继往开来、再创辉煌——在2001年总结表彰暨2002年工作动员大会上的讲话
（2002年1月27日）
同志们、朋友们，各位领导、专家、嘉宾：
你们好，今天来自宝塔公司各个战线上的先进工作者、职工代表、精细化工项目的会战者、董事会和总办及各厂办的全体成员，各办事处、分公司、银川大学的主要负责人、专家、学者、友好人士，欢聚一堂，庆祝我们胜利的一年、成功的一年、艰苦奋斗的一年、安全生产的一年。我谨代表董事会向前来参加会议的同志们和职工们表示亲切的慰问和衷心的感谢。
同志们，2001年已经结束。这一年，上天给予我们的厚爱是人人可知的，我们之所以能有今天，离不开国运昌盛给我们带来的机会，离不开宝塔全体员工的不懈努力和各兄弟单位的大力支持。一年来，我们的老厂发生了翻天覆地的变化，职工的工作环境和生活环境得到了根本改善，生产水平有所提高，职工素质明显增强，内部管理基本走上轨道，各种制度开始完善并日趋科学化，环保治理达到了相当水平。五年来，两厂第一次实现全年无事故的安全生产目标，第一次实现连续加工10个月以上不停产的历史记录，职工的业余文化娱乐生活不但有了而且开始多样化了，职工的民主生活和党团工会组织也开始活跃了，卫生环境保持了良好势头。经过全体职工特别是他们的厂办和厂长的勤奋努力，一个干净、整洁、宽敞、明亮、美丽的工厂展现在我们的客户和朋友面前。我们可以自豪地说，宝塔集团内的各个成员及其厂办是有能力把我们的厂建设得更加美好的。让我们以热烈的掌声感谢这些长年累月坚持在自己的岗位上，用他们的辛勤劳动改变我们生产条件和环境的全体领导和职工们。
2000年11月，我们谋划着恢复原有的精细化工项目，经过了近四个月的准备，2001年3月20日，一声炮响，宝塔有史以来最大投资项目拉开了会战的序幕。我们宝塔人在这块贫瘠的土地上开始了实施我们的理想，用我们的双手和艰辛描绘着今天已经实现了的这个蓝图，想一想，这是多么伟大的创举啊。在董事会的领导下，在以张立忠、徐永祥、金峰、胡琳、张立宁、郭永庆组成的总办成员的亲自协调下，成立了由钱卫国、王珍璀、常大智、张岳南、刘全绪、胡德树、孙贤禹、彭贤荣、张思恭、黄汉金、孙广宏、赵荣、刘金荣、崔良海、潘磊、罗小平等人组成的工程指挥部，成立了以孙尚跃为首的有孙尚和、孙尚新、刘义、李彬新等人组成的土建工程监理部，成立了以金峰同志为首的有孙淑兰、曹成旺、郑禹、倪方虹、杨作楼、张华、徐顺珍等人组成的材料供应部，成立了工程安全检查部，成立了以王火明为首的有郭忠礼、高致才、马延良、张国友、丁芸业、省委荣、殷平国、张旭东、梁泽、张生强等人组成的生产运行组，成立了以张立宁为首的有贺明远、于养利等人组成的监察部。后期又成立了以王火明为首的督导组和王珍璀、王火明、张岳南、刘青、王剑等五人领导小组。公司财务部内外引资，全程服务，办公室严把合同，进行宣传。全公司上下齐心协力，团结一心，经数十月奋战，历春夏秋冬，或寒风刺骨，或赤日炎炎，或狂风暴雨，或冰天雪地，各兄弟单位和我们的工程工作人员，坚守岗位，摸爬滚打，打造了我们宝塔的新形象。这里值得一提的是，参与我们精细化工项目建设的所有兄弟单位如兰炼仪表厂及赵厂长，中油一公司及孙全义，中石化三建公司徐林久、董林春，江苏扬州经纬建设工程公司及卞家和、赵恒兵，大洋物资公司及刘炳合，甘肃省建七公司一处及齐建州、张立东、郭朝忠、朱国华、胡玉丰之队伍，以及供货单位北京一通公司、湖南开关总厂、沈阳工业泵厂、湖南工业泵厂、银川市立人物资贸易有限公司及袁增进、王志宗，双轮化工机械银川销售公司及黄荣元、辜章可，宁夏银川兴盛物资有限公司及宋增泉，银川市东环物资贸易供应站及郑志富，陕西银河电缆有限公司，兰州福海压力容器厂，中国环宇集团银川销售公司及郑发权，银川三高机电设备有限公司及洪有财，银川龙丰物资有限公司及赵玉霞，银川建材制品有限公司及朱申庆等单位和个人，为我们新厂的建设作出了不可磨灭的贡献。为此，我代表宝塔公司再一次向他们表示衷心的感谢。
