首先，坚持不懈地进行技术改造以达到产品质量合格；环境治理常抓不懈，以达到现代企业发展的要求；不断的转型转产以寻求“油头化尾”的化工之路，不停地规模扩充以努力接近国家的要求；自觉地遵守国家的销售政策，以符合市场准入规则，努力纳税以赢得地方政府的支持；完善内部管理，健全党团工会组织，开展企业文化建设，提高职工待遇以增强凝聚力。以此来证明小炼油厂不是死亡的条件，而是发展的基石。宝塔石化集团五年多来的发展史完全可以证明这一点。至今三个厂虽然规模尚小，但环境良好，无污染，管理先进，各种机构健全，油品质量合格，而且有常压、石蜡、催化等工艺完整的装置，是明显的“油头化尾”格局。所以说，宝塔石化之所以能存在，是自身不断完善和发展的结果。
其次，广泛建立产学研基地，投资创办银川大学，把小炼油厂作为学校教学、实习、科研的基地，这是国家政策鼓励且解决教育经费紧张的一个有效举措。因此，宝塔石化集团一提出此设想，就得到了地方政府的支持和批准。至今，集团三厂均作为兰州大学、宁夏大学、银川大学化工学院的产学研基地。试想，一个有三所高校共同使用的产学研基地，不要国家投钱，不要国家原油配置，为学生提供实习的机会，国家有什么理由强令关闭呢？宁夏回族自治区政府96次常务会就明确了这一点。这一点也不能不说是宝塔石化走出政策圈的一个条件。
其三，与中国石化集团合作，加入中石化北京公司是宝塔石化赖以生存的政策条件。根据国家经贸委的有关规定，对地方炼油两大集团可采用参股、渗股或联营联合的形式，使之走上规范。三厂建设投产之初，中石化北京公司对此做了大量工作，帮助我们整改，使我们顺利投产，且在销售、铁路运输上都给予了大量的指导。宝塔石化与中石化的联合，已从根本上改变了宝塔石化在政策上的被动局面。
三、区、地、市主要领导视察我集团公司，明确表态支持、扶持，营造宽松的发展环境
宝塔集团公司目前已发展成为辖属13个子公司、5个驻外办事处，资产达2亿元的大型民营企业。并创办了银川大学，又以控股股东发起人组成了宁夏宝塔化工股份有限公司，100万吨重交沥青项目建设施工正在进行，一个规模宏大的现代化工厂将于2003年年底建成投产。
集团公司的快速发展，引起了区、地、市三级党政领导和有关管理部门的关注。2002年10月10日，宁夏回族自治区党委书记陈建国视察我集团公司三厂，指示我公司要抓住机遇、扩大规模、继续发展，做好化工产业的文章。11月4日，宁夏回族自治区党委常委、银川市委书记王正伟，银川市长郝林海，银川市委副书记刘小河、李春阳以及灵武市党政四套班子领导到集团公司三厂视察。王正伟书记明确表态，要关心、支持、重点扶持宝塔集团，将在环境、产业政策和银川大学发展方面给予更多的支持，市委、政府帮助解决发展中需要解决的问题。宁夏回族自治区副主席赵廷杰、吴忠市委书记刘语平和自治区经贸委、区消防总队、区环保局、区质量监督局等有关部门领导多次视察宝塔集团公司。2002年9月9日宁夏回族自治区政府常务会议决定关停的五个小炼油厂，除灵武宝塔化工助剂厂列入外，我集团公司的一厂、三厂、石蜡厂、加油站都保留，允许生产经营。以上足以说明有关宝塔石化集团应对产业政策问题不存在质疑。集团将伴随着西部大开发的环境、机遇不断地发展、壮大，终将成为我区最具规模、最有实力、有最大贡献的民营企业之一。
与时俱进求发展、开创办学新局面
（2002年12月7日）
今年10月以来，我们在全校范围内开展了“学校环境建设大讨论”，这是我校以实际行动迎接党的十六大召开、学习贯彻十六大精神的重要举措。在校本部、教学区分别进行了几次讨论的基础上，我再提几点要求。
一、我校建设发展有了新的突破，出现了前所未有的新局面
