以上是我要讲的问题，我们争取在下周调度例会上让集团总裁办的副总裁及成员全部到位，形成我们新的、强有力的总裁办，只有这样才能谈得上集团总裁办初步调整工作的结束。下一步就是对规建小组和两个技改指挥部体制改革方案的研究，特别是规建小组的改革工作，如何能使规建小组发挥团队作用，能够带领集团做大项目，促使我们今后十年的项目落地建设，如何能够结合我们企业的优势，做大做强，这也是后面我们需要下工夫解决的。
友好合作、携手并进
（2005年12月20日）
近几年，为了扩大企业规模，很多外地同志为宝塔石化服务了四五年。最近，有远道而来的客户，包括新疆、陕甘宁区域的。既然来了，就要有所收获。2006年，宝塔石化做些什么，有什么打算，之前没时间解释，借这次机会，统一大家的认识。
首先，对长期以来支持宝塔发展的各位表示谢意。现在宝塔石化已由过去小炼油企业发展到现在原油加工能力210万吨、催化形成60万吨的规模。为完成自治区今明两年经济指标和满足宝塔石化今后的物料平衡，我们正在上两套装置：一套60万吨催化装置、一套丙烯和聚丙烯装置，从而达到原油加工和二次加工物料平衡。今天，我把2006年工作计划和发展思路向大家作个汇报，主要归纳为六点。
第一，今年炼化板块规划锁定资金2个亿用于原油采供。根据一年的实践证明，宝塔石化的资金是富裕的。2003年、2004年，我们有七八千万的资金到新疆投资，由于资金安排不当，使一部分资金流失。2004年借银行资金3亿元，如果不用于技改，资金完全充足，可我们的资金完全占用在技改扩建上了。2004年下半年到2005年上半年，由于国家宏观经济调控，银行信贷压缩，贷款只有1亿~2亿元，后来压缩到8000万元，2006年恢复到1.3亿元。建设银行贷款已基本解决，把大量资金还上，积累和发展调顺。炼化板块成品油总量50万吨，完成销售收入20亿元，为国家上缴税金达5700万元，现有企业员工3000多人，银川大学在校生4000多人，所有基建项目全部为宝塔自己投资。如果宝塔2006年产值有望翻一番，那么在陕甘宁、新疆的业务潜力将会很大。今年，我们可获得银行授信资金6亿元，占2亿增4亿，集中2亿元资金用于采购原油，如果资金不够再调整补充。
第二，2006年要控制好市场，供好原油。不能让油等资金，这是个惨痛的教训，要力争处理好。2005年对大部分同志都有不同程度的拖欠，这引起了集团的高度重视，所以财务管理公司正在尽量调动资金做好清欠，解决大家的后顾之忧。
第三，由于资金严重不足，大量的油不能及时收购，只能为了大量预借成品油款而降低价格，既不能与社会接轨，又不能降低成本。今年在资金富裕的情况下，炼化总量要达到100万吨（包括原油、燃料油）。这样，催化已不能满足现状，因此，三厂催化技改项目在2006年8、9月份一定要完成。这个项目用两家银行资金做项目启动，联合成品油客户，明年集中确保60万吨催化，目前已投资2亿元，不占用流动资金。聚丙烯项目已完成，产业链一旦平衡，我们的资金很充足。宝塔综合项目区炼油项目区三年敲定3~4个项目（60万吨甲醇、40万吨二甲醚等），政府已下发文件，12年给软贷款5亿元，硬贷（政府分配监管）技改资金已基本落实。
第四，银川大学也是宝塔石化投资1亿元改造完成的，新校区的建设在永宁县征地4000亩，学生发展扩招到6000人。兰州大学苏致兴，石油界前辈、原西南石油大学党委书记、中石油副总裁兼国务院特派员张永一被聘为名誉校长，银川大学将在今后几年得到快速发展。
