人才是第一资本。正如某句名言所指出的：“人才是世界上所有宝贵资本中最有决定意义的资本。”古语云“得人者兴，失人者崩”。特别是在知识经济时代，人才资本更是一切资本的基础，科教兴国战略和人才强国战略已成为治国兴邦、富民强国的战略之举。
人才之于企业更是如此，企因才兴，才因企成，才企共赢，成为企业界的共识。美国的企业家比尔·盖茨曾说过，假如有一天他一无所有了，只要把他公司的人才留下，他仍可以再建辉煌。美国通用汽车公司前总裁韦尔奇也曾深有体会地说：“你可把我的资产拿走，但是请把我公司的人才留给我，五年之后我将使被拿走的一切失而复得。”经济的竞争，科学技术的竞争，归根到底其实就是人才的竞争。
企业要想立于不败之地、长足发展，就必须拥有更具竞争力的人才。古有“得人才者得天下”的论断，如今，随着社会主义现代化建设的不断发展和科学技术的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高。市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，“在争人才中争天下，在争天下中争人才”，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。
刘邦打败项羽后，一统天下，建立起大汉江山，心里非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽有那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽嫉贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽只有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”
刘邦的话给了我们一个什么启示呢？作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是慧眼识才、知人善任的知识，而且识人用人的知识越精通越好。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，最后夺取了天下；项羽出生于官宦之家，知书达理，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场“霸王别姬”了事。历史教训难道不值得我们深思吗？
管理学家汤姆·彼得斯曾说过：“企业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”既然人才资源如此重要，那么作为一个领导者就必须具备识人、选人、育人、用人的艺术。在社会竞争日益激烈的今天，用人艺术已经成为领导者磨炼内功，改善经营，不断增强企业内部活力和外部竞争力的重要课题。
用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种优秀人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。最后，优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。
人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。
