企业文化，就是企业的“人化”。人是文化的创造者和传播者，也是文化的实践者。
企业文化建设的主体自然就是人。企业文化建设不是企业家一个人的事，它需要所有企业人去参与。区分为三个层次，即企业家、企业骨干、企业员工。
企业应该做到关心人、理解人、重视人、依靠人、凝聚人、培育人、发展人。人是企业文化理论和实践的中心和主旋律，是企业文化修炼的主角。
1.企业家是企业文化建设的主创者
企业家是企业文化的人格化代表，是企业文化修炼的主要和核心力量，起着主导性的、不可替代的作用。
（1）企业家是企业文化的开创者。
企业家是一个企业的灵魂和主导。一个企业的文化，必然打上企业家的个性烙印和人格特征。企业家引导着企业文化发展的方向。企业家的领导风格、领导艺术和个性风采对企业文化建设具有重要作用。
企业家是企业文化的创造者和精心培育者。企业家对本企业的情况了如指掌，知道最需要的是什么，最缺少的是什么，最关键的问题是什么，因而能够“对症下药”，从问题入手，审时度势，因地制宜，推进企业文化建设，并带头进行企业文化的修炼。
企业家是企业文化建设和修炼方案的设计者。企业家在提出思路、制定纲领、提炼企业理念、升华企业精神、形成企业文化建设方案的过程中，起着主导和“总设计师”的作用。企业文化建设规划需要企业家担当主持。
（2）企业家是企业文化的传播者。
企业文化的传播和贯彻，需要企业家的长期努力。企业文化建设需要企业家率先垂范。企业家积极倡导、培育具有本企业特色的企业文化，必须用自己的言行、工作作风和精神面貌去确立企业的风尚，影响企业员工的思想和行为，推行、传播具有鲜明个性的合乎本企业的先进的企业文化。
（3）企业家是企业文化建设的“教练”。
企业文化修炼，需要企业全体员工积极参与，企业家必须身体力行，并充当“教练”的角色，手把手地教，用一言一行感染、感化员工，使他们不断抛弃旧习俗，创造新文化，使企业文化修炼保持一种健康向上的态势和良好的精神风貌，切切实实地收到成效。
2.企业骨干是企业文化建设的中坚力量
企业骨干是企业的中流砥柱，是员工的学习楷模；是推动公司的火车头，是化难为易的魔术师；是前进的象征，是成功的保证。企业骨干是企业树立的榜样和标杆，使员工理智上明确方向，感情上奋发向上，行为上积极效仿。
企业骨干处于生产经营管理的各个层次或各个部门，他们的工作直接关系着企业的经营业绩。他们好比企业的中枢，一方面沟通和协调企业高层领导和员工之间的关系；另一方面要起模范带头作用，带动员工，群策群力，执行和完成各项具体任务。
从企业文化建设的角度来看，企业骨干具有以下作用：
（1）具体化的作用。骨干群体是企业精神和企业价值观念体系的化身，从而向员工具体展示了精神和观念上的内容，客观上起到了灌输价值观念和培育企业精神的作用。
（2）品质化的作用。企业骨干群体，把企业价值观体系和企业精神，转化成了自身的品质，从而使一个企业具有价值的东西得以保存、积累并传递下去。
（3）规范化的作用。企业骨干群体的出现，为全体员工树立了榜样，使全体员工知道应当怎样行动，从而规范了员工行为，而且这种规范不是生硬的而是自然的，是被英雄事迹所感动、所鼓舞、所吸引而形成的，因而是文化规范。
（4）凝聚化的作用。每个英雄都有一批崇拜者，所有的英雄又都环绕着领袖型英雄，从而使整个企业成为紧密团结的、有文明竞争力的组织。
（5）形象化的作用。企业骨干群体是企业形象的一个极其重要的组成部分，外界有时就是通过企业骨干来了解和评价企业的。
3.企业员工是企业文化建设的执行者
企业文化建设需要企业全体员工参与。人人参与，才能修成正果，修成大道。
调动员工参与建设的积极性，要做到：
（1）充分重视人，把员工当作企业的主人。
企业即人，没有人就没有企业。要把管理重心转移到调动员工的积极性上来，增强员工的主动精神，人人关心企业的发展，自觉为企业尽心竭力，作出最大贡献。
（2）正确看待人，处理好管理者与员工的关系。
要全面、正确地看待企业全体员工，用人之长，避人之短，量才适用，平等待人，重视企业员工素质的培养和提高，不损人利己，不把员工当做工具和手段。
（3）有效激励人，充分发挥员工的聪明才智。
建立有效的激励机制，创造良好的工作条件，完善人才选拔、培养、任用、激励机制，保障员工的合理权益，满足员工的物质、精神文化等方面的需求，使员工的聪明才智和创造性最大限度地得到发挥。
（4）全面发展人，使员工实现自己的目标。
要注意全面提高员工的素质和能力，不能畸形发展和片面使用，使员工感到有发展前景，能发挥其潜力，同时鼓励员工多方面发展，使企业发展与人的发展目标一致。
