到2008年企业的模式：对于炼化板块，芦花基地规划的总盘子是准备形成200万吨常压、100万吨催化的物料平衡的炼厂。芦花和宁东综合规划有三个原则：其一是通过技术改造实现物料平衡。其二是通过上一些产品质量装置达到质量平衡。现在催化柴油多，常压柴油少，二者不平衡，质量不合格就无法出厂。要想改变质量，就要上质量装置，小手段就是脱色剂、稳定剂，大手段就必须通过加氢制氢。其三是达到两个平衡之后能耗较低。宁东60万吨催化投产后，综合成本每吨至少下降100~150元。现在宁东基地每月电费300多万元，主要是主风机用电，装置开起来后，采用烟气轮机，运转起来后自身带动运转。再者，废热锅炉开正常后，也可以停运现在运行的很多锅炉，仅电、气两项算下来，成本就降下来了。通过这些加工，产品质量提高了，能耗降低了，效益就显现出来了。炼化板块通过技术改造，到2008年基本完成宁东300万吨、芦花200万吨加工能力改造，使常压达到500万吨、催化200万吨的总规模。2008年前完成技改的同时，按500万吨炼厂把加工方向基本由原油转向国外的燃料油。先不说500万吨，到2008年以后，如果能够加工150万吨燃料油包括原油等等，按照现在的成品油价格，销售收入就是70亿元，按现在的销售利润算，加工100万吨，仅节约的成本就是1个亿，一年拿回来毛利润2亿~3亿是轻轻松松的。150万吨的加工量是确确实实的，一方面，我们已经从商务部获得单独进口燃料油的资质，我们在新疆口岸、二连浩特与宁鲁等合资控股组建的公司，明年就可以完全过户，原料从二连浩特过来，直接到这个厂。现在我们跟中联化签订合同，明年一年从这个口岸过户的馏分油50万吨，再加上宁东的量，我们就是100万吨，认真干的话，明年我们就能实现这个目标。到时候我们的日子就不是这样难过了。我已通知人力资源部，从明年开始职工的三金全买，我们要从住房、职工整体福利待遇上往上提，还计划明年开发一些住房，让高管人员全部集中。对职工住房我们还要考虑一些倾斜性的住房补贴和开发办法。宁东基地建了一些，芦花始终没建，现在盖的楼房主要为了临时性过渡，实际是职工宿舍。随着效益翻番，职工的福利要综合往上提，这是炼化板块让大家看到的。宁东那套装置今年年底安装完毕，明年5月份以前顺利投产，这套装置一旦开起来，整个集团效益要做一个大的提高。芦花台如果冬季把这些设备搞好，基础工作做好，过年后开始安装，应该说，8月份完成是没有问题的。实际上，我们已经干了一年多，基础工作也做了，安装也具备条件了，大件设备也定了。大家要看到，今年把炼油的盘子改造完之后，2007年后芦花基地丙烯往什么方向走，天津院正在研究，就要上另外的装置。另外，宁东基地要实现油化结合，二甲醚要往液化气里调兑，而且大部分液化气还要采取加工手段，转化成高标号汽油，这是一些小盘子。我们把炼油做精做细，把它做成附加值高的产品，不一定一味地做大，而是做强，这是我们的思路。炼化板块最晚不超过2008年底，肯定全部完成。我们的形势一天天好起来，资金也是一天天好起来，这是2008年后炼化板块给大家展示的一个形势。
2008年我们在煤化工上将迈出两步，甲醇、二甲醚项目连手，其他的如电厂、PVC项目等等，这些项目在不断地招商引资，不断地引进战略伙伴，是有钱就干没钱就停，这些项目投资比较大。赴巴基斯坦考察团16日出发，我们目前还没有多余资金，但全国工商联就是看上我们，给我们干股非要我们来承建，这说明宝塔的形象不错，我们手里有一批人，我们的工人、建设者吃苦耐劳，应对临时问题是有能力的，我们的自创性还是有的。另外，去年我们在珠海市的项目，由于资金极端紧张暂停，暂停后珠海市长先后两次到宁夏来，提出只要我们开工，资金由珠海市想办法，甚至他们想把这套催化装置无条件垫资搬过去。这说明宝塔这几年由于扎实求进，踏踏实实的谋发展，在社会上已经树立了良好的形象，这是化工板块的发展方向。
银川大学目前发展势头很旺。一是“专升本”。“专升本”是一个大事。今年是东部年，明年是西部年。明年评估银川大学，现在正在启动程序，自治区和银川市政府的审批程序已全部完成，已经报到教育部排队。二是新校区建设，鹤泉湖有4000亩地，规划已完成，目前正在设计，明年分批建设，学校自身除了教学以外，融资相对简单一些，很多社会团体、经营机构还是愿意投入。我们把学校继续办好，一是不会继续花企业的钱，二是不断地给企业输送人才，为未来宝塔腾飞打下良好的基础。一个企业要有一个大学托着走，这确实是非常了不起的，这是科教板块。研究院、设计院虽然目前运行情况不算好，高科技人才还不多，但两院都有三年的发展历史，这说明它有一定的气力，人可以慢慢来，只要我们大家沿着这个方向和目标往前走，我想会做出来的。特别是研究院，我们有银川大学这个牌子，现在已经有兼职专家40多名，能够团结很多优秀的专家，关键是没有人把这些力量集合起来。
