第二节 跨国公司全球经营网络的形成
这是笔者国家自然科学基金“跨国公司全球制造网及中国企业入网战略研究”的成果一部分（1998——2000）批准号：79570036.
一、跨国公司全球经营网络的概念与特征
（一）跨国公司全球经营网络的概念
所谓跨国公司全球经营网络，是指跨国公司分布于世界各地的内部相互协调结合的，具有分享、节约等机制及动态反应能力的经营系统。随着科学技术的发展，全球信息化及全球经营经济一体化，跨国公司全球经营网络系统已初步形成。
（二）跨国公司全球经营网络的特征
跨国公司全球经营网络是跨国公司为增强其全球竞争力而构建的新型的一体化的系统经营网络，具有以下特征：
1.具有地理上全球性分散而各节点间紧密协调结合的特征。即全球复合一体化结构，由此形成网络中各子公司不是分散的群体，而是相互间紧密结合的、协调一致的各子公司服从于跨国公司整体的全球战略。
2.具有分享和节约机制。网络形成使各种资源在各子公司之间有灵活转移的能力，各子公司都有很强的学习能力，可充分利用网上的资源。
3.具有高效的通信和信息处理系统及有效的可分享的数据库。利用通信网络可获得规模经济效益与范围经济效益。
4.具有共同的管理文化。跨国公司分布在世界各地的子公司本土化倾向越来越强，必然形成在一个跨国公司内文化、语言、思维方式、管理习惯的差异，因此全球经营网络必须要有一个共同的管理文化、共同的道德标准、价值观念及行为准则。
5.具有职能一体化特征。跨国公司各职能机构安排在世界上任何一个靠近资源的地方，并用一体化的方法为整个网络体系服务。
6.具有动态合作及学习的特征。各子公司必须紧密合作，为完成一项共同的任务而结合在一起。
7.具有动态重组特征。每个子公司都具有很强的动态反应和重组能力，随着竞争条件、市场环境的变化，网络也随时要调整。
8.具有开放型网络的特征。不同跨国公司之间，战略上有联合即可组成战略联盟；在网内在战术层及执行层上也有联合。
上述特征概括起来讲，我们认为跨国公司全球经营网络具有以下四个性质：
1.战略资源的易得性（市场、生产要素、管理能力、东道国优惠政策等）。
2.经济性（规模经济性、范围经济性、全球经营资源的优化等）。
3.经营的机动性（网络系统的灵活性、系统内部的响应敏感性等）。
4.动态学习性。
二、跨国公司全球经营网络的分类
跨国公司全球经营网络可分为两种基本类型：规模经济型及市场导向型。
1.规模经济型全球经营网络。规模经济型全球经营网络是跨国公司垂直分布其并产品价值链，整合产品价值链，并依据跨国公司整体战略意图进行拆分，然后布置于许多不同的国家，以接近最优的资源。它的特点就是纵向一体化，集中每一加工过程以形成规模经济，并减少生产设备的重复配置。符合规模经济型全球经营网络的跨国公司其产品是标准化产品，生产规模较大，如生产汽车、农业机械、计算机、民用飞机等产品。
美国《实话》月刊1990年1月号，题为《我们都住在地球村》一文指出，全球正在变成一个单一市场，哪里成本低，就在哪里生产，在组织国际生产方面国号已变得不再重要了。今后随着全球经济一体化，任何国家或个人如果不顺从这种“地球村经济”就会无法开展贸易和占领市场。《洛杉矶时报》有篇文章对美国的庞蒂亚克—莱曼牌汽车生产作了分析，这种汽车在德国进行设计，在澳大利亚制造发动机，在加拿大制造变速器，轮胎和电气配线来自韩国，汽车用薄钢板是日本生产的，无线电设备在新加坡制造，燃油泵和转向系统零件出自美国，汽车组装在韩国。有一种精密的冰球设备，这种设备由合金制成，其分子结构是在美国特拉华州取得专利权，在瑞典进行设计，在加拿大筹集资金，在克利夫兰和丹麦装配，在北美和欧洲销售。有一个宣传广告，该广告在英国进行设计，在加拿大拍片，在英国配音，在纽约进行编辑。
在跨国公司全球经营网络中，公司总部的区位概念淡化，旧式跨国公司充斥着等级区位概念，而对跨国公司全球经营网络，总部设在哪里不再重要，总部可以设在任何一个合适的国家，甚至可以设在某国际机场附近一幢写字楼的一套房间里，只是作为一个连接网络各线路的通信中心。这个全球网络也可以有若干个世界性总部，例如美国APV公司是一家制造食品加工设备的公司，它的每一项世界性商业活动，都有一个不同的牵头国家。惠普公司将其个人电脑业务总部设在法国格勒诺布尔，德国西门子公司将它的医用电子产品部门的总部设在美国芝加哥，日本本田公司打算把它的动力产品部门的总部迁到美国佐治亚州的亚特兰大。
一般来讲，规模经济型全球经营网络是把设计和销售活动设在市场附近，而研究开发和大型工程的工程设计放在能提供科学家和工程师的地方，把装配组装等放在廉价劳动力的所在地，这种网络在母公司以外创造的价值所占比重愈来愈大。
（1）规模经济型全球经营网络的优缺点：
优点：这种网络运行高效，质量与供应得到有效控制；实现了规模经济、成本降低；充分利用了各子公司生产能力，全球设备重复配置率最低。
缺点：当市场需求等外部条件发生较大变化时，整个经营网络系统动态反应能力低；供应链不连贯，易造成对全球经营的歪曲控制；对于高度协调复杂的网络运作，其动态反应能力差，及时的贡献少。
（2）规模经济型全球经营网络系统又可分为四种类型：
①本国出口型。该类型拥有全球化的后勤系统，主要经营资源都集中在一国之内，其产品价值链主要分布在一国之内。