第五，我们有13个驻外机构。广州公司开展对外贸易，深圳公司做原油、成品油、燃料油，珠海公司购买加工，西安公司长期和长庆延长矿搞好协调，北京有一个大的机构，承接大的销售，大量的融资优化了我们的资源组合。北京公司地理位置获得的人力资源也是无法想象的，其地位之高、素质之高、能量之大是我们公司的一些领导无法想象的，他们也看上了我们宝塔的资源，依托西北的资源发展企业。我们已报请国务院专程研究宝塔的项目。2006年驻外机构重点发展北京公司，其他驻外机构按现在的任务稳步推进，主要是联络和办事。除此之外，我们在成都、二连浩特、廊坊等都有机构。铁道部门进行改革，银川铁路局撤了，运输部门主要由兰州管理，所以兰州必须设办事处，由专人专门协调兰州铁路局。这就是宝塔石化2006年大致的工作要点。主要是让大家了解宝塔的发展思路、工作重点，以及我们应该怎么样对待现在这些为我们供应原料的厂商和公司。
第六，宝塔石化发展经历9年，怎么样发展，就是要不停地干事，干事就是发展。我们选择了一个好的行业，在石油行业站稳了脚步，企业增进和流转就比较快，有效地延长了资金链，放大了资金盘子。但是放大到今天就感觉到不对了，不能再放了。只要停下来进行收缩，资金马上会很富裕。远的不说，10月份我们调整后就一直做得很顺。经过了这9年的努力，有一部分欠款问题，还有管理跟不上的问题，是由于发展太快，管理落后了，管不住、管不好，造成对大家的服务不周到、不及时，造成了我们在原油采购上有这样那样的问题。今年我到新疆，受到了双宇公司栾董事长的热情接待，考察了各个口岸。走出去以后感觉到不一样，回来后重新整治了一番，撤的撤，免的免，把以前三十多个部门撤并成现在的八个管理公司，整合了资产，重新配用资金，大大提高了工作效率。经国内最专业的评估机构评定，我们有15亿元的固定资产，但从两个银行只拿到了3.7亿元的资金。这说明我们好多的优良资产没有变现，被银行以30%~20%的低价抵押，我们现在正把这一块资产往出置换。物资公司采购合并，细化成本核算，让厂商直接和厂子对接，取消中间商，控制采购，扼制了宝塔乱采乱购的现象。生产运营公司全面负责集团生产，他们也有5个部，质量管理部、设备管理部等，调度室实行24小时生产调度。从10月份开始，我们下决心在体制上进行了改革，撤掉了一批私心重、牢骚多的干部，选拔了一批忠于企业、敢为企业承担责任的干部。现在需要引进年轻有为的人才为企业服务，目前老干部还退不了，他们还是企业的中坚力量。加大了监察力度，我们成立了监察委员会，集团的党委书记任监察委员会主任，各厂站设专门的监察员，对我们的运行公司进行监督。我们在监督过程中实施两种办法，监察员列席厂办会议，会议内容如实向上级汇报，加大了深层次的监察力度。除此之外，还成立了一个考评委员会。我们的考评委员会主要是考核各厂、站的经营情况。主要分两块：一块是“集评”，一块是“个评”。对副总裁级的进行“个评”。副总裁级的人员实施年薪制，在宁夏这个比较落后的地方肯定是屈指可数的了，能否拿到年薪就要看年终综合考评结果，按月打分，到年底打多少分就拿多少，在管理方面彻底扭转了以前的混乱局面。我们又在两个基地成立了领导班子，分别管理宁东、芦花两大基地各项事务。这就是我们10月份以来大刀阔斧的改革举措，撤掉了一批厂长、副总裁、设计院院长等不听指挥、不与公司保持一致、不承担责任、不干实事的干部。我讲这些的目的就是想让大家知道，2006年就要从这些方面保证大家的利益，遇到问题是可以解决的。要继续加大对各脱水站的原油质量监管力度和数量监管力度，把欠款情况通报到公司，随时随地通过集团公司调剂资金。同时对还款力度和均衡度也要进行监管，这就是我们企业管理体制上进行的改革模式。要有效地保证2006年的运转，只要有了好的管理团队，公司才能有好的发展。企业不是有钱就有希望，要有好的管理方式，有优秀的人才，才能支撑起来。供销管理公司从我放手以后，他们现在管得很好。现在管理的核心将是宝塔石化的未来，10年~15年以后会变成一个什么样子，我请各位关注。希望在座的各位在条件允许的情况下与宝塔石化友好合作，携手并进。在发展的道路上我会努力回报大家，我会拿出实际行动来感谢大家的。请大家关注宝塔，在3~5年的时间内，炼油这一块的资金会越来越富裕，现在提前给你们做这一块市场，控制住原料成本，实现我们的双赢。