这是宝塔石化未来——2008年前后展示给大家的一个景象。实事求是讲，如果大家用心观察，认真干工作，每年都有新感受。2008年自治区大庆的时候，我们也给自治区献礼，到那时大家看，我讲的前景是空的还是实的。这个蓝图如果在2008年实现了，宝塔石化发展的历史阶段将由过去的集约型“小”跨入到一个“中”，这个“中”当然是在全国地方炼油厂里算是“中”，在全国与两大集团比起来还是“小”。咱们不能比大，比大比不过，只能比强比精，再说咱们宁夏没有这个条件，要想往大发展，只能往外拓展。我也提出了好多口号，我们要以最快速度面向全国，在全国配置优质资源来壮大宝塔。因此我们也在全国设立了很多分公司，北京就有一个很大的公司，也在孜孜不倦地工作。这些公司都以宝塔为中心，不断地给宝塔输送资金，输送人才，输送新的理念。宝塔到今天为止，短短的十年里，我们既搞发展，又搞管理，整体同步往前推进，是一个非常不简单的企业，在民企发展的形势中，宝塔应该是独树一帜的。我们的职工大部分来自农村，没有受到现代化的教育。到宝塔这几年，由一个普通的农民转变为工人，我们的思想方式、行为方式、生活方式都发生了较大的改变。我们是一个工厂，同时又是一所学校。在这个大学校里，宝塔石化集团成长了，我们的职工也成长了。
现阶段的主要矛盾及积极实施人才战略
（2006年12月2日）
一、历史回顾
创建初期，宝塔石化主要矛盾是求生存。我的策略是提倡以发展求生存，这是我们发展的第一个阶段。从很小的炼厂发展开始，国家政策实行严控时，我们只有发展、壮大，政府才能允许我们生存，才有长期发展的基础。这个阶段，大体上是1997年~2001年。这段时间，只有两套小的常压装置设备。那时一边生存一边自救，整治环境、开展练兵，同时也在不断扩大。2001年1月18日，我们以迅雷不及掩耳之势在江苏买了一套设备，动员全体职工参与建设。那一年天助宝塔，没有出现任何事故和外来干扰。在资金和设备不足情况下，2001年3月动工，2002年7月小催化正式投产营运。
2002年10月份，陈建国书记来宝塔公司后，开始了我们发展的第二个阶段。第一阶段最主要的矛盾是生存，第二个阶段就是要长久的生存，要发展壮大。当别人在快速发展的时候，我们把所有的资金都用在建设上了。当时，并存的七八个小炼厂哪个都比宝塔的实力强，在座的老同志都知道。当时新市区有一个兰星公司，在银行流动资金组人缘好、信誉高，好几年都是洋老大，我们受制于人家，处于劣势，所有客户宝塔石化接待后，最后合作却是与兰星。
发展到一定阶段后，人家都在慢慢回笼资金，我们还在搞绿化、搞建设，而且当时总经办高层还用很严厉的口吻勒令我快点终止建设，要不然一是不会跟我干，二是也不会管后面的事情了。在了解国家政策的情况下，我坚定不移地带着大家干。2002年陈建国书记上任后，视察全区经济建设，灵武市实在找不出什么好的企业，就把我们列为示范单位。得知消息后，我们很紧张，不知道是福是祸。后来，我通过侧面了解并做了大量工作，知道陈书记以前在山东管工业好多年，那里有许多地方炼油厂，他自己很熟悉。来宁夏看到这样的企业，他感到很亲切，当场表态。考察后过了一段时间又带了200多人来宁东进一步视察观摩。所以说，我们每个阶段都有每个阶段的特殊性，那个阶段热爱宝塔的人和忠于宝塔的人就是人才。每一年、每个月都在斗争，每一件事讲起来都是一个故事。形象地讲，就是政治斗争、经济斗争加武装斗争，什么都做过。
2002年以来，形势明朗了，宝塔的生存障碍已经基本排除了。这个时期，如何执行政策、长期生存成为宝塔的主题了。地方经济首长肯定了宝塔的发展模式，彻底改变了宝塔在社会上的形象。陈书记考察后，宝塔宁东基地的厂区成了公园，许多人从外地过来参观学习，在最热闹的2003年、2004年，据不完全统计，只是团队接待就已过百个，超几千人次。建设花园式工厂在宁夏基本没有，即使有，也不如宝塔独树一帜。那时在荒漠唯有那一套装置在运转，现在许多工业园在逐步启动。
