答：青年人如何认识自己的能力是个很复杂的问题。首先，年轻人都有一个转折期，一度不能正确看待自己的能力，眼高手低，出现这种情况不要太过于责怪他们。毛主席访问莫斯科对青年人演讲时说：世界是你们的，也是我们的，但归根到底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，好像早上八九点钟的太阳。年轻人朝气蓬勃，有时候会放大自己的能力来看待这个世界、看待一切。所以，我们要正确看待年轻人这个飞跃期，要正确看待这些刚毕业的大学生“眼高手低”的现象。其次，不妨让这些大学生、年轻人自由地去做选择，有时也可以让他碰碰壁，去亲身体验一下，自己去称称自己的分量。实践出真知嘛！好多人类的间接经验能指导我们的实践，但不能代替。正确看待他们，给他们一个社会实践的空间和机会。最后，让年轻人自己认识自己，通过给他们一定的机会，让他们去锻炼，从而认识自我价值。
问：经常会遇到年轻人有一腔热血但不被领导重视，请问出现这种情况如何对待？
答：这是几乎每个人的人生中都会遇到的，如果你想做事，肯定会遇到。首先，要肯定有这种愿望的人是一种上进的人，是一种有责任感的人。其次，这是一个社会的现实问题。领导少，有愿望的人多。过去说：千里马常有，而伯乐难求。我们企业也一样，发现人才的人比人才还可贵，我们也一再强调要发现人才、挖掘人才。年轻人有一腔热血但不被领导重视的时候，就一定要冲破阻力，勇于表达自己，要营造产生伯乐的环境，现代青年要自我推荐，历史上都有毛遂自荐。当你有一种愿望，确实想干事，达到你的目标，就要通过不同的方式去表现自己。第三，不能丧失意志，不能因此气馁、懈怠，要坚持下去，要持之以恒，要有“天生我材必有用”的意志，总有一天、总有一个机会，就会表现出来，是金子早晚会发光。个人要具备这种干大事的素质，要敢闯、敢冲、敢表白。
问：经常听到这么一句话：人不为己，天诛地灭。请问该如何理解？
答：关于“人不为己，天诛地灭”，这是一个人生观的问题。首先讲，人不为己真是不对，我们培养共产主义情操，培养一种豁达、先公后私的精神，人不为己是个现实问题，如何正确处理人为己又为别人的关系，这是一个非常复杂的问题。一个高尚的人、一个道德情操比较崇高的人，他会正确处理为己和为别人的关系，先人后己的人才是情操高尚的人，才赢得环境，才能让大家认可。一个真正道德情操高尚的人，肯定会处理好为人为己、先人后己的关系。人都为己，这种观念在现在的社会应该受到批判，不宜提倡。我们在宣传先人后己的同时，社会上不断滋生着只为己而不顾别人的利益、损害别人利益的行为，如果我们直接宣传这个理念的话，父子、夫妻等亲情都会产生极大的动荡。完全以自我为价值核心，这个社会就混乱了。所以，我们要批判这个观念，大家思想里也不应该有这个观念。正确的人生观应该是奉献自我，我们在关心别人的同时，自己也得到关心。方法不同、时间不同、道路不同，目的都是一个，都有办法实现自我，这就是中国人厚重的人生哲学。中国人崇尚这种文化，西方人也崇尚这样的文化，不过他们是通过西方方式表达的，与我们有一样的内涵。所以“人不为己，天诛地灭”作为理念不宜提倡。
问：怎样把青年人组成一个具有共同奋斗精神、共同价值观和凝聚力的团队？我们集团有什么具体措施？
答：在我们团的组织里，可以组建一些有特点的社团，把情趣一致、爱好一样、理想一样的同志放在一块，让他们共同探讨一些事情，这就是青年团工作的特点。如果特别需要组建这么一个组织的话，可以以诗社、协会的名义组织起来。总而言之，我们的团组织在党的领导下，在团的组织原则下，以灵活多变的形式组织一些活动，来满足我们年轻人的发展需要。特别是今年，要走出去考察学习，尽快把一些干部选出来，团组织要下决心发现人才、挖掘人才，满足我们青年不同的需求。
问：我们青年干部职工在日常生活中，如何更好地学习、应用毛泽东思想？怎样运用毛泽东思想指导银川大学学生的思想政治工作？答：银川大学有这个条件。第一，银川大学学政广场有毛泽东塑像，这是一个精神的象征，也是我们学生、党团组织做好学生工作的凝聚点。第二，如何运用毛泽东思想做好学生工作？首先，毛泽东思想不是空中楼阁，不要一般的去理解和感悟。这个思想了不起，是实实存在的。它不是纯理论的，是在革命战争年代，在领导中国人民打败帝国主义，解放全中国，推翻压在人民头上的“三座大山”，带领中国人民反对外国侵略，建设新中国的伟大实践中创造出来的，是一系列的治国方略和指导方针。我们年轻人可以从中挑选出几篇文章来读一读，但不要光读文章，要注意文章产生的历史背景，当时条件下针对什么情况、应用什么样的方法来解决什么样的问题。毛泽东思想是实用的，在实践中经得起检验的，也已经通过百年的实践检验了，在我们今后的生活、工作中还可能要继续检验。既然是实在的，能在我们大学运用，就要结合学校存在的实际问题，用他的理论去解决问题。其次是希望用毛泽东思想和现在的先进理论来武装我们的年轻人，这样，我们培养的学生就会有思想、有特点、有特色。毛泽东思想是一个胜利的思想、战斗的思想、摆脱苦难的思想、战术的思想。
