企业创始人或企业家的个性对企业文化的产生具有重要影响，企业领导风格在企业文化形成过程中具有重要而且是关键的作用，是企业文化的一个不可缺少的要素。如果说环境从外部影响一个企业的文化特色，那么企业领导风格可能在内部影响甚至决定企业文化的特色。企业领导的风格不同，其语言行为表现、对待下属的态度、经营思路和思维模式、处理各种事务的方式、文化主张等都会显然不同。
1.企业需要什么样的领导风格
（1）命令型领导风格。
命令型领导风格是命令性的思想意识、口气和行为多，支持性的思想意识、口气和行为少；依靠命令性的思想、行为做事情；决策多半是领导说了算；自上而下的交流，上司说下属听；比较注重监督。
这种领导风格可能会使自己的团队文化发展成为鹰式文化，领导比较依赖于个人的能力，忽视群体协作的力量。
（2）教练型领导风格。
教练型领导风格是指挥性行为偏高，支持性行为也偏高。教练采用的就是一种高指挥、高支持的方式。主要特征在于命令和支持并重；给予大量的指示，也倾听下属的想法；决策权掌握在领导手中，决策前也积极听取建议；随时反馈工作情况，并及时纠正。教练型风格的领导能帮助员工发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起。
这种领导风格很可能形成一种“狼群型文化”，既有规则秩序，又有个人发挥的余地，单个力量强，群体力量也强。
（3）支持型领导风格。
支持型领导风格是指挥性行为偏低，支持性行为偏高，高支持，低指挥，多支持，少指导，尽量激励下属自己去做事，而不是告诉他如何去做。支持式的领导风格和方法在决策的时候有一个特点：就是让下属参与进来，创造一种宽松的气氛，鼓励下属提问，跟下属共同做决定。一个支持式风格的领导者常常举行团队会议，一起讨论问题，大家共同做决定。支持性风格的领导者跟前两种有所不同，已经从以目标为导向慢慢地转向了以人际为导向。
这样的领导风格长期发展会在企业中形成相互支持，彼此合作的精神和文化氛围，产生一种类似于“蚁群的文化”，各自独立又相互配合，为了一个目标，努力去行动。
（4）放任型领导风格。
放任型领导风格是指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，领导方式支持少，指导少，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。放任式这种领导方式会允许下属去进行变革。领导者既不给下属太多的激励，也不给他们太多的指挥，基本放任自流，各干各的，偶尔实在看不过去了，指挥一下；下属实在完成不了必须完成的任务，给予一点支持。
长此以往，企业就会形成类似于“驴式的企业文化”，即个体能力也无法得到发展，群体协作也很难以实现，最后必然是企业发展受挫。
2.领导者与管理者的区别
A。领导者B。管理者
①善于思考、长于想事①善于理解，专于办事
②想别人不敢想的事②干别人想好的事
③创新与战略是优势③贯彻与执行是优势
④重视并信任员工④控制员工并重视组织
⑤有长远眼光，不为现实所动，向现实挑战⑤急功近利，处处以现实为据，向现实低头
⑥重沟通与说服⑥重发号施令
⑦长于发现问题、提出问题⑦长于解决问题，找出答案
⑧只做对的事⑧只把事做对
什么是领导？管理学者班尼士下了个定义：“创造一个令下属努力追求的前景和目标，并将它转化为大家的行动，完成或达到所追求的前景和目标。”
3.企业领导者应具备的四项技能
（1）有规划前景与目标，并组织力量加以实施的能力。
（2）通过与下属沟通，实现彼此完全理解、共同参与，共同拥有一个理想，学会激发下属的创造性，以达到领导提出的目标。
（3）领导者要有获得下属信任的能力，但不是通过金钱和强制性命令。因此，领导有明确定位，不见异思迁，言行一致是很重要的，否则不可能让全体员工同舟共济。
（4）一位不能自我管理的企业领导者，必然成事不足，败事有余。首先要有自知之明；其次要能严于律己；第三坚持量力而行；第四要带头学习，并能把企业变成学习组织。
4.检测一下你的领导指数
班尼士大师提出了10个问题，请试答一下，结论就出来了。
（1）你了解自己的优势和劣势吗？
（2）你能做到欢迎别人批评吗？
（3）你热爱学习、勤于学习吗？
（4）你肯冒风险吗？你能从逆境中吸取教训吗？
（5）你对实现公司目标很执著吗？对自己的工作能全神贯注吗？
（6）你在作出重大决策之前是否能做到对员工传统价值观有所了解吗？
（7）你与下属和员工有公开沟通的渠道吗？
（8）你能经常鼓励员工提建议吗？你也能从善如流吗？
（9）你把自己看成是教练吗？能做到以身作则完成工作任务吗？
（10）你能通过别人或组织完成公司工作任务吗？
如果你对上面10个问题都答“是”，则你是个合格的企业领导者。
