用感恩的心点亮成长的道路
感恩别人，不仅能够让别人感觉到温暖，更能让自己得到好心情与舒适的生活和工作氛围。在工作中，懂得感恩的人更受欢迎，因为懂得感恩的人会视公司的财富如珍宝，小心呵护，不容别人践踏，会时时维护公司的利益。试想，一个人能把公司的东西当成是自己的一样去看待，老板将会怎样看待他呢？无数事实证明，公司总会重点培养那些懂得感恩的人。
为了公司的利益，老板往往只留下那些最佳的员工——那些能够感恩公司，会尽职尽责完成工作的人。同样，每个员工都应该意识到自己的利益与公司的利益是一致的，并且用感恩的心点亮自己成长的道路。
王品盛是四川东风电机有限公司焊接分厂冷作车间的一位普通工人，他勤勤恳恳，爱岗敬业，三十年如一日，在平凡岗位上做出了不平凡的业绩。
2000～2003年，他加班加点完成定额工时31557个小时，相当于14年的工作量。无论产品技术难度高低，无论生产周期长短，他都严格按要求以确保质量和进度，他经手的产品一次检查合格率始终保持在99％以上。
2001年3月，公司接到出口德国沃尔沃公司的工程机械产品——稳定架的订单：该产品技术要求非常高，为此，公司专门成立了由各工种组成的技术攻关小组，王品盛以其精湛技术和突出表现被任命为组长。稳定架焊缝多且集中，焊接变形是最大的难题，其中一些部件要求不经机械加工，表面不平度不能超过0.5毫米。加工出来的孔同轴度必须控制在误差0.01毫米以内。
这给公司装配与焊接技术都提出了严峻挑战，这样的技术要求几乎是冷作工无法逾越的高难度。10多天时间里，王品盛带着攻关小组分析研究图纸上百遍，无数次探讨装配方法和步骤，尽量把可预见的问题考虑周全，确保万无一失。当他们采用手工加“反变形”及“火焰校形”等技术手段，生产出完全满足图纸和工艺要求的产品时，虽然瘦了一大圈，但王品盛终于露出了满意的笑容。此后，王品盛一鼓作气，带领攻关小组相继攻克了前后机架、动臂等装配难题。随后，产品开始批量生产，王品盛及其攻关小组创下月生产50台稳定架的纪录，确保了生产周期和质量。负责接件验收的德国沃尔沃公司工程技术人员连声称赞：“你们做得最好！”
是什么让王品盛取得如此大的业绩？是什么让一位普通的工人不断超越自己，高效完成工作的呢？
“企业是我们的家，我们要感恩和珍惜这个特殊的大家庭。只有我们每个人都努力了。我们的企业才会发展得更快，我们的生活才会越来越好。”这是王品盛经常对工友们说的话。
王品盛用自己的努力与成长，为企业的发展添砖加瓦，用业绩证明了自己的感恩情怀。
感恩能让员工看到工作的另外一张“面孔”：工作可以为你提供广阔的发展空间，为你提供施展才华的平台。对于很多人来说，他们将工作当做苦役，工作对于他们而言只是换取薪水的代名词，而没有对工作抱有感恩之情，更不用谈负责工作了。
然而，如果你能够积极地对待自己的工作，并努力从工作中发掘出自身的价值，找到自己的使命感，你就会发现工作是一件非做不可的乐事，而不是一种惹人烦恼的苦役。
工作为你带来一切，你应通过努力工作来回报社会，表达自己的感恩之情。把工作看成一种经验的积累，显然，任何一项工作都蕴涵着无数成长的契机。
纽约的一家公司被一家法国公司兼并了，在兼并合同签订的当天，公司新的总裁宣布：“我们不会随意裁员，但如果你的法语太差，无法和其他员工交流，那么，我们不得不请你离开。这个周末我们将进行一次法语考试，只有考试及格的人才能继续在这里工作。”散会后，几乎所有人都拥向图书馆，他们这时才意识到要赶快补习法语了。只有一位员工像平常一样直接回家了，同事们都认为他已经准备放弃这份工作了。但令所有人都想不到的是，考试结果出来后，这个在大家眼中肯定没有希望的人却考了最高分。
原来，这位员工在大学毕业来到这家公司后，就已经认识到自己身上有许多不足，从那时起，他就有意识地开始了提升自身能力的准备工作。虽然工作很繁忙，但他每天坚持提高自己。作为一个销售部的普通员工，他看到公司的法国客户很多，但自己不会法语，每次与客户的往来邮件与合同文本都要公司的翻译帮忙，有时翻译不在或顾不上的时候，自己的工作就要被迫停顿，因此，他早早就开始自学法语。同时，为了在和客户沟通时能把公司产品的特点介绍得更详细，他还向技术部和产品开发部的同事们学习技术。