思想、政治、工作
（2007年5月10日）
在企业尤其是在宝塔石化这样的民营企业，我们如何开展思想政治工作，这是一个大课题。
一、思想
思想是人类很复杂的意识和对客观的认识。马克思主义的哲学观认为意识是客观物质在人脑中的反映，意识不完全是思想，因为意识是客观反映，是什么就是什么，黑的反映到我这儿，就是黑的；如果反映到我这儿不是黑的，是白的，那还不是客观反映，说明是变色镜。思想是在意识基础之上的东西，是客观事物反映到人脑以后，经过高级的思维活动所产生出来的一种东西。思想是意识的高级反映。比如，我给你屁股上打一针你跳起来，这是一种意识不是思想。在这个问题上思想是什么呢？是想这个针打进去干什么？推进去的是什么东西？是毒药还是好药？这就是思想。意识仅仅是一种客观的反映，思想却是高级思维的结果。毛主席在延安整风运动中有很多篇文章，其中有一篇专门讲人的正确思想是从哪里来的。毛主席说：“人的正确思想是从天上掉下来的吗？不是。是从地上长出来的吗？也不是。人的正确思想只能是从生产斗争、阶级斗争和科学实验中来”。作为思想政治工作员，要有一个正确的思想，怎么使自己符合工作的要求。自己昏昏，不能使人昭昭，自己都没有形成一个完整的东西，去给别人做工作，东一榔头西一棒子，是不行的。只有你们有个主导的思想了，才能把别人的思想慢慢诱导到你需要的思想位置上去。同时要有一种抑制力，知道拒绝什么东西，接受什么东西。
二、政治
国家有国家的政治，企业有企业的政治。宝塔集团的政治是什么？宝塔集团的政治就是忠于宝塔集团、热爱宝塔集团，要有高度的宝塔集团政治责任感。思想政治工作员必须首先树立这样的政治观点，你们必须热爱宝塔集团、忠于宝塔集团。这不是狭隘的，我们的工作同样是为了社会，哪个企业也都是为了社会，我们的工作是社会需要的重要组成部分。但是，都要在社会上生存的时候，那肯定要在特定的群体里面放大这种特定的政治意识。这是政治的第一个内涵。要教育我们的职工，在任何情况下，都要有奉献精神。说是忠于宝塔集团、热爱宝塔集团，但是只说不奉献，这样不行，如果大家都这样的话，财富从哪里来啊！这是政治的第二个内涵。职工奉献于企业，企业同时也要回报于职工。我们讲，我们职工在奉献的时候，我们做的是思想政治工作，同时我们在不断地提升职工的待遇，这就是职工奉献于企业，企业要回报于职工，这才是相应相对的。这是政治的第三个内涵。企业的风险和荣耀是并存的，特别是这一点，政治观念和优良的企业文化要结合起来，形成一个正确的思想，要有鲜明的政治观点，要激发职工确确实实、认认真真地干工作，这才是我们优秀的思想政治工作员所应该具备的政治条件。
三、思想政治工作
工作就是如何办事情。我们企业的思想政治工作就是带着好的思想观念、鲜明的政治观点，经常深入基层宣传、讲解，传达企业的理念，动员职工的干劲，统一我们的行动和思想。做这个工作不能急功近利，急于求成，要认认真真地开展工作，以交朋友的方式循序渐进、潜移默化地去做影响人、教育人的工作。你们五十三人，一个人去做三个人的思想政治工作，就团结动员了一百五十多个人；一百五十多个人每个人再去做几个人的工作，逐步放大。思想政治工作要特别注意关注职工的情绪和痛痒，去关心他、爱护他，对职工生活中出现的实际困难和问题，要具体分析其出现的原因，并进一步去考察它，能解决的我们就尽量予以解决，解决不了的我们要做好安抚工作。要让他们慢慢接受，让他们感到温暖，要将这些工作做好、做具体，要让职工感觉到他有事了有人管、有诉说的地方。所以说，思想政治工作平凡而伟大，每一件事情都让你感到有人关爱。这就是我们工作的具体内容，不要想象得太复杂，要以一个宽广的胸怀、父辈的胸怀热爱我们每一位职工。但同时，我们也要看到思想政治工作的艰难性、复杂性、可变性。人是有思维的，人的思想肯定在不断地变化当中，人的思想是随着事物的发展不断变化的，认识在升华在不断变化，摄取的信息在不断变化，知识的积累在不断变化，环境也在不断地变化，我们要适应这种思想变化，要根据职工思想变化的具体内容，主动地把工作做在前面。
