在分析外部环境后,企业需要对内部条件进行分析,包括公司的资源、能力、相对成本,相对于竞争对手,它们是否具有竞争力,换言之,只有通过内部条件分析,再结合对产业环境的认识,高层管理者才能确定企业的竞争地位。核心竞争力分析方法是上世纪90年代以来兴起的最重要的内部条件分析范式,其本质是寻找、辨识和构建那些帮助企业形成竞争优势的企业资源、能力集合体。
本章首先详细地阐述了核心竞争力的基本概念、特征和构成要素,使企业家们从本质上而不是仅从字面上理解其真实内涵。然后,本章针对中国企业的现实基础,结合优秀企业的成功经验,进一步阐述了企业培育核心竞争力应解决的若干问题,提出了现实可行的培育途径和具体措施。最后,通过对中国企业500强与世界企业500强对比分析,我们得出中国企业尚不具备核心竞争力的结论,提出了中国企业核心竞争力管理中存在的十大问题,以警示读者。