关村成立威盛电子（中国）有限公司时，她要做的第一件事就是寻找人才。这时候，王雪红找到了徐涛。徐涛和王雪红一样是台湾人。自台湾大学电子工程系毕业后，徐涛就一直从事IT行业。在这个行业里摸爬滚打了多年的他，有着深厚的市场营销和企业管理经验。
2000年，一个连接了王雪红和徐涛的越洋电话，让两人结下了不解之缘。电话一头的王雪红兴奋不已的向徐涛说着她的“中国芯”梦想，威盛要“做世界第一流的中国人自己的芯片”。这个蓝图让徐涛的心瞬间澎湃起来。在这短短的17分钟里，凭着对“大陆将成为未来全球IC产业竞争制高点”的笃信，以及自己对大陆经济高速增长的敏锐嗅觉，徐涛就坚定了加盟威盛的信念。就这样，徐涛辞去了原来的工作，只身来到北京，成了威盛电子（中国）有限公司工号为0001的员工。
从燕山一个120平方米的房间开始，徐涛开始了他艰辛而又任重道远的“中国芯”之路，同时也开始了执掌威盛中国的职业生涯。刚开始创业的日子异常艰苦，他每天要工作10到12个小时，几乎没有休息的时间，更别说跑步和看书了。那段时间虽然很苦，但却也是非常充实的。
上天永远是公平的，一分耕耘就会有一分收获。威盛中国在徐涛的努力下，事业蒸蒸日上。威盛电子（中国）有限公司从临时办公的燕山酒店搬进了新建的极具硅谷风格的威盛大厦，并拥有了一支强大的、充满朝气的精干队伍。同时，徐涛还完成了威盛电子（中国）有限公司的帝国缔造工作：矗立在北京中关村清华科技园的中国区运营总部；上海张江科技园的重点技术研发中心；杭州、深圳等地的应用技术中心。威盛电子（中国）有限公司也成为威盛在全球的三大战略中心之一。
徐涛没有辜负王雪红的重托，完成了威盛电子（中国）有限公司的企业使命。这同时也显示出了王雪红的慧眼识人本领。凡是她发现的每一匹千里马，都是可以独自驰骋疆场，战出一片伟绩的好马。而在任用这些人时，王雪红考量他们最重要的标准就是“他是不是和我一样努力”？
点评：
作为一个企业管理者，没有抗压能力和努力拼搏的精神，就不是一个合格的CEO。同时，也没有一个员工会为一个“什么都不做”的老板打工。这样的老板，不会使任何人臣服，也不会得到任何人的尊重，最终会“众叛亲离”。
在企业中，领导者的个人影响力是很大的，可以说，领导者的一言一行，员工们都看在眼里。选择是双向的，既然老板可以选员工，那么员工也可以选老板。那些有着伟大愿景、清晰目标、温和态度、拼搏精神的老板更容易获得员工的青睐，也更容易调动员工的积极性，激发他们的工作潜能，带领企业走向更美好的未来。
§§四、危机中的信仰
危机中的信仰，也就是管理者在企业危机中所坚持的信仰。它是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。在很多人看来，现代企业面对危机，必然会死亡，但普林斯顿大学的诺曼？R。奥古斯丁教授认为，每一次危机本身既包含导致失败的根源，又孕育着成功的种子。发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。
很多管理者都曾错误地估计形势，这是不良危机的典型。如果处理得当，危机完全可以演变成“契机”。这也是王雪红能够成功的原因，因为她始终坚持危机中的信仰——“瘦鹅理论”。
