权力最让人神往的莫过于它给予人的那份被众人拥捧的感受。从某种意义上来讲,人是一种爱虚荣的动物。当条件适合时,这种劣根性往往就会暴露无遗。权力能满足人们的虚荣,虚荣心的满足往往又能让人感到最大的幸福。那些从官位上退下来的人,他们的脸上往往失去了往日的风采。其实,物质享受也许并没有多大变化,让他们不平衡的是别人前后差之千里的态度。
有些企业中的副职雄心勃勃,为了获得权力不惜一切手段与代价。他们甚至放弃了按部就班的接班次序,与爱人极少联系,成了孩子眼中的陌生人,将精力投在忙于各种形式的奉承、密谋活动上。对于企业来说,这样的副职不仅不能为团队做出应有的贡献,反而会影响团队的凝聚力,甚至为企业带来严重损害。因此,作为一名优秀副职,必须认清自己的位置,坚持抵制权力的诱惑。
凯文·罗林斯于1996年加入美国最大的电脑销售商戴尔公司,时任战略副总裁,2001年成为晋升为总裁,2004年,创始人迈克尔·戴尔辞去首席执行官(CEO)职位,由罗林斯兼任。
罗林斯是一位非常干练的职业经理人,在推动戴尔公司成为顶级计算机厂商的成长史中,他起到了决定性的作用。在他负责期间,戴尔公司的个人电脑业务的市场份额由2002年的15.1%增长到了2003年的16.9%,一举超过惠普公司,并且保持了持续盈利的纪录。
实际上,罗林斯在担任CEO之前,两人联合掌权已持续好长时间了。在华尔街,“凯文和迈克尔”早已成为了一个统一的名字。曾经有一个时期,迈克尔甚至把他和罗林斯办公室之间的墙壁凿掉换成了玻璃的,而且办公室之间的门从不关闭。罗林斯处理戴尔公司的日常事务,而戴尔则把主要精力放在考虑公司的战略计划上。很少有人能如此和谐地分享最高权力。
对于手中的“权力”,罗林斯看得极淡,他说:“戴尔公司流传着一句名言:淡泊名利的人往往会做得更好。对于我来说,尽管头衔改变了,但工作和职责仍旧与以前一样。做CEO并不是我的梦想,我梦想的是做到‘杰出’,在一家被全世界的人所敬仰的公司工作。”
正是由于能够抵制权力的诱惑,罗林斯才能够与戴尔成为黄金搭档。
一个组织好比一台机器,若要良好运转就需要各个零件彼此配合,专职自己的工作。而一旦组织中的副职萌生了不恰当的权力观,时刻想着争权夺位,就会导致整个领导集体都变得不团结,结果一个单位或一个部门的员工在这样情况下,变得不知所从,无从跟随,不知道该听谁的话。副职的争权夺利,拉帮结派,是对组织最致命的伤害。为避免这种情况的发生,副职应该严格要求自己,认真做到以下几点。
——明确有限权力的意识
副职一定要确定自己是有权力的,但是权力是有限的,决不能超过这个“界限”。副职要认清副职这个职位是仅在分管的工作范围内具有权力,但这是正职统揽全局,依据工作需要和副职自身的实际工作能力,授予副职的一定工作权限,因而副职是在正职授权范围内工作的,而且要对正职认真履行职责,对正职负责,做事情要掌握一个“度”,要多向正职请示、汇报,正职没有授权的,坚决不说话、不表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,所以副职必须明确自己是正职领导下的具有有限权力的下属,切不可侵权、越权,要经受的起权力的诱惑。
——淡泊名利,甘于寂寞
副职的角色决定了副职应该淡化名利,甘于寂寞。副职应把“淡泊以明志,宁静以致远”作为座右铭,对权力看得开,看得透,拿得起,放得下,始终拥有一颗平常心,做到胸怀宽广,保持“得之淡然,失之泰然”的宁静心态。要尽心尽责不谋求高位、任苦任劳不求私利。不能遇到名利就上,遇到功劳就抢,更不应认为自己本事比正职大,进而觊觎正职的宝座。
——律己之心存心中
副职要有正确的名利观。看事业要看如泰山,任何条件下,都不要为权所诱,不为利所惑。要懂得“慎欲”,欲望人皆有之,求之不为过,但要节制非分的欲望。强烈的官欲、权欲,如果任其发展,必然招致大祸,必须坚决防止和克服。一定要常怀律己之心,常排非分之念,常思贪欲之害。
——坚持不争权不夺利的做法
副职应以事业为重,不争职务高低,不争权夺利,正确行使职权。作为副职一定要顾全大局,不争权,不夺权,以维护组织的团结。要与人为善,不厚此薄彼,更不拉帮结伙,搞小团体主义,不搞小动作,不插手他人所分管的工作,不“挖”别人的“墙角”。
但也不要因为害怕正职猜忌副职夺权,而变得缩手缩脚、畏首畏尾,连自己职责范围的工作都不做。很多副职不同程度地存在怕工作中拿不准,怕一旦错了要承担责任,因而过于小心谨慎,什么事都请示汇报,自己没有任何主动权,工作中还怕出力不讨好,怕别人会说自己“篡权”,有“多一事不如少一事”的想法,工作中表现为正职说了就干,不说不干,凡事要请正职表态,请正职裁定。这样的结果一方面会造成正职应付诸多事宜,本该副职要做的事都自己“代劳”了,加重了正职的工作负担,削弱了正职对全局工作的指导;另一方面还削弱了副职领导自己的职权,置自己于被动地位。同时,也会让自己的下属觉得副职没有主见,没有能力,该决策的不敢决策,该拍板的不敢拍板,使副职自身的形象受到损害。因此,副职要对职责内的工作负责,还要帮助正职决策,这本身就是副职应该履行的职责。作为副职要放开手脚,只要是自己职权范围内的事情,看准拿稳了就可以拍板定案,大胆实施,起到独挡一面或几面的作用,从而保证正职有充足的时间和精力做大事、抓全局,加强宏观上的安排与部署。
第二篇 人格魅力篇 正职放心,下属敬佩