同志们，经过大家的共同努力，我们新厂的常压装置已建成投产，公用系统已全部运行。在那样寒冷的日子里，无论是工人还是工程师，无论是干部还是群众，无论是新厂的还是老厂的，大家齐心协力，不畏严寒，互相帮助，认真操作，排除困难，终于将这样一个“巨车”开动了，这是多么让我们全体职工值得庆贺的喜事啊。这里还值得一提的是，灵武厂的孙彦昌同志、南梁厂的孙淑兰同志和李忠同志、储运站的王剑同志，在新厂建设和开车的过程中，要人给人，要钱给钱，没有丝毫的本位主义，表现出了宝塔团结协作的无私精神。新装置的开启不仅为开春催化的开车创造了良好的条件，也为我公司树立了良好的品牌形象，因而功不可没。新厂厂办的王火明同志、郭忠礼同志、王剑同志、刘青同志已经开始了他们当家做主的新历程，相信他们有能力完成董事会及总办交给他们的各项任务。
这一年来，在旧厂改造和新厂建设中，在完成董事会和总办下达的各种生产、筹资和技改工作中，各基层单位涌现出了如灵武厂及其常压车间，银川厂的供销科，总公司财务部、小车队，中卫加油站等先进单位，还涌现出了银川厂的李忠、王文科、徐永波、张勇、张小乐、焦清井、陈魁、牟月军、王海燕、赵爱琪，灵武厂的孙彦昌、张春华、徐文静、邓文杰、俞志军、丁英、潘英、马志英、马忠云、潘成星、方凤婷、张薇，灵州厂技改指挥部的王珍璀、钱卫国、孙光宏，机关的张立宁、胡琳、李健，平罗站的陶月英，中卫站的赵春霞、张学义，银古路的张莉，镇北站的纪静，文昌路的杜建立，储运站的聂春、高洪明、靳玉成、刘艳、马金军等先进个人。经过民主评议，全公司500人中还涌现出了王珍璀、胡琳、孙彦昌、王文科、赵春霞、高洪明六个总公司级劳动模范。他们的光辉业绩将载入我们宝塔的史册。让我们全体职工及其代表热烈地向他们致以崇高的敬礼。此外张立宁、王剑同志主动把先进个人名额让出来，表现出了他们宽广的胸怀、高风亮节的精神，让我们对他们也表示真诚的敬意。
过去的一年里，我们公司集前四年发展之大成，已完成了资本的原始积累，开始走上了资本集团化经营的时代。前五年，回首往事，我们基本实现了公司第一个五年规划，某些地方甚至超过了当时的构想。苍天不负苦心人。随着我们创业过来的老同志们想一想，在过去的五年里，是怎样的一个条件和环境，我们虽然有远大的理想，但其实连生存都成问题，全体员工不畏艰苦，硬是把一个在他人看来毫无价值的破厂改造成今天让人羡慕的现代化工厂。为此，我代表全体职工向曾经作出过很大贡献并已经离开我们的朋友们，如县恩惠、王浩、李贵学、丁敏、王福忠、张立东、王少婷、赵文艳、刘根胜、黄兰芳、王学礼等同仁，表示衷心的感谢。由于我们渴望发展，始终是在资金严重不足的状态下运行，我和我们的职工受尽了委屈，遭到了非议，没了品牌，失了信誉。外有同行业的严酷竞争，内有技术的、资金的、销售的诸多问题存在，这一系列的问题一直困扰着我们。今天面对我们这样一个良好发展的局面，我们还有什么困难不能克服，还有什么理由不能发展呢？愿意而且真心地把宝塔当作自己家的人，把宝塔当作实现自己人生价值的理想家园的人，已经跟着我们走过了五年历程的老职工们，应该珍惜这一来之不易的大好局面！
同志们，我们的企业经过五年积累，总资产近1.8亿元，年产值预计5亿元，拥有大小共13个实体，5套装置，储油量近10万吨，有独立的专用线和驻外销售网络。尤其是过去一年，新厂建成投产，使我们真正形成了自己的规模，在社会上树立了我们的形象，政府、国家和业内人士都对我们投之以友好的目光，我们良好的局面已经形成且正在成长着。
可是，综观国内外成功或失败的企业，往往就是在这最关键的转折关头或是夭折了，或是受挫了。三株、巨人、飞龙、亚细亚他们都比我们做得好，比我们大得多，比我们有雄心壮志，可是他们都在辉煌了五六年之后面临着二次创业，有的干脆破产了。为什么呢？究其原因，一是贪大，无度扩张，使企业造成窒息死亡。二是他们并没有积累能够管理几十亿资产的经验和能力。三是家族式的原始管理没有能顺利地过渡到集团化的管理模式上来。四是不遵循劳动是创造价值的唯一源泉的原理，搞泡沫经济。这些道理连这些失败者都很明白，但又无法避免，可见是一个十分复杂的综合问题。我们有没有上述问题，可以肯定的回答：有。如果我们不冷静地对待这些问题，如果我们各级领导、职工、决策者、有功之臣不高度警惕、小心谨慎地操作，认真对待现实，那么辉煌之日，即是破产之时。因为胜利，别人会出来捧场，别有用心的人会极尽钻营之能事，千方百计地迎合我们领导；因为胜利，我们的干部、创业者、高层领导、董事会成员，不愿再过苦日子，不愿再艰苦奋斗，而是论资排辈，摆功劳、讲条件，把往日的那种无私精神、协作精神抛到脑后，开始内耗或内讧；因为胜利，过高地估计个人能力，把个人利益凌驾于企业之上，没了民主，听不进不同的意见，开始违背企业发展规律行事；因为胜利，职工贪图享乐，丧失意志，坐吃山空，不节约、不勤俭，不顾企业利益，贪小便宜，挖企业墙角，当一天和尚撞一天钟，失去了主人翁的意识等等。