在竞争日趋激烈的当今商场，老板拥有一套高超的管人策略是十分重要的。掌握这套管人策略，你就能在管理中进可攻、退能守，能在纷繁复杂的商场中游刃有余。
员工管理的特点，可以用一句话来概括：既简单，又复杂。一个善于管理的老板，他的公司前景一定很好。
所谓“善于管理”，指的是具有较高的管理才能，自己的优点和长处能够巧妙发挥，也能发挥员工的优点与长处，进而把自己管人的优点和长处充分展现出来。只有具备这种能力的老板，才可以被称为“善于管理别人的人”。
春秋末年，晋国有个叫赵筒子的卿大夫，他有两头心爱的白骡。一天晚上，住在广门县的小官胥渠的奴仆来找赵筒子，并告诉他：“主人胥渠得病了，医生说：‘如果能吃到白骡的肝，病就能痊愈；如果找不到此物。那就必死无疑了。’”
负责通报的人向赵简子禀告。这被侍奉赵筒子的家臣董安听到了，他勃然大怒地骂道：“胥渠这家伙，竟然打起主公白骡的主意来了。请允许我将他杀掉！”
赵简子说：“杀人为的是使牲畜活命，不是太不仁义了吗？而杀掉牲畜去救人危难，则是仁爱的表现。”
于是，他便命人将白骡杀掉，将骡肝取出，然后送给胥渠。
人们听后深受感动。后来，赵简子攻打狄城，广门县的胥渠率领军队参战，左队、右队各七百人，都争先攀上了城头，将敌军打得落花流水，弃城逃走。
正由于赵简子深谙管人方略，得到百姓、将士的拥护与爱戴。因此，在攻打狄城的时候，胥渠才为他拼命杀敌。
由此可见，智慧的老板都是管理的高手，他们竭尽诚心去对待员工，可以使原来不服从的员工也会团结在他们周围。
老板应该树立“以人为本”的观念。以人为本，就是以员工为本。如果老扳对员工悉心关照，想员工之所想，急员工之所急，给员工之所需，就会使员工与公司同荣辱、共命运。
韩国鞋业大王梁正模成功地做到了与员工忧乐与共，从而使大家愿意为他的公司效力。
先前，梁正模在他父亲的公司里做事，主要处理公司与代理商之间的相关事宜。他在工作期间，总是真诚地对待别人，与那些代理商建立了良好的合作关系。
在平时交往中，梁正模对这些人的生活很关心。如果碰到难题，他总会尽力帮助池们，当他们困难时，还会主动送钱给他们，这些都令代理商们很感动，并将他视为可以信赖的朋友。
平时良好的人际关系成为梁正模创业之初的无形资产，而且这些无形资产快速转化为有形资产。他开始创业时，没有充足的资金，向银行贷款也不容易。以前的代理商们得知后，马上向他伸出援助之手，陪伴他渡过难关。得到了这些朋友的帮助，梁正模的公司按期建成。
梁正模拥有了自己的公司后，对员工也十分关心。他和工人在一起的时候，总是询问他们在生活和工作中存在什么困难，并为他们悉心解决。
他的公司里有一位员工，由于母亲不幸去世而变得悲观消沉，工作起来没有信心，每天只是饮酒消愁。
梁正模得知此事后，每一天陪同他一起喝酒、聊天。梁正模这种“以人之忧为己之忧”的精神，深深打动了那位员工，他晚上不去饮酒了，而是全身心地投入到技术创新和技术改造方面，使公司的产品在数量与质量上都得到很大提高，在竞争中处于领先地位。
梁正模的成功，在很大程度上取决于他处理人与人之间关系的成功。在韩国、日本、中国、东南亚等国家和地区，儒家文化的传统使得人与人之间重视亲情式的关系融人企业管理中，这是一种良好的人员管理模式。
员工是整个企业的支撑者，员工不是机械，他们是有感情的。所以，老板应该每时每刻都为员工排解忧愁。这样，员工必定会与老板患难与共、共同进退。
