人往高处走，水往低处流，试问哪一个中层管理者不想“百尺竿头更进一步”，向更高管理层进发呢？我们经常看到某些公司中层和下属关系铁硬，能赢得手下的尊重和爱戴，人脉广泛人缘奇好，不管谁从公司辞职离开，第一个都是想找到他告别，辞职的下属还会因为“离开这么好的上司”感到万分无奈，老板需要了解关于员工的情况和建议时，第一个想到的也是他。但具有讽刺的是，能赢得下属的心，不一定能入公司高层的法眼，大BOSS轻描淡写一句“NO”，有时会让“好中层”的孜孜努力付诸东流，升职无望，进步有限，前途一片黯然。
毕业于名校的秦凯有着金光闪闪的心理学硕士学位，且为人和善可亲，已经在公司当了三年的华南区域人力资源经理，业绩向来骄人出色，不管是招聘面试还是维护员工关系，不管是协调薪资还是制订培训方案，即使其他HR都头疼惧怕的劳动纠纷与争议问题，到了秦凯这里也并非“不可能的任务”，他兢兢业业工作这三年，完成每年的各项人力资源指标不说，对各分公司的管理和员工离职率也一直是所有区域里最好的。每年到了绩效评估的时候，销售总监毫不吝啬给他最高分、丰厚奖金，工资涨幅也是高的。
但秦凯并不仅仅满足于薪水涨幅，他认为自己还能胜任更高职位，在更广阔的空间有一番作为，于是，当公司人力资源高级经理辞职出国，这一岗位有所空缺时，秦凯自信满满地敲开了总监办公室的门，决定毛遂自荐。
秦凯原以为凭借自己和下属的良好关系、不错的业务成绩、日积月累的工作经验，怎么也能升职成功，没想到总监竟搓搓手跟他说：“秦凯，并不是你不优秀，而是我还没有完全的把握要给你这个晋升……咱们再看看吧。”
走出总监办公室，聚拢在外的同事已经性急地开启了香槟，争着给秦凯第一声祝福，却见他哭丧着脸失魂落魄的样子。他也很委屈啊，刚刚总监竟然告诉他，不错，几乎公司所有的员工都认为秦凯很出色，但是却只有极少数的一些高层领导觉得他能承担更大的责任，让他还需要更多时间和耐心，在经理级领导面前证明自己优秀的个人价值，赢得领导们的赞成票。秦凯不禁陷入苦恼的思考：难道自己只是下属心目中的好上司？这些大BOSS心里到底在想些什么？
不能怪秦凯，事实上这种情况在现在的企业中并不少见，有很多中层左右的管理人员在工作中会面临的瓶颈问题就是：工作业绩大家都认可，老板却不会给予晋升的机会去让他做更大的事情。
赵丽和方蓉蓉是同期毕业的校友，又很幸运地留在一家前景良好的外企打拼，赵丽一开始就分派在传讯部，而方蓉蓉去当了老总助理，两年过去了，赵丽和方蓉蓉两人的勤恳工作在公司都是有目共睹，面前也出现了一个极好的晋升机会——传讯部副主管一职空缺，公司所有员工都可竞争上岗。赵丽原以为这是囊中探物十拿九稳的事，她不仅是传讯部的老臣子，而且和同事关系向来不错，他们都表示支持赵丽。但最后结果公布，却是方蓉蓉“笑到最后”，赵丽不甘心被一个学历能力相差无几、但没有传讯部工作经验的同事打败，气愤地发邮件给领导，要求给个公平的说法，负责这次选拔的老总竟然很惊奇：“赵丽工作表现很出色么？但我并不是很了解她啊，平时在公司例会上她也不怎么主动开口说话，相反方蓉蓉脑子很活，主意很多，又有一份坚忍的毅力，我相信她能很快熟悉传讯部的工作，当好副主管。”
赵丽之所以输给方蓉蓉，并不是技不如人，甚至说起“群众基础”，一直在底层工作的赵丽恐怕比方蓉蓉人缘还要好，但她输在“上司根本不了解其工作能力”上面，她连上司的认可都做不到，还怎么谈把事情做得更好更高效？
职场到底该升谁？网站曾做过这样一个有趣的抽样调查，发现近一半的白领都不约而同选择了“太子党”和“太监党”。简单来说，“太子党”就是老板的亲戚、朋友、同学、某种利益的联盟；“太监党”是和老板走得很近的人，比如秘书、助理、副手等等。虽然这种看法有点偏激，但也能找到某些才能高超却迟迟不能升更高职位的中层软肋——他们不被领导所“认识”，又何谈“看重”呢？
中层如果花太多时间和精力去了解关心员工，势必会削弱对高层领导这边的沟通交流，但作为一个优秀的高层管理者，不仅要求他能“点对点”地为下属排忧解难，更需要他在主动与高层汇报工作、充分交流后，站在一个全局的位置，解决公司层面的大问题，而非在高层因为某件具体的事找到他时，他才“尽职尽责”地给出反馈与帮助，要知道，高层心目中的“升职不二人选”，都是有“先天下之忧而忧”的“意识超前人才”，即使在风平浪静的平时，他们也能找大BOSS良性互动，给出公司中肯的发展建议和改善方案。
有的中层管理人员认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心，这种想法纯属一厢情愿。成为好下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的；而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司取得更大的业绩，这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司才能够帮助你。
林涛是一个很成功的经理人，讲到老板在他担任经理助理的第一天对他说的话：“你的工作在第一年里70%是事务性工作，是为了保证不出错，还有30%是和内部外部客户做沟通，看看怎么能够做得更好，0%是与战略有关的工作，因为你没办法做改变。但是，我希望你一年后的工作有60%是事务性工作，30%～35%是内外沟通的工作，还有5%～10%是在了解公司策略的基础上，看看我们部门能做什么流程或是策略的改变。”
于是，林涛在第一年里花了时间去和老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助老板做更多的非事务性工作；第三年底，林涛开始担任主管了。
如果你想要得到提升，就必须了解上司对你的期望和看法，主动征求上司的建议。有时候处理事情主动和上司探讨解决方案，说明你认可上司存在的价值，当上司知道他在你心里很重要，自然会提高你在他心里的地位。这就是“水涨船高”的道理。
如果每周、每月你肯花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。
如果每天埋头做事，不去看清楚公司的目标和策略，即便遇到了伯乐，也不一定能看得清楚你的脸，因为你一直低着头没有看前面！很多赢得民心的中层管理者，没有得到进一步提升的另一关键因素是：没有了解公司对更高层管理人员的要求。他们自以为自己业绩很好，就应该得到晋升。但现实中高层需要的是，中层不但要证明现在的绩效很好，还要证明自己达到了更高层级管理人员的要求。实际上，很多和下属打成一片的中层管理者，他和下属的良好关系只不过保证了今天的工作能顺利圆满完成，而需要向更高职位进发时，他需要公司的大BOSS深刻了解他的“个人价值”，从而被顺利列入公司的“高层管理人员人才储备库”，将来在职场才能获得更好成绩，博得更高位置！
