其实做IT产业，还有另外一种做法，就是把公司做得差不多时，转手卖掉，这样就可以赚到一笔钱，但我们不想这么做。因为我们想长久发展，我们希望做世界最好的企业。
背景：
王雪红的父亲王永庆曾经说过：“对于企业，有两种做法，一种是做大了以后卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，永远不会卖掉。”深受父亲影响的王雪红也坚定不移地选择第二条路——永续经营。
对于“永续经营”，王雪红是这样看待的：“其实做IT产业，还有另外一种做法，就是把公司做得差不多时，转手卖掉，这样就可赚到一笔钱，但我们不想这么做。因为我们想长久发展，我们希望做世界最好的企业。”
当她被问到，如果有机会，是否会接父亲的班时，王雪红干脆地回答道：“当然不会了，隔行如隔山，还是IT更适合我。”不管是威盛、HTC，还是王雪红旗下的其他几十家企业，王雪红都希望它们能够持续、长久地发展下去。她相信这块事业版图不会萎缩，只会扩大，因为她坚信：
第一，只有创新才能发展，HTC一直都在追求创新，从不曾停止过。第二，企业每天只要追求进步，哪怕只是一点点，也是进步，这就离目标不远了，同时也能得到永续发展。企业不要静止不动，停留在原处，要在稳定中发展，同时还要顺应时代和环境变化的趋势。
同父亲一样，王雪红从没有把目光停留在一家企业上面。正如王雪红所说的“还是IT更适合我”，IT行业的迅速发展为王雪红提供了广阔的空间。她除了以个人名义投资一些公司外，以威盛团体参与投资的公司就多达30多家，涵盖了IT产业从底层产品设计、基础技术开发、整机生产到销售等不同环节。
和父亲不同的是，台塑集团旗下的各个企业之间虽然是独立核算，但还是隶属于一个集中的领导核心，并且相互之间有着密切的联系。而威盛旗下的各个公司虽然在资源上有些契合之处，但却是各自独立经营，企业的职业经理人之间有选择是否合作的自由权力。就像徐涛所说的：“老板花了10多年慢慢建立起这个体系，看起来很庞杂，但我们仔细看就会发现，这里面其实是一个有机的体系，从高端技术研发、生产，到中间的物流、IT资讯，再到最终端的品牌，这些子公司在经营上完全是独立的，但是在产业链上却是相互连接。”
永续经营就像一个愿景，激励着王雪红不断前进。数年前，当王雪红刚刚成为“台湾第一女首富”时，身为父亲的王永庆并没有流露出高兴的神色，而是缓缓说道：“她还差得远呢。”几年之后，当王雪红获得“亚洲之星”殊荣时，王永庆的眼里才露出一丝遮挡不住的得意。
在外人看来，王雪红的事业已经做得足够大了，但王雪红认为自己依旧在路上。她在想着，怎样让威盛在未来能够获得更大发展，如何将几十家公司整合，让它们发挥出更大的作用，因为王雪红追求的是“永续经营”。
点评：
“不想当将军的士兵不是好士兵”，一个优秀的企业家首要具备的要素应该是：野心！没有野心，企业会停止发展，会萎缩，甚至会倒闭。
然而当企业的经营进入正规时，又该怎样使这份基业保持常青呢？这就需要“永续经营”的理念：不把经营企业看作是创业，而是以一种超乎平常的眼光和经营智慧来创造一个产业格局。
