第四，五年内，宝塔石化必须完成三大任务：政令畅通、资金充足、管理体系健全。为实现这三大任务，首先要把我们的石化企业纳入到国家认可的行业中去；要把总资产中固定资产的投入控制在实有资金的50%左右，要通过积累，保证企业有足够的流动资金；要完成宝塔管理模式，健全董事会、四总师和总办四总的相互对应制约监督机制，不懂现代管理的决策者、管理者要退出去，懂现代管理、有实践经验的青年人要请进来，完成家族式管理向社会化管理的过渡。
第五，五年内，要加大对电子商务、驻外联络机构和各种形式融资方式的投入，使宝塔集团成为与社会共呼吸的社会化成员，流进流出畅通，要把甘肃商会作为宝塔公司招商引资的主渠道。
第六，五年内，要把我们的职工总人数控制在800人以内，要最大限度地减员增效，使职工的工资分配以每年10%~15%的速度增长，福利分配要研究出符合企业发展的高分配形式，要建立劳资档案，重奖劳模，重点分配骨干队伍。
第七，要建立宝塔的文化体系。要加大对《宝塔石化》报、《宝塔简报》的投入，要组建高水平的宝塔文艺队、宝塔篮球队，组建活跃职工生活的各种文化团体。
第八，要完成对现有职工的岗位培训和技能培训，要完成对职工的技术等级评定，要把工资同工龄、技能、职务挂钩。
第九，要把稳定发展、实力经济和限制规模结合起来。五年内，把企业发展的总规模控制在国家政策允许以内。第二个五年计划的中心应该是提高企业的竞争能力，要积聚雄厚的资金，以在第三个五年计划中待机而发。
第十，坚持企业的主方向，不随意扩充和涉足其他行业，把负债控制在总资产的20%以下，最大限度地降低各类经营成本。第二个五年计划还应该沿着一个“稳”字发展。
同志们，宝塔石化虽然是一个民营企业，但管理严格、机构健全、体系完整、基础设施完备、工艺先进、高效节能、规划远大，发展前景广阔，企业职工情绪高昂，精神生活丰富，党团工会组织活跃，企业文化发达，《宝塔石化》报五年从未间断，是一个不可多得的现代民营石化企业。宝塔石化的董事会及领导者们绝不是一群乌合之众，绝不是能够随便轻易被打倒的。他们在新形势下，一定能够带领我们全体职工沿着持续、稳定的大道发展。他们都是些农民的儿子，可以说不懂经济，商品意识淡薄，甚至具有农民那种狭小的眼界。但他们有脚踏实地、埋头苦干的精神，他们有强烈的责任感，有振兴民族的愿望，有接受新事物的勇气和胆略，有宽广的胸怀，这些足以把我们这个在他人看来读都读不懂的企业推向光明的彼岸。企业有了这样一批人，它的生命将随着这些生命的延续而成长而成熟和辉煌起来。我们相信，总有一天宝塔石化将会成为中国石化行业中一颗璀璨的明珠。让我们再一次地高呼，伟大的宝塔精神永放光芒！
灵州石化厂建设纪事
（2002年7月18日）
宝塔石化，由小炼油崛起，积累数年，终至成势，遂兴建该厂，是势所趋也！
董事长孙珩超，二十世纪庚子生人，农学商经，均有粗履，律工群体，亦为所熟，几经周折，重返故土，滑入油业，潜心学习，遂率兰炼高工王珍璀先生，左探右研，酿成今日，似有想入非非者也！
夫灵州石化，赖托宝塔，结地之灵气，方五百亩，北濒西天河，东至灵州路，西连大古地铁线，南临矿务局之矿机厂，原本荒沙之地，地质复杂，岩沙并存，2001年3月20日破土，十一月底基本竣工，是乃化工史上建设之少有。
数十月建设，历春夏秋冬，或黄风陡起，或赤日炎炎，或秋雨连连，或寒风刺骨，数千人会战，无一伤亡，大小安装，无一事故，进入孟冬，天气返暖，会战者无不感呼上天之好德。不同工种，团结协作，五湖四海，皆为兄弟，工程进展，几无延期。
工程者，宝塔建设指挥部，近三十名专家里手组成，他们老成谋厂，忠心耿耿，一生积累，尽显衷肠，由兰炼钱卫国先生任指挥长，常大智副之，王珍璀为总工，并率胡德树、刘全绪、孙贤禹、张岳南、张思恭、黄汉金、彭贤荣、赵荣、刘金荣、崔良海、孙尚跃、孙广宏、孙尚和、孙尚新及各工程队者卞家和、赵恒兵、齐建州、张俊峰、王自维、孙尚连、张立东、郭朝忠、朱国华、胡玉丰、任彦豹等摸爬滚打，理乱返正，打造雕琢，昼夜奋战，到今日。王珍璀者为宝塔之元老，一生尽献宝塔，呕心沥血，忍辱负重，为宝塔之崛起作出了不可磨灭之贡献。
