有自己的做事原则，你只需要按照原则去接受和拒绝，不需要浪费太多的精力。良好的做事原则，是建立在准确经预见基础上的。我们发现，大部分优秀的成功人士，都知道自己需要什么，并能尽自己的全力去实现目标。在追求的过程中，同时也拥有自己为人处事的原则，他们用这些原则辐射周围的人。做事原则的建立，避免在一些与自己目标格格不入的事情上纠缠，正因为他们具有这样的良好习惯和素质，才得以脱颖而出。
1992年，世界上最大的半导体企业，毫无争议当属英特尔公司，将第二名远远落下并将差距越拉越大。它既是微处理器厂商，又是计算机产业的领导者。然而到了1994年，一向春风得意的英特尔公司总裁葛洛夫，被推到了风口浪尖。因为公司出产的芯片出现了缺陷。这无疑是一颗炸弹，英特尔公司面临着巨大的考验。随后IBM公司停止发售所有装有奔腾芯片的计算机。这使得英特尔公司的战略计划受到了严重的挫折。预期的成功，因为这个小小的芯片成了泡影。公司上下人心惶惶。大家都知道，公司已经到了性命攸关的时刻。葛洛夫在这纷乱的局面前，尽量使自己保持平静。他决定改变政策，更换芯片，改进芯片的设计。这样做将耗资475亿美元，相当于半年的研发预算。他的计划一出台，就遭到了许多人反对，但是他依然坚持并开始推行了。结果，这一决定帮助英特尔渡过了难关。后来，葛洛夫在自己《只有偏执狂才能生存》一书中，他把自己一生的理念总结下来，“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。
葛洛夫预见到，只有改进技术这样的铁腕手法，才能挽救英特尔。他的偏执就是他的做事原则——永远坚持对的。可以说“偏执”就是葛洛夫的潜规则，这个潜规则使葛洛夫在起伏动荡的IT行业中，始终临危不惧，一次次带领英特尔化危机为机遇，不断走向辉煌。
拥有自己的做事原则，目的就是更加明确什么该做，什么不能做。这样自己也既不容易因别人非议而动摇，也不容易被别人的甜言蜜语“引诱”。当你拥有一套自己的做事原则，你就控制了主动权。
春秋时，诸侯间为了称霸，常常兴师攻伐。楚共王和晋厉王就是两个好战分子，他们之间曾展开过一场鄙陵之战。
子反是楚军的指挥官，在一次激战后，他回到军营，感觉相当的口渴，于是唤侍童谷阳给他端水喝。谷阳是个很忠诚的人，处处为主人着想。他看见子反如此口渴，心里很不是滋味。他对主人很了解，知道主人有喝酒的爱好，没有送水，反而给子反送上了大杯酒。
子反一闻便知是酒，让他赶紧撤回，端水上来。
谷阳知道，主人是担心喝酒会误战事才拒饮的，其实他心里是很想喝的，于是没有撤回，只是骗他道：“不，主人，这不是酒！”
子反接过杯，酒味扑鼻而来，他想喝但又控制住了，摆手说：“拿回去！这是酒！”
谷阳又坚持说：“喝吧，主人，这不是酒。”
子反想想算了，不就喝杯酒吗？美酒都到嘴边了，干脆喝吧。他接过杯子，一饮而尽。没曾想酒戒一开，馋虫便被勾引出来，禁不住连饮数杯，最后竟然喝得酩酊大醉，呼呼大睡。
这时，经过休憩，楚共王打算继续同晋国作战，就派人召唤子反上阵。可是，子反已经烂醉如泥、动弹不得了。于是他就假托心疼，回绝了共王的召唤。当时军情相当紧急，共王一听子反病了，忙亲自探望。他进了军帐，发现子反原来是喝醉了，不由得大怒，喝令左右将子反拖出去处死了。
做事原则对人有利，但也容易被人利用。因为做事原则基本昭明了你这个人有此“好”。因此，如果你是个爱钱如命的人，那些前来向你求助的人，会满足你的欲望而获得自己的利益。只是这样的做事原则如果被人利用，收受重贿，你恐怕难逃法网。但是如果你的做事原则是自爱，可能大家都不会因为有难而去贿赂你，反而会换一种方式。比如，与你结交，成为你的合作伙伴等。侍童谷阳其实并不是要陷害子反，但是他的做事原则是一定满足主人的真正需要。所以，即使是在战场上，下属依然敢于献酒。
做事原则有时能帮助我们，有时也会产生对我们不利的问题。因此，对有些事情可以透露自己的做事原则，有时却不能。如果你没有超强的预见力，不能掌控全局，那么最好是观察到适当的机会，再透露自己的潜规则不迟。对于葛洛夫来说，近乎偏执的坚持以及临危不惧的决断，是产生在预见到对英特尔未来的基础上的。善于坚持良好的做事原则，你也会事半功倍。
