我一直认为，对于中国的企业来说，自主创新很重要，经济危机的时候，自主创新的企业生存空间会更大一点。
背景：
1997年的经济危机，并没有打垮威盛，反而成就了威盛的辉煌历程。尽管在这一次经济危机中，很多企业都沉默了，学会了韬光养晦，不敢轻举妄动，但王雪红却认为这是威盛最好的呐喊时期。于是，她第二次扬起了创业的风帆，创立了HTC，并最终成为威盛集团最成功的企业之一。
对王雪红来说，金融危机不是危机，而是机会。当然，HTC的成功和王雪红拥有的企业家胆识和魄力以及前瞻性眼光有着密不可分的关系，但更重要的原因是，HTC拥有自主创新能力。王雪红强调在危机中，要让自己的软件和硬件超越其他厂商。
在危机中创新，为接下来的经济机遇做好准备，这是企业改变命运的重要途径之一。正是由于HTC将创新看成自己发展的关键因素，它才能在市场危机的重围中，斩获自己的胜利果实，改变自己代工厂的命运。
在王雪红的心中，一直有个“中国芯”的梦想，这不仅关乎一个企业的生存和发展，更关系到民族品牌的振兴和荣誉，同样也关系到整个民族的科技腾飞。所以，不管多困难，王雪红也敢独自披荆斩棘，走出一条独立自主创新的路。
在挑战“大象”英特尔时，王雪红带领的威盛就在自主创新领域获得了一定的成就：2000年，威盛研制出了第一款中央处理器VIACyrix Ⅲ，成功扩展了市场版图。在王雪红看来：“做高科技企业，我认为最重要的就是创新。”有尖端的设计、高端的科技，能够制定市场标准，这是一个高科技企业必须具备的要素。从王雪红迈出创业的第一步开始，她就从来没有动摇过这个创新理念。2001年，威盛推出了全新的、基于“奔腾4”的威盛芯片组的精英主板——P4系列芯片组（P4X266\P4M266）。同时在“奔腾3”时代，威盛适时地推出了PC-133内存规格，借助这款产品的威力，威盛在芯片组市场上赢得了一席之地。
对于英特尔这个对手，王雪红是怀着感激之情的。没有对手，也就没有后来的威盛。在这场较量中，威盛完成了美丽的蜕变：王雪红旗下的企业已经在CPU、GPU和CDMA手机芯片领域做好了全面部署工作，比英特尔多了GPU，比AMD多了CDMA，比高通多了X86架构的CPU。成了同时掌握X86架构CPU和移动通讯芯片核心技术的华人高科技公司，将自己的创新领域延伸至X86、CDMA和ARM三大领域。除此之外，威盛电子还在全球拥有5000多项专利技术。
继威盛之后，王雪红的创新激情并未停止过澎湃，她再一次敏锐地嗅到了智能手机等终端巨大的战略价值，毅然决定创立自主品牌HTC。2011年，她跨界收购了香港的TVB，实现了从IT王国到传媒王国的跨越。
“我一直认为，对于中国的企业来说，自主创新很重要，经济危机的时候，自主创新的企业的生存空间会更大一点。”这是王雪红自己做企业的感受，创新是如此重要：“要成功，最重要的是每个领域都要做精，有自己核心的技术，有核心的技术团队。其次是在现在的基础上，往产业上游、往关键零部件发展，而不是逆向，也不只做大规模，让附加值越来越高。”
点评：
在CCTV年度经济人物的颁奖典礼上，王雪红入围的理由是：如果说，柳传志是中国第一代创业家的代表，王雪红则是新一代创业家中的标杆。她不仅为新一代企业家树立了成功样本，也树立了价值典范。
在新一代的创业家中，王雪红将自己的使命定位为：以“中国芯”为中国人在世界的IT科技制高点占据一席之地，是威盛的光荣，也是威盛的使命。换句话说，如果想要登上IT制高点，就必须实现自主品牌创新，同时这也是改变民族和企业命运的关键性因素。
