要想成为一名优秀副职，不仅要提高自己的管理水平，还要提高自己在员工中的威信以及人格修养和魅力。清清白白做人，踏踏实实干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场；自警自律，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，用自己的模范行为带动和影响员工，这样才能够协助正职、带领员工更好地开展工作。
克己就是克服自己心理上的弱点，战胜自己，以求在活动中取得预期的成功；奉公则要求对“公司”忠心耿耿。对于一个企业来讲，正职要负责公司这个轮船的航向，要保障轮船和船上人员的安全，每个员工的疏忽或背叛都可能危及轮船的安全航行，而副职直接对正职负责，他的忠诚和努力，直接关系到正职领航的安全性。因而每个正职都希望从属自己的副职对自己忠诚，当自己不在时，他也不会背叛自己而把团队带入深渊。
约翰在一家小型电子公司担任副总经理。由于他是电子行业小有名气的工程师，所以老板让他负责业务。在与比利孚等规模较大的电子公司竞争时，约翰的小公司处于非常劣势的地位。
一天，比利孚电子公司的技术部经理请约翰吃饭，席间，他问约翰：“如果能把你公司最新产品的数据资料给我们提供一份，你将得到非常丰厚的报酬。怎么样？可以吗？”
约翰听了，马上严辞拒绝：“不可能。虽然我的公司规模较小而且效益不好，但我绝对不会做出卖公司的事情。”约翰说完，就要起身离开。
比利孚电子公司那位经理并没有生气，而是微笑着拉住他的手说：“好！我非常佩服你对公司无比忠诚的精神。这件事当我没说过，咱们接着吃饭。”
后来，由于经营不善，加上激烈的竞争，约翰所在的公司终于倒闭了，约翰只得重新找工作。几天后，他接到比利孚电子公司总裁的电话，请他去担任技术部经理。原来那位经理到了退休的年龄，在交接工作的时候向总裁说明了那件事，并强烈推荐约翰。
就这样，约翰来到比利孚电子公司。在这里，他凭借出色的技术能力以及克己奉公的忠诚精神，很快成为一流的职业经理人。
由此可见，一个在诱惑面前仍能选择忠诚，经受住考验的副职，不仅不会失去机会，还能赢得更多的机会。反之，无论才华有多么出众，没有了忠诚，谁也不敢任用你，重用你。作为单位的“二把手”，要想做到克己奉公、忠心耿耿，在日常实践中应做到如下几点。
——培养主人翁意识
副职应该认识到，在众多求职者当中，自己能成为公司的一员是非常幸运的。应自觉培养如果离开公司，公司不仅会蒙受损失，而且很难找到一位合适的续任者的意识。不应有自己“可有可无的”的思想，应时刻提醒自己是“不可或缺的”，但也不要让自信心、虚荣心膨胀。
——不期望企业完美无缺
任何集体都不可能是完美无瑕的，因而副职要敢于面对企业的缺陷，并勇于包容某些缺陷。在面对企业的这种不完美时，要善于发现问题关键，解决重要问题，而不要奢望解决全部问题。应学会放弃一些细枝末梢的问题，着眼于企业的生存与发展全局，解决当务之急的问题。当工作开展受阻时，不要抱怨企业的不是，而应把抱怨的时间、精力用在如何消除这些问题上。总之，副职的职责不是抱怨，而是解决问题。
——尽心
尽心就是要求副职把心思投入到企业中。既然身为副职，就要专心致志地把全身心投入到自己的工作，不要吃着“碗”里望着“锅”里。不要想着自己出来“单飞”，或想着其他企业伸来橄榄枝。副职忠诚的核心是企业，让自己的忠诚和企业的利益挂钩，和企业的目标相一致，不要让忠诚游离于企业之外。
——尽责
尽责就是尽到责任和义务。副职需要对企业、正职和自身的职业负责。对企业负责，就是要求企业能够生存与发展，让企业所有者获得投资回报；对正职负责，就是要让正职的决策正确化、下发的工作完成化；对职业负责就是要锻炼自己的职业修养与能力，谋求更大的发展空间。尽责是应尽的责任和义务，因此，副职应该首先认定哪些责任和义务是应尽的，哪些不是应尽的。即使已有明确的授权和职位职责，也要与正职进一步沟通，以便确认双方理解上的一致性。尽责，不是要进行违纪操作，甚至从事违法活动，这不是副职应尽的职责。
——尽力
尽力就是要竭尽才力和能力。副职作为一个部门或几个部门的领导，一定要在分管范围内的工作中毫无保留地发挥自己的才智，主动地、开创地开展工作；在正职做出决策时，一定要起到参谋、助手的作用。对自己分管的工作或者对正职有所保留，就是对企业的不忠。当提案或建议未被正职接受时，不要怨恨或怀疑正职，要先分析自己的提案或建议是否成熟。要客观地判定是否用尽自己的才智才提出建议或方案。
——即使离职也忠诚
有些副职可能不会永远任职于一家企业，但不管因何种原因离职，都要坚守一名高级职业人的职业道德，这不仅表达的是对原企业的忠诚，而且还展示副职的职业涵养，便于在新的企业中赢得尊重与认同。副职有着多方面的能力，但忠诚是对副职在职场上生存与发展的最高评价，任何一家公司在聘用这样的高端人才时，都会优先考虑对其忠诚的评价。如果一家公司不在乎副职对原企业的忠诚度，那么他们看中的只能是掌握在副职手中的资源，他们只想利用而不是聘用人才。
