“原文” 子曰：“伯夷、叔齐不念旧恶，怨是用希。”
“译文” 孔子说：“伯夷、叔齐不记过去的旧仇，别人对他们的怨恨因此很少。”
“说古论今” 俗话说：“不念旧恶，退后一步天地宽。”过去有人对不起自己，但毕竟已经是过去的事了。不怀恨别人，和别人之间的仇怨也就因此而没有了。就算对方是坏人，也终有被感化的一天。 人与人之间的交往，要大度宽容。尤其是在同一帐下听令的人，如果相互之间钩心斗角，必定会危及社稷。同和自己有过嫌隙的人和衷共济，尽释前嫌，这才是君子的风度。只有这样的人才能在工作中受人尊重，彰显领导风范。齐桓公不计前嫌，任用管仲就是一个典型例子：
管仲出身低贱，年轻时3次求官被逐，后经自己努力为齐襄公之弟公子纠的
辅臣，在公子纠与其弟公子小白争夺王位中，管仲率军到莒边界阻拦公子小白归国登基。 管仲赶到边境正遇到公子小白一行朝齐国赶去，管仲心中发急，便暗暗拿出了箭，对准公子小白射了一箭，幸好箭只射中小白衣服上的带钩，没有伤着身体。小白假装中箭，大叫一声，倒在车上，以后日夜兼程回到国内，成为国君，这就是齐桓公。 齐桓公上任后本来恨透管仲，要报一箭之仇，非要杀他不可，但是管仲是旷世之才，齐国要成就一番大业，非他辅助不行，便叫鲁国把他捆在囚车中送回齐国。归国后，齐桓公泯去私仇，不计前嫌，拜管仲为相国，地位在自己忠辅臣鲍叔牙之上。果然管仲辅佐齐桓公后，齐桓公称霸诸侯。 齐桓公不计前嫌，成就了自己的事业。对于企业的领导来说，同样应当作到不计前嫌，才能发现、挖掘出更多的人才，才能保住人才，不使流失。这不仅是领导者发现和使用人才的方法，也是领导者所应有的修养和品质。 领导者应当具有宽广的胸襟，对下属已经发生的过失或是既成事实抓住不放，耿耿于怀，只能让自己逐步地处于孤立境地，缺乏下属们强有力的支持，如果领导者能够容忍别人的过失，不仅体现了自己的心胸宽广，犯错之人也会感到自愧，从而对自己的领导更加忠诚。 同时，不计前嫌还具有心灵感化的作用，是以礼对待非礼，以仁对待非仁，达到人与人之间心与心的感化，激励，能使人才和领导者之同建立起相互信任、极度亲密的私人关系。
“用人之道” 中国人在识人方面，一向有独到眼光，尤其是那些正人君子。所谓“君子之交决不出恶声”，即在这个世界上，与人亲密地交往时，需要诚意待人。一个有修养的人，无论持何种理由，即使中断来往，也不会口出恶声，将人以前丑行劣迹全搬出来，恶语相向，诽谤对方。 企业中的各种事务都要有个完结，这很重要。过去的事已经过去，我们应该努力把现在的事情做好，别老对企业以前发生的事耿耿于怀。 据调查表明，凡是喜欢翻旧账的领导者，也喜欢把今天的事情向后拖延。这是恶性循环，办事越拖，旧账越多，旧账越多，办事越拖。这种拖延的人，指责下属也不干脆。他不能迅速解决问题，就会将各种问题，包括某人过去犯的错误累积起来，不知什么时候又提出来，完全失去了时间性，这是很笨拙的做法。 领导者要杜绝揭人疮疤的行为，除了要知晓利害，学会自我控制外，还须养成及时处理问题的习惯。不要把事情搁置起来，每个问题都适时解决，有了结论，以后也就不要再旧事重提，再翻老账。 企业在经营什么，就看企业家心中装着什么了，企业家心中有什么，企业就在经营什么，这就是企业家的胸怀。在一个两百人以下的企业中，领导者的能力有多大，企业就办的有多大；在一个两百人以上的企业中，领导者的胸怀有多大，企业也就有多大，要学会承受委屈、忍受苦难。 柳传志说：“曾经有这么一个典故，讲唐太宗跟魏征发牢骚，说他以前给老百姓做了这么大的贡献，但是底下骂他的人还是有，因此很生气。魏征跟他说：你要做好皇帝就得有这个思想准备。你要是做好了，老百姓说这是风调雨顺，是上天给的；一旦收成不好，老百姓就埋怨是皇帝没做好，就要骂你。所以你要想做皇帝，你就要受这个委屈，要不你别干。唐太宗想了半天还是要做好皇帝。做个好企业家的道理也是一样。”
联想历史上有无数个坎儿，柳传志自己也承认，一生曾帮公司、他人背黑锅无数，忍受了别人不能忍受的诸多难堪；难能可贵的是，他在承受这些委屈、忍受这些苦难时，自己的身份还只是一个代理人，而不是企业的所有者。常人遇到这种情况，也许一两次就退缩了，柳传志的执著和远见使他等到或者说走到改制成功并最终做大的那一天。 宰相肚里能撑船，没有肚量的领导叫什么领导。想做好领导，你就不得不承受常人不能比的委屈。对过去的事别老耿耿于坏，应把企业管理中遇到的问题做及是处理。正所谓“委屈中平衡，妥协中前行，虚伪中充实，放弃中收获。 如果企业领导老耿耿于怀的话，只能增加自己的不快乐，同时给下属也会带来更大的痛苦。有时我们会羡慕领导人的成就，但却不知道在这个背后，领导人承受的委屈有多大。以前有一个大理石台阶在抱怨佛像，说：“凭什么你和我都是石头，而你可以高高在上，受人敬仰，天天有人给你上香，而我却要忍受这么多人天天在我头上踩来踩去？” 成功的领导者都是背后经受的委屈才有今天的田地，而这么委屈是必须要承受的。因此做为企业领导应做好以下几点：
（1）避免树敌，不要轻易指责下属。 在企业管理过程中，倘若领导说了绝交者的坏话，等于承认自己识人不清。树敌过多，会是正常的工作遇到种种不应有的麻烦。因此，绝不要去指责别人。指责是对下属自尊心的一种伤害，它只能促使下属起来维护他的荣誉，为自己辩解，即使当时不能，他也会记下你的一箭之仇，日后寻机报复。
（2）要有大肚能容天下事的气度。 古来成大事之人大都具备了这“记人之长，忘人之短”的宽容，才在人们心中留下美名。正是因为有这大肚能容天下事的气度，曹操才会一把火烧了那些将士的忠信表，饶恕过错；李世民才会重用太子旧臣魏征，不计前嫌；闵子骞才会下跪为后母求情，不究恩怨。因此，拥用“大肚”的气度，是做为企业领导必须练的基本功。
（3）不要对不同的意见进行抨击。 如果领导一面提出自己的主张，一面又对下属不同的意见进行抨击，那可是太不明智了，这近似于强迫自己孤立和就此停步不前。因为辩论而伤害下属的自尊心，结怨于下属，既不利己，还有碍于下属，又使自己树敌，实在是不足取。
