混混者，是人才，但出工不出力，无甚明显毛病，总似心有旁鹜；是混混，却具有某方面的特长，偶一发力，还真能独当一面。老板遇见这类人才，用之，不大顺手；不用，颇觉可惜。
然而，尺有所短，寸有所长。人才之“混”，自有其“混”的原因。或是人才本性，或在企业自身，或因老板自己，不一而足，应该区别对待。下面列举几类混混型人才，供老板们对照参考。
第一类是“刘备型”。刘备胸怀大志，一门心思想自己创一番事业。当年依附曹操，不过是为了“以图后计”，根本就没有什么忠诚可言。曹操看出他是个人才，却知其难用，只好以礼相待，并不重用。刘备也乐得清闲，拿着工资在家种菜，终于找到机会，骗走一队人马，借用企业的资源创业去了。这样的混混，连曹操这样的人精都用不得，让他给你打工实在是难。
不过，对待“刘备型”混混，也不是完全没有办法。可用参股的方式和他合作，使其成为企业的股东，进入董事会。企业有他的份儿，也算是老板了，才能够真正遂了他的心愿，成为你的左膀右臂。然而，前提条件必须有两点，一是企业发展前景广阔，有足够的吸引力；二是老板具有很高的经营素质和很大的人格魅力，让人觉得是可靠的合作伙伴。像曹操那样做着非法生意，做人又不实在，当然难入刘备这类高级混混法眼。
第二类是“赵云型”。赵云是公认的销售型人才，做个大区销售经理绰绰有余。他当混混的时候，仅仅是袁术企业里的一个基层人员，安排在时任部门经理的刘备手下，最终还是被刘备拉进自己的小集团里。
赵云不安心工作，主要原因是对企业缺乏信心。老板袁术本是个纨绔子弟，不是个做大事的人，被人才抛弃也在情理之中。赵云也并非天生的混混，他后来在刘备的企业打了一辈子工，业绩突出。
第三类是“关羽型”。关羽也在曹操的企业当过混混。在曹操那里，关羽明言就是混，有机会就要辞职。曹操爱惜这个人才，希望他能够转到自己手下，也舍得投入。最终，关羽还是挂印封金绝尘而去，不过，关羽还是很讲义气，所以，在曹操最困难的时候，毅然领命，斩颜良、诛文丑，后来，在华容道上，又放曹操逃生，算是报答曹操的个人恩情了。
赵云和关羽是典型知恩图报的义气型人才，但是，要让这样的混混型人才为自己服务，只靠小恩小惠是达不到目的的。现代社会尽管人员流动的机会比较多，但基本还都是在一定职业道德规范之内，尤其个人感情的沟通，往往是老板深得人心的妙招。施恩既在多少，更在技巧。
第四类是“八戒型”。八戒实在看不出有什么特殊的才能，论能力，没见妖怪就先躲；论品行，好吃懒做，好打小报告；论忠诚，不是对老情人嫦娥想入非非，就是随时准备散伙回高老庄；当然，仪表就更谈不上了。八戒这样并没有突出能力的人之所以混，主要是个人原因，一般情况下，大多数老板会炒他鱿鱼。
但唐僧没有炒他，首先，唐僧只让八戒帮沙僧挑挑行李，帮悟空打打下手，从不让他单独负责某项工作。这样，既可以让他满负荷工作，又不至于因为责任心不强而误事。其次，唐僧从不批评八戒挑拨是非的毛病，反而默许。这充分发挥了八戒的特长，而唐僧又可以得到许多有价值的基层信息。再次，唐僧看重八戒乐天派的性格，在繁忙的工作之余，可以插科打诨，调节气氛。而这些作用的发挥，全是八戒性情使然，没有任何勉强和劳累。因此，八戒对唐僧忠心耿耿，最终自己也修成了正果。
当老板遇上混混，并非只有鸡飞蛋打、两败俱伤的结局。只要认真寻觅，一定能找到让混混们兢兢业业、恪尽职守的方法。
点评：当老板遇上混混，并非只有鸡飞蛋打、两败俱伤的结局。只要认真寻觅，一定能找到让混混们兢兢业业、恪尽职守的方法。