这就是我要论述的思想政治工作的三个方面。我们要向着这个方向去不断努力，顺利地完成党委交给我们的任务。我想只要有高超的理论水平，坚定的政治立场，非常贴近职工群众生活的工作方法，我们的任务就一定能够完成。
建设宝塔石化面向未来的职工队伍
2007年8月18日
一团体，一组织，有了一支精良的队伍，就会事业兴旺发达。宝塔石化十年来，得以快速健康发展的法宝之一，就是有一支忠于宝塔、甘于奉献、作风顽强的这样一支队伍。有了这样一支队伍，才使我们历经坎坷艰辛而勇往直前；有了这样一支队伍，才使我们在过去十年里从一个胜利走向另一个胜利，取得今天如此辉煌的成就。在宝塔石化跨入新的时期里，我们又一次面临新的挑战和全新的战略任务。这一时期，形势将更加复杂，任务将更加艰巨，困难将会更多。要应对新的形势和任务，就必须改造和培养一支适应现代企业要求，国际化的，具有良好素质、不怕困难、作风严谨顽强的职工队伍，这里就包括我们的各级领导干部和我们的干部领导下的专家队伍、职工队伍。
一、建设宝塔石化新时期的领导团队
如何做一名宝塔石化的领导？如何建设一支宝塔石化未来的领导团队？从普遍意义上讲，做领导其实都是一样的，该有的基本素养都应该具备。从不同岗位要求上讲，做领导又是不一样的，不是谁想做就能做，主观上想做好就能做好的。这需要时间，需要一定的实践经验，需要对事物的深刻理解，需要对自己所领导部门工作职责、工作范围、人员状况及工作目标更深的研究。在我们宝塔石化做领导又有其特殊性。我们是一个新型的、成长时间比较短、发展比较快的民营企业，对干部的任职使用与国企还有些区别，考核干部的侧重点、要求的方向也不一样，这是宝塔使用干部的第一个特点。第二，我们是一个以石化为主的炼化企业，是一个有“三大板块”，产、学、研结合，炼化为主、煤化发展的综合体系的企业集团，因为行业的不同所配置干部的结构也就不同。在我们的企业里面，工程技术人员的地位和作用十分重要，充实到各个领导岗位上的干部数量比较大。第三，我们是在宁夏这样一个欠发达地区的民营石化企业，受一定的地域影响和限制。这个地域人们的理念、文化、习俗及对社会事物的感悟、认识甚至要求，都有别于发达的省份，需要融入一些外来的理念才能发生变化。这三大特点，是我们认识问题、解决问题的前提。
2005年，我们的管理体制和运行模式改革以后，给集团带来了很多发展商机和很大的协调力量、发展力量及协作力量。现在各专业公司、各部门在自己的范围内工作，由于条块分割的专业性和各部门的特殊性，协调协作、沟通联络还存在一些问题。我们现在就要解决打通通道的问题，这是我们精细化调整中的一个大问题。在这样一个前提和体制下，我们的领导应该怎样干好工作，我认为要从以下六个方面来认识。认识上的问题解决了，其他问题就迎刃而解了。
（一）树立目标一致原则
毛主席说：我们大家是为了一个共同的目标走到一起来的。不管用哪种方式，树立一个一致的目标，这就是相互协调的根本原则和理论基础。我们部门与部门之间经常出现协调中发生冲突的现象。大家都是用这样或那样的方式来宝塔工作的，进来的心态我们可以不管，有什么不同的要求我们也可以不管，但是走到一起来是否需要树立一个一致的目标？这就是部门之间相互协调的根本原则和理论基础。目标不一致必然要导致协调不一致，步调不一致。比如，我们的60万吨催化正在开车，开工指挥部挑剔建设指挥部的毛病，建设指挥部在尽力完善开工指挥部的意见，表面上看似乎不协调，但实际上两者的目标是一致的，都是为了把工作做好，因此，他们不会发生冲突。就今年融资工作来讲，协作协调性要求非常高，投融资管理公司搞融资，离不开资产管理公司和财务管理公司，在基础报表方面包括未来的资金管理、流水管理，又离不开供销公司的供应、销售合同等。只有这四家单位目标一致了，才能够完成这项工作。从这些例子可以看出，只要目标一致是不会发生冲突的。如果发生问题，那只是在协调的理论上、技巧上、方法上有毛病，原则上不会有问题。如果是冲突很严重，根本协调不了，那肯定是工作目标不一致。在这种情况下，只有采取不换思想就换人的办法。这是企业的整体利益，所有的专业公司都是宝塔的一个经营办事机构，不可能让个人的目标凌驾于企业的目标之上。所以，在新形势下，一定要树立目标一致原则，只有这样大家工作起来才能舒畅，才能完成我们共同面临的任务。