为了尽快发展，我们率团去外面考察，去山东学习，内引外联，引来山东大批优秀人才，带着他们的技术、思路，从自治区发改委获得技改项目批文，这是宝塔第一个被认可的项目。2002年年底到2003年，我们全面进入技改阶段，全面按照政策提升装置技术水平。因为政策环境改善了，项目立项批准手续也简化了，不会再卡我们，而是从政策上扶持。在这种形势下，2003年的销售收入大大提升，实现8亿元，这对自治区的贡献很大，税收2000多万元，让他们看到希望了。
2002年，我们有了常压和催化，结束了宝塔长期以来没有90#汽油的历史。所以，那时候我们才真正进入了基本的炼油行业。这一时期，存在两个基本的矛盾：第一个主要矛盾是建章立制、搭建管理模式。我们既不能摆脱过去炼厂的模式，也不能完全采用国企的经营管理方式。第二个主要矛盾是我们大力致力于工人的技术培训。由于职工技术差，装置一年七八次停车，效益不好。我们采用送出去和引进来的方式进行技术培训，总工程师、副总工程师带队组织职工学习，学一点，用一点。这套装置完完全全、名副其实成了一个实习装置。
第三个阶段是研究政策方向，研究如何执行政策、运用政策，但发展的主要矛盾转化为人才矛盾。2002年以后，我们以重交沥青作为突破口，沿着国家石油政策的边缘，成功地实现了突破。2003年后，除催化装置外，它成为宝塔新的造血装置、体现实力的装置。
我们动员到七八百万元资金的时候，全公司所有人的血都榨干了，我家里除了5万元外，所有的都拿到厂里了，能借的都借了。别说筹措100万元资金，印象中我们贷了10万元，还有50%的高利，三个月给人家5万元利息。就那样，没有农民工到这里要工资，没有人到这个办公楼来耀武扬威，没有的！大家真的是默默奉献，一言不发，把企业搞起来了。2002年后，上重交沥青项目，投资概算1.8亿元，我们亲密的伙伴天豹公司董事长给企业很大支持，我告诉他项目后，在没有任何手续的情况下，一次打过来2500万元。许多人怨我，我说速度和技术比起来我赢了，你们根本不知道我的用意。当然，从山东请过来许多人带着技术，不到半年时间，四厂的常压、减压，25万吨催化基本安装完毕。到了2003年7月份，这2500万元加上我们公司自己动员投资的3000万元投进去后，初见效果。这个时候建行才跨入我们的行列，注入2亿元，这套装置在2003年底开车了。这时，在一厂技改指挥部和金峰总指挥整体操作下，我们与客户协商，以垫资的形式，在2003年年底完成了一厂技改工程。运作一厂技改时，宝塔的政策问题基本得到解决，宝塔可以和山东小炼油厂匹敌了，没有人怀疑宝塔不能生存了。到2004年年底这三个基本矛盾已经摆脱。
二、现阶段的主要矛盾——人才问题
这个阶段的矛盾依然是发展，但发展的矛盾主要转化为人才的问题。人才问题一解决，就把宝塔未来发展的问题解决了。许多从外面来得很优秀的干部到宝塔后不适应，不是你们不行，是企业的发展变化、目标和你们想的都不一样，每天学习都赶不上。在其他地方做总经理的，到这里来后当部长都不会当了，在宝塔做部长一年以后，到其他单位后连老总也会干了。企业的平台不一样。今天的人才问题已经是宝塔现阶段乃至将来相当长的时间内的主要问题。哪个部门的人才能解决，哪个部门就能腾飞，否则，就会被束缚。从表象来看，宝塔的资金是现阶段我们宝塔的主要矛盾，我看不见得，即使给你们10个亿、20个亿，没有一个良好的管理团队，没有热爱宝塔的职工，我们一样会被淘汰。
三、如何充分认识人才
充分认识人才应该是立体的、全方位的。
第一，正确认识并发挥在宝塔发展、忠于宝塔、能干大事的现有干部职工的作用，这是人才战略的主要方面。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。”我早说过，现在我们引来了世界上非常了不得的大财务公司——德勤公司，我很想看看他们这样大的公司、这样优秀的人到底是什么样子，来了之后也就知道你们了。我用心良苦啊。通过和他们比较，如果他们的知识结构、基本思路和一般性的方案与你们有什么不同，如果有差距，找出是什么原因，这是一面镜子。人才战略的主要目的是动员我们现有的职工，包括领导干部、骨干力量、中坚力量、科技人才，要激发出他们的创业激情，消除体制改革过程中的矛盾和磨合而发生在你们一些人中的悲观心理。这个是必然的过程，不要老是埋怨，你们要看到我们的企业在悄悄地发生变化。
