“念高危，则思谦冲而自牧；惧满盈，则思江海下百川。”领导要给下属发言的机会，集思广益，才能作出正确的抉择。
“海纳百川，有容乃大。”作为领导者，要胸怀宽广，要善于倾听下属的想法和意见。
一家电子公司派瑞斯去开发海外市场。瑞斯一接到工作任务，就很快拟定了一份市场开发方案。
在接下来的市场开发动员会上，瑞斯高谈阔论，把方案详细讲解了一遍，没等别人说话就通过了。当他手下的业务人员提出反驳意见时，瑞斯傲慢地说：“我的方案是经过反复考虑的，绝对是正确的，不用再讨论了！”结果可想而知，瑞斯大败而归，白白浪费了公司很多资源。
公司只好再派瑞达去开发海外市场。瑞达做事周密，未雨绸缪。他首先召开部门全体会议，想听听大家的意见。在会上，他首先提出了自己设想的市场开发方案，然后让大家根据各自考察的情况讨论其可行性。业务人员畅所欲言，会场上气氛热烈。瑞达把大家的意见一一记录下来，进一步完善了方案。
瑞达根据这个成熟稳妥的方案进行操作，果然打开了海外市场，为公司带来了滚滚财源。在上面的事例中，瑞达和瑞斯的行为形成了鲜明的对比。作为领导，若能给下属发言的空间，无形中会增强他们的认同感和工作动力，有利于更好地开展工作。作为领导，认真聆听下属的声音，不但会让你的决策更完美，还会让下属和你走得更近！
波尔是一家大型汽车企业的执行总裁。他广开言路，善于倾听下属的声音。他最常说的一句话就是：“我们要耐心地听取下属要我们听取的事情，即使这些意见不是最合理的。”
波尔鼓励员工在公司网站上、广告宣传栏上等一切可以发言的地方大胆提出意见和看法，说出自己的心里话。
平日里，波尔喜欢和下属一起探讨问题。
彼特是该公司的汽车设计师，在这家公司已经工作了十年之久。最近，波尔找到彼特，就改善汽车设计模式寻求彼特的意见。两人在一起探讨了很久，最后波尔听取了彼特的意见，决定按照彼特的设计思路生产下一批汽车。
除此以外，波尔还喜欢下车间，走到生产的第一线和员工们探讨问题。
一次，波尔和汽车装配工伍德聊天时，了解到装配工人对不同类型和不同种类的螺栓、螺钉和螺母非常头痛，他们往往为了寻找恰当的螺钉或螺母耗费了大量时间，极大地影响了工作效率。针对这一问题，波尔召集几位工程师协同作战，终于找到了解决的办法，极大地提高了生产效率，公司也因此大大降低了成本。
作为领导的波尔和蔼可亲，和下属肩并肩“作战”。同时，他还广开言路，善于聆听下属的意见和建议，最终取得了事业上的巨大成功。
任何一个聪明的、想有所作为的上司，都要给下属发言的空间。当下属拿出许多意见来供参考时，正是一个领导把事情做得更加完美的机会。
