1.企业家型企业文化
主要特点是：挖掘、总结企业家的新思想、新观念、新思维、新价值取向，倡导和培育企业的价值理念，展现企业家的精神人格和才学胆识，凸显企业家的形象力和感召力，确立企业家群体文化优势。
这种企业家型文化模式的建设时机为：
（1）企业家的文化有待形成时。
（2）推进企业文化受到传统观念束缚时。
（3）企业核心价值观亟须统一整合时。
2.以人为本型企业文化
主要特点是：遵循以人为本的原则，着重挖掘员工的资质和潜能；增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工的工作积极性、创造性和团队协作精神，激活企业内部的驱动力。
这种企业文化模式的建设时机为：
（1）企业缺少凝聚力时。
（2）企业员工的忠诚度需要提高时。
（3）企业的团队精神需要提升整合时。
（4）企业缺少动力、亟须增添活力时。
3.客户导向型企业文化
主要特点是：树立“客户至上”、“超越客户期待”的服务观念，规范员工的服务礼仪，丰富服务手段，提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业在社会的亲和力和美誉度。
这种企业文化模式的建设时机为：
（1）企业确立以服务取胜的市场战略时。
（2）企业服务影响企业形象时。
（3）企业员工服务观念、服务态度需要转变时。
（4）企业服务手段需要丰富时。
（5）企业服务质量需要提升时。
（6）企业服务系统不健全时。
（7）企业服务渠道不畅通时。
4.质量品牌型企业文化
主要特点是；强化和灌输“质量是企业的生命”、“质量是企业的衣食父母”的观念，将文化管理渗透到质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证标准，全面提升产品质量，以质量创产品品牌，以产品品牌发展产业品牌，以产业品牌树立企业品牌。
这种企业文化模式的建设时机为：
（1）企业产品质量严重滑坡时。
（2）因产品质量致使企业受到损害时。
（3）把质量视为企业生存与发展的决定因素时。
（4）推行ISO国际质量管理体系时。
（5）以质量创品牌、全面提升企业形象时。
5.CIS型企业文化
主要特点是：企业以树立企业形象为核心，以建设员工形象为基础，以产品形象为关键，通过对企业的直观形象（包括公司名称、徽章、旗帜、基准色、服饰、办公用品、产品包装、广告、企业歌曲、工作环境等）的重新设计和规范，使企业具有强烈感染力，提升企业形象（包括知名度、美誉度和文明度）。
这种企业文化模式的建设时机为：
（1）企业形象不佳，亟待改变提高时。
（2）需要依靠企业形象占领市场、以形象制胜时。
（3）企业的原有形象需要统一实施标准化时。
（4）公司上市、需要大力宣传推广时。
6.市场导向型企业文化
主要特点是：确立“以市场为导向，以顾客为中心”的现代营销理念，树立恰当的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能；优化和完善市场营销体系、销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。
这种企业文化模式的建设时机为：
（1）买方市场影响了销售业绩提高时。
（2）营销组织架构欠佳、运行不畅时。
（3）企业营销观念亟须创新、整合时。
（4）销售环节协调不力时。
（5）市场服务需要改进时。
7.以科技开发为核心的企业文化
主要特点是：凸显“以市场促进科技开发，以科技开发引导市场”的观念，培养和提升员工的科技领先的意识，体现尊重知识、重视人才的思想，整合人才资源，建立一种科研型和创新型的团队。
这种企业文化模式的建设时机为：
（1）高新技术成为企业发展的主导方向时。
（2）企业重视并确立科技开发重点时。
（3）企业对原有技术不满意、技术开发制约了企业进步时。
（4）新产品不能满足需要、技术开发制约了企业进步时。
（5）企业的产品文化含量不高或需形成文化系列产品时。
8.以生产文化为重心的企业文化
主要特点是：培养和提升员工的效率意识，规范员工行为。实行有效的时间管理，改善现场管理和生产流程管理，增强环保意识和安全意识，改进工艺，降低成本，提高劳动生产率和产品质量，以不断满足市场需求。
这种企业文化模式的建设时机为：
（1）企业生产管理水平亟须提高时。
（2）企业生产环境和工艺亟须改善时。
（3）企业规模扩大、产量剧增时。
（4）企业产品不能满足市场需求时。
各个企业的情况不同，应根据自身的特点，把握时机，总结或引入恰当的企业文化，推进企业走向持续健康发展。
