上司作为领导者是具有绝对决策权的，但是上司的工作开展离不开下属的支持，上司制定出的决策通常需要通过下属去执行，从而体现出决策的正确与否。每个人做出决策的时候，都希望能够得到大家的支持，都希望其他人能够尊重自己的决策，因此，上司也不例外。
上司是决策的核心人物，他做出的决策往往是经过深思熟虑以及多方面求证的，科学性通常比较高，正确性也有保障。所以，上司做出的决策往往很希望得到下属的支持，希望下属能够服从、贯彻执行。
因此，作为下属的你要想获得上司的赏识、垂青，首先就要懂得如何尊重上司的决策，怎样才能最大程度执行好上司的决策，永远把尊重放在心里。不论你目前是主管、经理还是普通职员，你都应该时刻记住尊重上司的决策，你的工作就是协助上司完成决策，你不是决策的制定者，只能适当提出修改意见。即使你认为上司的决策没有丝毫的合理性，与你的想法出入太大或者完全不同，也不能鲁莽地违背上司的观点。
假如你认为你的意见非说不可，那也应该找一个恰当的机会提出来，或者是在提出意见时适当进行保留，如果上司在了解你的想法后，还坚持原来的决策不改变，这时候你要做的就是好好执行上司的决策，完成上司制定的计划，这是一个职场人士行为准则，虽然大家都知道，老板或者上司都喜欢充满活力、闯劲的下属，但并不意味着你可以挑战他的权威，在老板或上司面前表现自己的活力，一定要符合他们的要求，否则会被认为没有大脑，做事冲动，因此也不敢将重要的工作交给你。如此一来，晋升也离自己越来越远了。
霞霞毕业于一家名牌医科大学，取得了硕士文凭的她本应该去一家大型医院做一名医生的，但是霞霞的想法与大家不一样，她觉得作为医生能够医治的人有限，但是如果进入一家制药企业，研发出好的药，能够治疗成千上万的人，这样自己所学的专业才会有价值。
毕业不久，霞霞就顺利应聘到一家民营制药公司做技术。霞霞专业水平很高，经过十年的努力，她拥有了丰富的工作经验，并且晋升为公司的高级技术专家，专门负责公司药品的技术鉴定以及新开品的开发。
她对自己目前的状态十分满意，每当她带领着下属们在岗位上奋斗很久之后，研发出一款新药，她的心里就别提多开心了。一天，公司老总找到霞霞，并且告诉她公司准备投资一种药品，目前市场上这种药品销售非常火爆，如果公司生产出这种药品，一定能够获得客观的利润，希望霞霞带领着研发团队，将这种药生产出来。
但是霞霞并不认同老板的观点，以她多年对市场的了解以及现在药品市场的观察，这种药即使研制出来，公司也不见得能够挣到钱。于是，她毫不犹豫地拒绝了老板：“李总，我认为投资这种药不妥，因为目前市场上这种类型的药大约有200多个品种了，市场差不多已经饱和了，我们这个时候冲进去，投入大量的人力物力，还需要扩充设备，根本就不划算。”
老板听了霞霞的话，犹豫了几秒之后，还是坚持认为，这个项目是有利可图的。霞霞见老板如此坚持，心里非常着急，她不知道该怎么说服老板，只是一直在强调，这种药品即使研发出来，公司还是挣不了多少钱的，或者根本就不可能有利润。就在霞霞反复强调这种药品不可能有利润的时候，老板的脸色突然变得很难看，什么也没有说，板着脸走出了办公室。
没几天，霞霞被调到了药品销售部门做管理，她已经没有权利负责新产品研发这个项目了。每天看到公司为这个新项目的开展忙得不可开交，不仅如此，企业因此还处于亏损状态，霞霞心里别提有多着急上火了。但是她心里十分为难，毕竟她的收入高低与老板息息相关，而公司是否能够赢利与自己也有关系，要是自己因为这件事没日没夜的与老板争执，得罪了老板，自己的饭碗可能就保不住了，如果自己的意见得到老板的认同，处理好、避免了公司的损失，就可能得到老板的赏识，但是目前关键问题是老板已经将自己调离原来的岗位，就是不想自己参与到项目中来，态度已经十分明显。
就这样，霞霞每天都处于矛盾之中，一方面很想提出自己的意见，一方面又担心得罪老板，让她十分为难。
霞霞的专业技术过硬，因为意见与老板相左而被调离专业岗位，其实也是老板对其抗争的惩罚。虽然霞霞一片好心，但是找不到合适的表达方式，才落得左右为难的下场。因此，学会如何向上司提出自己的意见，是一门很深的学问，身在职场的人都应该掌握提意见的方法。
大家都知道，下属做出了错误的决定或者决定与上司的想法相违背时，上司可以直截了当地提出来，但是出现相反情况时，作为下属的你又能够采取哪些措施来表达自己的想法呢？
●给上司暗示
假如你认为上司给你的指令不正确或者与你的想法出入太大，你觉得自己无法完成这个指令时，最好先给你的上司一些暗示，用这种婉转的方式提醒你的上司，其发出的指令似乎不是很恰当，这些指令不当，并不是由于上司素质差、水平低，而是上司没有考虑周全等因素造成的，只要你稍稍给予暗示，他就能够意识到自己指令失当了。
●委婉提醒上司
上司的指令是带有权威性的，因此，当你觉得上司的指令不当时，千万不要赤裸裸、硬邦邦地提出上司指令失当。向上司提出意见时，语气要轻，语言要委婉，用这种方式提醒上司，一般他都会收回或者修正自己的指令的。
●找到推辞的理由
假如你既暗示了上司，也委婉地提醒了他，他丝毫没有意识到自己指令失当，这时候，可以考虑推辞，当然，这种推辞并不是抗拒上司的命令，一定要找到合理推辞的理由，一般情况下最好从职责范围提出，或者是从个人角度提出也可以，不论你从什么角度提出自己的意见，都应该做到理由真实、充分，要记住，推辞不是在上司面前耍滑头，而是委婉地拒绝。
●与上司站在“一条船”上
所有的上司最反感的就是下属站在自己的对立面说话，尤其是下属在这个角度上挑剔、指责自己，因此，想要说服上司，就一定要注意自己的立足点。从关心上司、为上司考虑的角度出发，向上司提出自己的意见，这样上司才能感受到你心底的诚意、善意，让他觉得你是与他坐在“一条船”上的，这样他也就更容易接受你的观点了。