钱卫国者，为宝塔工程之总长，往返南北之间，常住工地，事无巨细，事必躬亲，真辛苦者也。所余专家，均无怨言，体察民企，默默奉献。尚有会战者之诸多英雄，真情真意，无法言表。诸多协作单位，亦尽其所能，扶我成长，若兰炼仪表厂、中油一公司、中石化三公司、沈阳工业泵厂、长沙开关厂、北一通总厂等单位。
盖天地之事，所占有三，宝塔于此年此地此些人也兴建，尽占天时地利人和。宝塔五年，国运昌盛，兴建之时，内近油田，外连铁路，各路人马除董事长外，上有立忠、兴家、振先之兄鼎助，下有永祥、金峰、胡琳、兴贵、永庆、振宇笃帮，外有离老若吴翁、芮翁、俞翁等，内有家人似丽萍、立宁、淑兰、尚新、彦昌之朋辈猛将硬干。公司员工，忠心有嘉，上下团结，齐心协力。装置建设期间，尚有生产运行组，若马炼之王火明、郭忠礼、高致才、马廷良、张国友等精心督导，规范监理。
新厂落成，气贯长虹，数类管线，磅礴逶迤，罐林高耸，塔群雄矗，若连若分，错落有致；两极阔道，南北通天，经纬主干，西衔铁路，东吞喷泉，交会之处，灯架高杆，化外之地，尽显绿蓝；管内流金，置外淌鲜；经营生产，支开体连，商贾往来，别有洞天。观斯厂也，真有耳目一新，神清气爽，人财两旺，喜气洋洋，自然和谐之感也！
积极应对国家石油行业政策、谋求集团公司大发展
（2002年12月）
一、关于国家的石油行业政策问题
国家的石油行业政策可以大体分两个阶段。1998年以前，我国石油行业秩序比较乱，各大炼油厂竞相压价，以自销的形式占领市场，这个时候的油品市场是无序的。1998年以后，国家首先对炼油厂进行整顿，提出了关闭100万吨以下炼油厂。经过一年的清理整顿，凡是有催化的炼油厂，即使小于100万吨，甚至仅3万吨都被保留，有些省份，如四川一家13万吨的小常压都被保留，这个时候，宝塔石化集团的两个10万吨的小炼油厂被列为关闭之列。紧接着，国家于2000年又颁布了八部委的联合通知，通知指出，凡是炼油厂的油品一律由中国石油和中国石化即南方公司、北方公司销售，炼厂和其他单位，包括当时的新星石油公司都无权销售，国家对此不但划分了区块，且进行了控制。为了照顾地方企业，国务院又批准凡是从事油品批发企业、注册资金500万、储存能力4000万立方米以上及有专用线并经营油品五年以上的，可经国家经贸委批准，准予其作为社会油品批发企业，但这种企业油品必须从两大集团企业中进行二级批发。这个时候，我们和宁夏回族自治区运输公司联合成立了社会批发企业。2001年，国家经贸委针对国务院38号文件有关规定，在无锡又召开工作会议，重新修订并解释了38号文件的精神，指出，对小于100万吨的炼油厂，要根据情况鼓励他们转产、转型或发展特色产品，不应一律实行关闭，在国家整顿油品炼油厂、整顿流通秩序的同时，又开始对终端市场的加油站进行整顿，其办法是先买后挤，通过市场手段排挤社会加油站，如此等等。总的来看，国家清理整顿小炼油厂，规范油品流通秩序，收购加油站，以及整顿加油站，其目的是从终端管理油品流通秩序，进而控制社会批发企业和地方炼油厂。随着国家加入WTO后，这方面的政策也开始发生变化，国家经贸委有关人士提出，对小炼油厂的生存，应该从其本身的市场性去判断，如从产品质量、销售规范程度和解决环保问题上严卡，达到了即可生存，反之，就关闭。这又给小炼油厂找到了出路。总结国家政策，小炼油厂之所以能生存，不是抗拒政策的结果，而是国家政策在逐步转变的结果，在国家政策逐步转变的同时，小炼油厂要从自身生产条件落后、生产成本很高以及产品质量不合格、环境污染严重等方面摆脱出来，以达到符合规模要求、产品质量合格、生产成本低、环保符合规定这四要素。宝塔石化集团就是按照这个要求在发展中求生存的。
二、宝塔石化集团是如何应对政策的
