虽然HTC一直都在坚持精品路线，但是适当的减少新机发布数量，将更有助于帮助HTC打造精品手机。
背景：
从2011年下半年开始，HTC上市新机型开始突然减少。对于惯用“机海战术”，每月都能推出一两款新机器的HTC来说，这是出乎人们意料之外，却又在情理之中的战略，因为王雪红曾经说过：“高科技不进则退，HTC还有进步空间。”
对于高科技产业来说，不进步并不意味着可以很好地保持现状局面，获得平稳发展，相反，会面临着丢失阵地的危险。面对着激烈的竞争，高科技企业如果想要获得长远发展，就必须要处处留心，时时为自己寻找新的发展空间。
在HTC的内部，一直有这样的争论：对于这种频繁推出的机子，HTC虽然一直都希望能够通过细分机型来满足每个消费者的特定需求，但从市场上得来的反应却是定位混乱。过多的机型无论对于供应链还是研发力量来说，都造成了巨大的浪费。“比如2011年有两款产品，野火和达人，都是入门级的智能手机，价位差100多元钱，性能、外观都差不了多少，只是野火的金属感比较强，达人塑料感比较强。这对用户购买就造成困扰，对于经销商包括终端促销员也会模糊，到底应该推荐哪款产品？”这样就会影响HTC的研发体系和整体销售策略，以至于面对苹果和三星旗舰的高端机型，HTC都要退避三舍，无牌可出。
身处拐点的王雪红打破了HTC一贯的营销策略，决定寻找一个新的成长空间：彻底放弃机海战术，走精品之路。王雪红认为当企业在发展到一定阶段后，必须重新调整自己的策略，为企业预留更大的生存空间。
“虽然HTC一直都在坚持精品路线，但是适当地减少新机发布数量，将更有助于帮助HTC打造精品手机。”这是王雪红在一场手机新品发布会上的说辞。尽管此前机海战术一直是HTC拓展市场时使用的策略，在与苹果的争夺战中，曾起了很重要的作用。
所谓的机海战术，就是在相隔不长的时间或者同一时间里迅速上市多款手机，力争以数量压倒同时期的对手，占据市场先机。HTC选择此时转型，走精品之路，也是对市场中“蓝海”商业气息的正确捕捉和掌握。同时，退出机海战术，对于HTC来说，也是创新理念的体现：产品质量的提升应该和企业的发展速度成正比。当市场沉浸在一片机海战术的时候，恰恰是转型的最佳时期。
毕竟，机海战术虽然在短时间里能收获一定的成果，但却不能支撑起一个企业长期的发展和面对着对手无牌可出的尴尬局面，HTC采取对苹果和三星的反超越策略是：通过专注于一款或者一系列的旗舰手机来稳固市场，实行稳扎稳打战略，回归数年前以出色硬件取胜的路线，以期推出硬件配置及外观设计都出色的经典机型。
总之，HTC坚定走旗舰的精品之路。ONE系列的精品定位正是基于这样的理念而研发出来的手机，这给了HTC不同于别的手机的很大差异性。2012年，HTCone全球热销，在5月份，HTC智能手机的销量出现小幅度上升，综合销售额将近10.6亿美元。这再一次证明了HTC改变机海专注精品是正确的。
点评：
在现代市场经济中，很多企业在战略转型期由于把握的方向不对，出现了很多行为扭曲现象：过于重视眼前利益，普遍存在短期行为；为了能够尽快转型，企业多采取各种各样的不正当竞争手段，扰乱了市场秩序；经营管理过于粗放，往往竭泽而渔等。由此，选择一条健康长远的发展之路便显得尤为重要。
在选择过程中，要注意以下几个方面：第一，名义战略和企业实际行动方面的差距；第二，真正的战略转折点是否到来，一定要抓住准确的机遇点；第三，试图识别出新的战略框架图景与可提供的能弥补差距的战略意图框架。同时，企业要明确能追随什么，不能追随什么，因为方向很重要。此外，企业还要懂得及时分配资源，正视战略中出现的矛盾。HTC这次从“机海战术”到“精品之路”的转型，就是一个很好的成功案例。
