如果上课时，每个人都像天才，而你只是喜欢弹钢琴，那你只能面对现实，及早意识到自己不具备的，从而专注于自己拥有的，这很重要，这一直是我的态度。
背景：
在父亲王永庆的10个孩子里面，王雪红起初并不是最有可能在商业界的，因为她的梦想是成为一个钢琴家。后来专读经济系，是因为王雪红在上学期间发现自己并不适合做一位钢琴家，尽管那是她的梦想。
“如果上课时，每个人都像天才，而你只是喜欢弹钢琴，那你只能面对现实，及早意识到自己不具备的，专注于自己拥有的，这很重要，这一直是我的态度。”还在学校时，王雪红就开始为父亲在美国购买医疗设备。毕业后，她在二姐王雪龄的大众电脑公司找到了一份工作，在美国旧金山贸易展上一举为大众拿到了通向个人电脑生产领域的通行证。当台湾的劳力成本开始上升，许多台湾IT制造商开始纷纷引入东南亚劳力时，王雪红没有这样做，她采用了不同的策略，转战中国大陆市场。由此，大众电脑公司成为首批在中国南部地区建造制造基地的台商之一。
王雪红的这种执著和开创精神，延续到了她的创业中，她仅用了五年的时间，就将在硅谷创办的芯片设计公司——威盛迁到台湾，成为台湾首家芯片设计公司。不可否认的是，在王雪红二十多年的创业经营中，父亲投射下的巨大身影已被她发展成自己的“雪红风格”——专注于自己拥有的，低调卓越。
在美国本土销售的智能手机里，曾经一度，每六部手机中就有一部出自HTC。在IDC的报告中，宏达电子的快速崛起，与智能手机成为英美主流产品的速度有关，“变动太快，以致诺基亚在内的传统大厂猝不及防”。
这一切皆因为HTC的“专注”。在目前全球前三大智能型手机苹果、三星和HTC中，只有HTC专做智能型手机、平板电脑，不做其他产品。在这里，HTC聚集了所有软硬件工程师的能量，试图和全球科技品牌一决高下。
HTC专注于创新，用创新来解决问题，HTC的周永明曾经这样说过：“从公司创立的第一天开始，宏达电子就一直专注对创新产品的研发。1999年，我们设计了XDA和PocketPC手机版本，这是我们的首款触摸屏智能手机。”当HTC在遭遇了苹果的专利诉讼时，HTC美国业务副总裁杰森·麦肯齐很有自信地说：“我们对自己的创新以及捍卫自己权益的能力很有信心。”
在建立自己的品牌格局时，HTC更是秉承“专注”这一信念，做到低调卓越。
“HTC起步占了先机，先做了智能机；之后押宝LTE，早期LTE几乎是HTC一家的天下，这直接决定了HTC在初期的快速发展。但真正到一线之列，还得需要不同的战略来领先一步抢占窗口期。”HTC的任伟光说，“即使窗口期不断增多，最终还必须要建立品牌，才能最终巩固地位。”
当HTC在经历了代工厂的阵痛后，决定要建立自己的品牌，但对于半路出家的HTC来说，并不容易。当时这个行业已经巨头林立了，但HTC还是决定打出品牌这张牌。但是怎么打？“所有品牌都有钱，都在大声叫喊，HTC就是这样一手牌上牌桌，牌能怎么打？”CEO王景弘说，“最后就选个最低调的法子，用语言形容就是quietlybrilliant（低调卓越），我们不出声，出声就要讲得很有影响。”
点评：
在高度竞争的环境下，核心能力可能会成为一种核心刚性。企业在建立起自己的高度专业化资源的同时，也建立了自己的核心刚性。“核心能力观”注重企业价值链中的个别关键优势，但这也压抑了企业的注意范围和吸收新信息的能力，从而降低了企业的灵活性。
从更远的意义上说，应该将这种“核心能力观”视为“动态的能力”。这种观点认为，战略选择在静态时点上是有限度的，因此管理者要能够根据企业的具体情况辨别自己的独特资源，决定何时进入新的领域和进入方式。在这一点上，王雪红选择的“专注于自己拥有的”，便是在核心刚性的基础上，用“低调超越”的“动态能力”作为前进的船桨建立起HTC品牌的。
衡量领导力的真正尺度是影响力，如果你缺乏影响力，你将永远无法获得别人对你的信服。领导力只有在追随者那里才能得到证明。
对王雪红来说，任何时候她都不缺追随者，她的梦想之路上总是有很多团队伙伴。此外，这种影响力还表现在她的人格魅力上——谦虚、执著，表现在HTC的企业文化上——东西方文化的融合。
