在当今时代，面对激烈的市场竞争，老板首先要提高自身修养，除此之外，还要分清人才和“朽才”，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
三国时期，刘备进四川前，蜀地归刘璋管辖。刘璋是个无能、懦弱的人，他手下之人都知道四川迟早要被人吞并，因此众人皆各打各的算盘。谋士张松借去许昌向曹操求援的机会，暗藏了一幅四川军事地图，打算将此图拱手送给曹操。
曹操偏偏在这时犯了一个错误。张松在四川是个很有名的人物，但长得丑，尖头、暴额，身材短短的，只是声如洪钟。曹操一看他这个丑样子，立刻就把脸拉下来了，对张松很傲慢。
张松一生气，地图不献了，把曹操手下众人尽皆羞辱一番。他又怕曹操撕毁自己的地图，便急速跑往荆州，投靠刘备去了。
曹操是一代雄主，求才若渴、任人唯贤，此时却阴沟里翻船，丢失了大片土地。他称得上雄才大略、英明当世，为挽留住关羽这个蚕眉凤目的英雄，费了那么多的心思。实际上回过头来看，即便他留住了关羽，也可能又是一个徐庶，一言不发，不肯为他效力。就算效力了，以关羽的骄澉，也不会十分听话，更难说以他一人之力能帮曹操打下四川了，而张松却是拱手奉送。这一正一反之间的差别，可以掂出以貌取人的错误分量。
可惜曹盂德一世英雄，文武全才、雄心壮志，却因以貌取人，一念之间铸成历史的错误。
“相由心生”是古人识人的经验之谈。但是，通过相貌和表情来了解人，只是识人的一种辅助手段。不能把它绝对化，否则就会错识人才，从而失去人才。其实，很多时候智慧与形象美丑没有直接联系。有的人就把相貌美丑作为识人的标准，这就是“以貌取人，失之子羽”了。
茫茫人海、芸芸众生，人才各不相同，每个人才都有自身的长处。选拔人才时，要和每个具体的人才接触，必须学会认识、识别每一个实实在在的人才。
（1）要客观地看人才
识别人才最忌主观成见，戴“有色眼镜”。“疑人偷斧”会使无辜者遭嫌，而“情人眼里”的“西施”并非一定是绝代佳人。浓厚的主观色彩，往往造成情感上的误差，遮掩或扭曲人才的真实形象。
（2）要全面地看人才
“盲人摸象”，把局部当成了整体，犯了片面性的错误。识别人才切不可像“盲人”一样，以偏概全。识人要顾及德、才、学、识等各个方面。
（3）要从长远角度看人才
世界上没有常胜将军，智者千虑，必有一失。不能凭一时一事定终身。现在犯了错误，要看过去的一贯表现；过去犯过错误，更要看重现实表现。
（4）要发展地看人才
“真理是时间的女儿”。人才总是在变化，特别是正在成长发育的青年人才，可塑性强、变化潜能大，更不能一看到底。路遥知马力，日久见人心。唐朝大诗人自居易将其概括为：“试玉要烧三日满，辨材需待七年期”，这种体会更深些。
（5）要从大节上看人才
孔子主张：“赦小过，举贤才。”这就是说要从大的方面识才，这很有道理。人才的优劣，要看大德，看在大是大非面前的态度，要坚持以德选才。
（6）要从本质上看人方
识别人才不仅要用眼和耳，更重要的是要用脑，透过表面现象，认真分析、去伪存真，才能识别“庐山真面目”，对。疑似之迹，不可不察。
（7）要从长处上看人才
“金无足赤，人无完人”。每个人才都有优点和缺点，而优点和缺点又具有“共向性”，二者往往相伴而行。峰高谷深，峰谷并存，如勇于开创往往“自尊自负”，好学深思往往“孤僻离群”。
选用人才是一门艺术。吴子说：“短者持长戟，长者持弓弩，强者持旌旗，勇者持金鼓，弱者给厮养，智者为谋主。”“好瓦匠没有用不了的砖”。一个出色的老板，必须要量才用人，使人尽其才、物尽其用。