②区域出口型。产品价值链分布于世界的某一地区（如欧共体），通过区域性协作而获得规模经济性。
③多国集成型。产品价值链分布于世界多个国家，以便获得最优经营资源，以取得更大的规模经济性。
④全球协同型。产品价值链分布于全球许多国家，拥有产品共享、技术共享、运作共享机制，它们有共同的标准化的经营流程和管理机制。
2.市场导向型全球经营网络系统。市场导向型全球经营网络系统是将整条产品价值链放在一个子公司内，它的特点是横向协调，即利用各子公司拥有共同产品技术和运行机制的有利条件进行横向协调，这种网络系统接近各国市场，响应不同市场的特殊需求，同时它拥有统一的技术管理平台，从而具有极强的复制和学习能力，获得了范围经济性。
市场导向型全球经营网络框图市场导向型全球经营网络之所以形成是因为：
①由于各国政府实行政府采购措施，因而造成市场的人为分割，企业要根据各国市场结构进行产品生产与销售活动。如国际电话电报公司（ITT）、菲利浦公司、通用电气公司等都采用东道国市场定位政策。
②各国传统生活方式和习惯不同，对产品需求和偏好不同，同时产品生产与制造规模也受到一定限制，因而采取以子公司为单位组织分工及协作的形式，这种网络适用于广告密集型产业，如食品工业、日用品工业等。
例如：德国汉高公司（Henkel）在59个国家设有214家子公司，共有42000名雇员，生产洗涤剂、化妆品、粘胶剂、化学品及金属化学品等。汉高公司在华有10几家公司，它们的研发、技术、生产经营、销售、售后服务、品牌宣传都由汉高亚太有限公司负责指导和提供。跨国公司的某些技术及管理经验为各东道国子公司所共享。
（1）市场导向型全球经营网络系统的优缺点：
优点：这种网络动态反应能力较强，能满足不同国家市场的不同偏好；这种网络系统由于具备统一的技术与管理平台，各子公司可以共享跨国公司的制造技术和管理机制，同时由于采用敏捷制造方式，故成本不会由于批量规模不经济而大大上升；该网络具有共享机制，各子公司的先进技术及经验可在网内复制、传播，各子公司也可以很好协调。
缺点：这种网络各子公司重复购置设备，生产效率不高；整个网络控制比较困难、复杂。
（2）市场导向型全球经营网络可分为四种类型：
①国内市场导向型。本类型并不属于全球经营网络系统，仅在本国进行经营，并没有进行跨国经营。
②区域非协同型。这一类型的经营网络系统的经营资源仅集中于某一地区，各子公司往往根据当地市场需求而定制。
③多国非协同型。这一类型经营网络系统分布在世界多个国家中，以尽可能接近市场及经营资源为原则，子公司拥有较大自主经营权，而各子公司之间协同性不够。
④全球地方型。这一类型的经营网络系统分布在全球许多国家中，这一经营网络系统优势来自于对当地资源的充分利用，对各国特长的利用，以提高企业对当地市场的快速反应能力，满足当地特殊的服务，以增强系统的协同能力。
进一步讲，应当有第三类跨国公司全球经营网络，即：既要有规模经济型的特点，又要有市场导向型的特点，笔者相信这是跨国公司努力的方向，全球性行业需要这种全球经营网络，如民用商业飞机制造、计算机等。总之，在全球性行业中，一个国家不可能在所有行业都领先，一个国家必须加入到世界分工体系中去，否则这个国家将无法生存。
跨国公司构建全球经营网络的一个最根本的原因是它具有巨大的战略潜能。这些潜能来自全球经营网络的系统构架，它们的形成大大提高了跨国公司在世界经济新环境中的竞争力，在保持跨国公司原有的竞争优势的同时，创造了新的竞争优势。
跨国公司全球经营网络的战略潜能主要表现为：
1.接近资源的能力。全球经营网络的地理分散性可以使网中企业按照接近资源的原则进行全球性分布，这非常有利于跨国公司利用东道国的区位优势，有针对性的布点，廉价地开发和摄取东道国地各种资源。例如，微软、英特尔和摩托罗拉等国家近年来在中国增建和扩建研发机构，其目的就是为了更好的利用中国相对廉价的技术开发人力资源。中石油近年来在非洲和美洲的扩张目的只有一个，就是获取当地的石油资源。
2.市场反应能力。跨国公司通过网络式布点，接近各主要市场，因此他们对市场具有更快速的反应能力，例如，TCL并购汤姆逊和施耐德电器成功的绕开了欧盟贸易壁垒，有效的进入了欧洲这一战略市场，并能够更好的根据用户需求快速反应。类似的，日本索尼、东芝等企业在中国设立研发机构，针对中国人的消费特点开发适合中国消费者的产品，提高了其产品在中国市场的适应能力。
3.节约能力。节约能力源自全球经营网络的职能全球一体化的组织方式，以及由此产生的规模经济性和范围经济性。通过全球经营网络，沃尔玛和家乐福可以实现全球采购，大幅降低产品成本。
4.灵活转移能力。在全球经营网络中，各节点之间（母子公司间，子公司间）的联系是多向的，渠道十分畅通，所以各类信息、技术、资源在完善转移起来非常灵活。
5.学习能力。全球经营网络的多向信息传递特征使其具有良好的学习能力，这种学习可以是网内节点向网外企业的学习，也可以是网内各节点之间的学习。学习的内容可以是知识、技能、技术、管理经验与机制等。例如华为公司在印度建立了研究所，不仅利用当地丰富的软件开发人员，更重要的是学习印度较为成熟的软件开发管理流程，然后将印度研究所学得的成果在公司其他研究所内分享，有效地提升了公司整体的软件开发能力。
