聪明的人会抓住机会，高明的人会创造机会。获得了上司的赏识，就是我们为自己创造了晋升的机会。只要在做好自己的工作的同时，能够和上司有效沟通，不断提高自己，升职就会变得水到渠成。
职场的晋升是公司激励员工、留住员工的一种手段。对于员工来说，职位的晋升，可以使自己获得更高的声誉，更高的地位，更多的薪水，更多的职权，可以控制和驾驭更多的人和事。
有的员工很优秀，但是晋升的时候总是轮不到他，总结原因，主要是没有得到上司的赏识。
小刘是个性格内向的女孩，在一家500强外企担任行政工作，当初过了六轮考试才被招入公司的，她在外语、计算机、与人沟通的能力上都表现得很不错。由于招聘门槛高，这家企业里的员工绝大多数都十分出色，相比之下，小刘自然也不算很出挑。
行政工作势必比较琐碎，从公司搬迁时装修价格的谈判，到上层领导的来访接待，统统都是小刘的分内事，做得十分辛苦，自然希望获得认可。但是3年后小刘依旧只是个行政助理，每年的绩效评估都是“中”，小刘的职位和职责范围也没有任何变化——始终处于公司管理链上的最末端。
这完全是因为小刘从来不和上司交流，在公司的3年，小刘对于上司来说总是可有可无，正是因为缺乏对小刘的了解，晋升的时候，上司从来没有考虑到小刘。因为得不到上司的赏识，小刘自己的光芒也就被遮挡住了。
晋升的职位毕竟有限，有时一个职位有几个甚至几十个人在竞争，最终能获得晋升的只有一个人，这也体现了竞争的激烈性和残酷性。但往往我们在公司能看到一些员工工作技能很高，但是公司的晋升总是轮不到他，为什么呢？到底那些因素能影响这些员工的晋升呢？
一般来说，这些员工从来不和上司交流或者一味地取悦上司，过分地推销自己，或者从来都是只工作不讲究合作以及无视公司文化。作为公司领导谁也不会放心让这样的人担任重要职务。得不到上司的赏识，又哪来的晋升呢？
除了人际关系，上司决定晋升决策的时候还要看员工的工作业绩，要想尽快获得晋升，得用实际的行动和真实的业绩赢得上司的赏识。下属应在本职岗位上有出色的业绩，尽量把自己分内的事做好，在完成自己的分内事时可以做些分外的事情来展现自己的方方面面，这样上司对你就会有很好很深的印象。
完成工作提高绩效，得到上司的赏识，做上司的左右手，这是获得上司赏识和信任的最重要的一点，上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成的好坏决定了他的业绩的好坏。
适当的时候你必须让你的上司知道大多数时候你都在关注着晋升问题。因为如果你不这样做，上司会根本意识不到你对这个职位感兴趣。在上司谈及轻松的话题时都可以，找准一个轻松的交流情境以轻松的语态沟通是最好。但是找准这点可能很难做到，大可不必强求，工作中跟上司预约一下，直接问问什么时候合适也行。唯一能确保不要发生这种事的办法就是在事情发生之前清楚地告诉他们你对这个职位感兴趣。
在心中没有底的时候，你也可以直接地问上司，你还缺少哪些技能和经验。记下上司讲的每一条建议，然后请他们帮忙获取那些靠你自己无法得到的技能。你在被提升前就已经在提升自己的价值，这样不仅能引起他们的注意也让你留下了虚心好学的形象，上司对你也就有了深刻的印象。
下属在工作中所展示出来的能力水平、个人的表现、和这段时间取得的业绩以及在相同时间段为单位所创造的价值等，在这一系列因素的参考下，到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。现在，任何一个单位在提升一个人时，不会简单地去看私人之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说，无论是国企还是民营，老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人。因为上司觉得可以的人，除了有出众的能力之外，还必须能体现公司的理念。
总的来说，人际关系的处理在晋升过程中显得非常重要，因为上司认为人际关系处理好了，你就拥有了厚实的群众基础，拥有了驾驭部门员工的能力和技巧。人际关系被许多成功人士奉为人生的一笔财富，甚至比拥有的物质财富都要重要上许多倍，因为它可以帮助你去获得那些东西，帮助你成功。把人际关系处理好，办起事情来也就轻松自如了，你的上司就会放心地把晋升的职位给你了。
