有时，与上司沟通谈话，明明上司不对而自己很想指出并表示反对意见，很多人往往容易陷入“是坚持真理还是照顾上司面子”的怪圈，而不知如何是好，有时甚至因为直言造成上下矛盾。
其实，每个管理者都需要下属提出正确的意见。因为每一位管理者都不是万能的神，他们不可能解决所有的问题，故上司需要下属经常向他提出好的意见。
对于那些强力相谏的人，上司头疼的不是他提的意见，而是意见的提出方式。
“经理，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“经理，您的办法我不敢苟同，我以为……”这样的沟通方式首先就否定了上级领导意见的全部，故一开始就产生了对下属的排斥，自然，后面的观点让上司根本听不进了，即使是好的意见也会被抑制。
如果能抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方，加以大力肯定，尔后提出相反的意见则易被接纳。因为你一开始肯定上司意见的某些价值，就已打开了进入上司脑中意见库的大门。例如：
“经理说得对，在××方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一，我认为，除此之外，我们还应当……”后面提出观点，尔后重点在于论证过程，说理、举例、指出不这样做的后果，让上司意识到你的观点从实践上更加可行。
结束发言之时，别忘了强调你提出相反意见的出发点。
“所以我想，如果真能这么做的话，排除这个问题是不费吹灰之力的，公司也能以更高的速度发展。”
听了这话后，上司会意识到你的一切意见的最终目的，都是为了公司的前途，也就是大家的前途。
口才专家提醒您：
千万不要看到上司脸色不好就忙不迭地改变观点。坚持自我正确的意见，但不坚持高姿态的发言方式，任何上司都会明白你的苦心的。