诸如此类的问题都在慢慢滋生，企业就会孕育衰亡的危险。所以，我们的同志们对此务必充分注意，务必保持克勤克俭、戒骄戒躁、谦虚谨慎的精神，冷静地对待这或可瞬息即逝的胜利。对待时局，时时谨慎，局局警惕，小心绕礁，方能持久。更何况我们的胜利还很脆弱，我们像分娩后的产妇，须精心调养。大家知道，一个小小的民企，投资这样一个大的项目，已经是超负荷了，我们还敢掉以轻心吗？为了稳定发展，首先须休养生息。
根据当前我公司的实际情况，2002年集团公司工作的总目标为：在继续完成精细化工项目的同时，两分厂必须从抓环保治理入手，实行增产节能，公司各实体必须把环境建设提高到生死存亡的高度来认识，以实现今年“五一”总厂正式落成挂牌，为建厂五周年献礼。从现在开始，集团公司各职能部门必须对应地对各个实体进行监控运行，对内抓成本管理，抓安全和消防管理，抓职工队伍和干部队伍建设，抓技术，抓劳资管理，抓党团组织建设，抓企业文化建设，加强财务、监察部门的人员配备和装备，把不断培养和提高与经常监督和检查真正运用到管理中去，以增强企业的综合素质；对外抓服务和售后服务，抓合同和履约，抓廉政和勤恳，抓勤政和外交，抓形象和语言，抓文明和礼貌，把诚信和守信真正体现到社会上来，以培植宝塔集团的综合信誉体系。具体来说，新建的石化厂在“五一”前要完成所有的扫尾工程，完善新建的污水处理场和罐区，全厂必须完成绿化任务，催化开启、机制健全、机构完整；灵武厂必须以治理厂区内外污水为主要目标，其他基本建设量力而行；银川厂也应以治污为目标，其他建设量力而行。把三个厂五套装置开足运行，以完成或超额完成集团公司下达的生产指标。为此，各办事处、分公司、驻外机构、银川大学以及加油站都要服从这个大局，从不同的方面大力协助，以确保满负荷生产的总要求。
2002年是我公司第一个五年计划完成、第二个五年计划启动的一年。这一年是承上启下、继往开来的一年。五年来，我们如履薄冰，寝食不安，披星戴月，劳心伤神，小心而坚强地沿着我们的计划和方向前进，方有了今天的局面。在企业已经开始发生质的变化的今天，我们如何再度描绘这个伟大企业的明天呢？错误和挫折使我们比较的聪明起来了，历史的经验和教训也使我们比较的明智起来了，面对国家的大好形势，入世后给我们带来的机遇和挑战，我们也要理智起来。为了保证我们的企业持续稳定的发展，保持企业沿着一个健康的正确的方向发展，这一年，董事会的全体成员、总办的全体成员、各驻外办事处的负责人、各厂站的主要领导，在完成自己工作的同时，都要参与集团公司第二个五年计划的制定。第二个五年计划的制定，不仅要在第一个五年计划的基础上体现连续性，更主要的是要把当前国际国内形势、目前变革时期的历史背景考虑进去，要把企业的现实和未来的发展结合起来，要把企业的行业性质和专业发展方向结合起来，要把企业的规模控制与资金实力结合起来。第二个五年计划的制定，要把我们企业确立的以化工为龙头，以原油深加工为基础，走产学研结合的总体方向体现在出来，要把我们对教育的投入诸如银川大学的建设考虑进来，要把我们的分配制度、人事制度、福利制度考虑进来，要把所有权与经营权、监督权和管理权何时分、何时离考虑进来，要把积累与发展考虑进来，要把企业文化、企业精神考虑进去，要把干部队伍建设和职工队伍的建设考虑进去。只有这样，我们才能有目标、有方向、有步骤地实施我们的方案。
具体说来，第二个五年计划的纲要是：
第一，“油头”和“化尾”必须结合，广泛应用新技术，在“油头”五年内完成综合加工能力100万吨以上规模的同时，化工必须成为我公司今后新的经济增长点，化工的规模不受限制，只追求新技术、高科技。
第二，作为产学研结合的银川大学，五年内，应完成校本部的建设，银川大学要实现以学养学、物业产利的目标，公司逐步对银川大学加大投入，使之成为宝塔真正的企业大学。五年内，银川大学要成为宝塔集团的人才培养基地、科研技术基地和形象宣传基地。
第三，在集中对现有装置进行不断改造的同时，尝试性地启动广州科瑞公司的生产经营，以寻求光电子方面发展的空间，对这一方面的投入必须控制在科瑞物业自身获利的前提下。