在全校上下的共同努力下，今年9月确定的三件大事有了突破性进展。一是校址问题圆满解决。经过与宁夏回族自治区、银川市政府和宁夏大学多次协商，我校出资整体购买原宁夏农学院校园的事情即将达成协议，从此，我们有了自己的校址，为办学和师生员工的工作、学习、生活提供了良好条件，打下坚实基础。明春，要对整个校园进行全面规划，新建一幢教学综合大楼和学政广场，维修翻新旧建筑，绿化美化校园，让银川大学的形象展现于宁夏大地。二是新增专业得到教育厅的批准。近日，我校上报的中专层次的16个专业已获批准，明年即可招生；我们又上报了大专层次的6个专业，正在争取批准。这样一来，拓宽了专业领域，为招生和办学注入了活力。三是我校与宁夏幼师合并办学之事正在紧锣密鼓地向前推进，已有了一定进展。眼下，我们要乘十六大东风，集中精力，加快步伐，从各方面做好准备，争取明年通过教育部对我校的评估验收，实现正式建校。
二、深刻领会十六大精髓，坚持解放思想、实事求是、与时俱进解放思想，首先要敢想敢干，“有思路才能有出路”，这一点对银川大学的创建尤为重要。敢想，有思路，就是要经过缜密的思考，先把事情假设成功，然后大胆地、努力地去干，在实干中校正思想，直至成功。在实际工作中，想好的事可能要受挫折甚至失败，但不要紧，从失败中总结经验教训，再摸索，再想办法，创造条件再去做，如此循环往复，总会成功。目标一旦确定，怎么干，怎么走，怎么实现，要靠创新。不能一遇困难就想改变目标，向后退缩，如果这样，就是思想僵化，而思想僵化是发展的大敌。我校的每位领导和教工，都应该认清这个问题。其次，要发动群众，调动每个人的积极性。大家都来解放思想，敢想敢干，集思广益，群策群力，每个人出一个点子加起来就是一套办法，领导、教职工都往一起想，互相补充，弥补不足，只靠少数人的空想不符合解放思想、与时俱进的本意。想好了就要干，反对那种只想不干，高谈阔论的不良现象。第三，全校上下要团结一致。思想解放了，大胆创新了，但工作中不团结，遇事不谅解、不支持，甚至互相拆台，各持一端，造成分裂，那就什么事也干不好。因此，解放思想、与时俱进和搞好团结协作、合作共事关系极为密切，尤其领导同志要特别注意这一问题。
三、我校具备公立学校及其他民办学校所没有的优势
一是我校办学机制灵活，校内政策环境宽松，自主办学力度较大。二是学校实行全员聘用制，人人都有危机感。这是压力，也是动力，能促进每个同志的聪明才智得到充分发挥，实现优胜劣汰的用人机制。三是依托企业，后盾坚强。尤其企业的董事长、总经理又是学校的董事长、校长，学校办事直截了当，企业财务支持一步到位，这都有别于公立学校和其他民办学校。在办学资金方面，我们要考虑自收自支、创造效益，但我们坚持不以赢利为目的；学校不怕没钱花，不受财政的制约，我们的后劲很大。可以这样认为，企业好学校好，企业差学校差，企业荣学校荣，企业损学校损。但是，只要大家共同奋斗，经过若干年努力，就会出现也许企业会垮台，但学校永远倒不了的局面。请同志们认真思考这个问题，想好了就要拧成一股绳，谋学校发展，求更大进步。速度与效益缺一不可，没速度就没效益，没效益速度也上不去。分析和把握国家政策，不是“大牛吃小牛”，而是“快牛吃慢牛”，这就是速度与效益的辩证法。四是具有得天独厚的区域优势。我校地处银川市区，以“银川”冠以校名，“大银川”的建设政策对我校十分有利，自然环境也是我们的优势。因此，我们没有任何理由不把学校办下去。请大家深信这一点。
以上几个方面的情况，说明我校面临的外部、内部条件都对学校的建设、发展有利，只要大家同心协力，顽强拼搏，与时俱进，开拓创新，就一定能把银川大学建成一流的民办高校。
四、我校目前面临的挑战与不利因素
一是生源不足，规模偏小，规模效益没有充分发挥出来。二是还没有找到真正的、共谋发展的合作伙伴。三是宁夏高等职业院校异军突起，构成与我校竞争的强劲对手。四是教师的数量、水平、结构急需加强和调整，科研人才奇缺，没有学术带头人。五是缺少特色专业和与其相配套的学科群。化工专业虽有一定实力，但还未形成有机整体，投入还需加大。这些都要在今后的工作中不断加强和改进。
请大家用未来五年、十年的眼光来看银川大学的前景，我坚信，在十六大精神指引下，银川大学的未来会更加美好。