从这位员工的经历可以看出，在极其平凡的岗位上也藏着极大的机会。只要把自己的工作做得比别人更专注、更迅速、更正确、更完美，只要调动自己全部的能动性，从工作中找出新方法来，便能引起别人的注意，从而使自己有发挥本领的机会。无论做什么工作，只要沉下心来，脚踏实地地去做，都能有所收获。
感恩既是一种良好的心态，也是一种神奇的力量，不但能够点燃我们的工作激情，也能够激发我们无限的工作潜能，令我们工作得更投入、更愉快。心怀感恩之情的人，无论生活在何处，或是有着怎样特别的经历，会在工作中感受到如温暖、浪漫、优美这一系列美好的感受，并在这些美好的感受中不断成长起来。
感谢工作，在工作中成长自己
许多刚刚走出校园的大学生、研究生、博士生，对自己抱有很高的期望，认为自己受过多年教育，以自己的知识和才能，无须过多证明和表现就应该得到重用，就应该得到丰厚的报酬。
实际上，一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而伤脑筋的话，他是看不到工资背后的成长机会的。当然，他也不会重视自己从工作中获得的技能和经验，事实上，决定他未来发展的恰恰是这些技能和经验，而不是现在他可以拿到的薪水。
何晏现在是一家建筑企业的副总经理。五六年前，他是作为一名送水工被建筑企业招聘进来的。在送水的过程中，他并不像其他的送水工一样，刚把水桶搬进来，就一面抱怨工资太少，一面躲在墙角抽烟。每一次，他都给每一个工人的水壶倒满水，并利用他们休息的时间，缠着让他们讲解关于建筑的知识。很快，这个勤奋好学的人引起了建筑队长的注意。2周后，他被提拔为计时员。
当上计时员的何晏依然勤勤恳恳地工作，他总是早上第一个来，晚上最后一个离开。由于他对建筑工作比如对地基、垒砖、刷泥浆等非常熟悉，当建筑队的负责人不在时，工人们总爱问他。
有一次，建筑队的负责人看到何晏把旧的红色法兰绒撕开包在日光灯上，以解决施工时没有足够的红灯来照明的困难，这位负责人便决定让这个勤奋又能干的年轻人做自己的助理。就这样，何晏不断抓住一次次机会，用短短5年的时间便成了建筑队所属的这家建筑企业的副总经理。
虽然成了企业的副总，何晏依然坚持自己勤奋工作的作风，他常常在工作中鼓励大家学习和运用新知识，还常常自拟计划，自己画草图，向大家提出各种好的建议。
何晏并没有因为自己仅仅是一个送水工就看轻自己的工作，不思进取；他也没有像其他员工那样，眼里只盯着微薄的薪水，而不注重在工作中积累知识。他对企业心怀感恩，将企业看成一个实现自己事业目标的舞台，一个让自身生存和发展的平台，正是这种态度使他能够充分地激发出自己的主人翁意识和敬业精神，正是这种精神和对工作的认识带来了他事业上的成功。
从某种角度看，薪水是影响一个人工作激情的重要因素，但一个人真正的工作动力还是来源于对工作的感恩以及内心对自我价值实现的渴望。因此，在成长与薪水之间，我们应该更看重成长。
韦应大学毕业后，进了一家机械厂工作，跟他一同分配来的还有四五个大学生。他们几乎都没经过什么技术培训就被分到各个部门，担任基层管理人员。
由于他们不懂生产，不熟悉工艺流程，所学专业与实际操作又相差太远，在管理上明显感到力不从心。加之有些工人欺他们是外行，工作中总是偷奸耍滑，这让他们感到非常头疼。为此，韦应主动向厂长提出申请：下车间当个三班倒的工人。这个消息一传出，全厂哗然，大家都说他是个怪人，连和他一起来的学生对此都表示不能理解。
韦应对各种议论根本就理会，到制造车间安安心心做了一名工人。他全身心地投入工作中，努力钻研各项技术，熟悉每个工种。由于他勤学好问，那些生产能手们都乐意教他，有的还把自己多年的经验都毫无保留地传授给他，很快他就全面掌握了生产工艺，生产中遇到的问题大都解决。两年后，他升任车间主任。面对成功，他并不骄傲自满，始终严把产品质量关，所以，他所在车间的产品质量一直是最好的。
几年后，工厂经营不太景气，厂里决定试行承包制。韦应承包了一个车间，由于他技术过硬，又勤奋好学，工人们也都乐意跟着他干。这时，他又拿出钻研业务的劲头投入到营销中，成立了一支精干的销售队伍。由于产品质量过硬，营销自然得力，很快就打开了市场销路，在行业中成为赫赫有名的人物。到了年底，其他车间都出现了不同程度的亏损，唯有韦应承包的车间赢得了巨额利润。因此，厂里决定把车间全部都承包给他。在厂部对科室人员进行精简时，当年和他一同进厂的那几个大学生因为技术不过关，大都下岗了。
一个人的人生如果分为两个阶段，那么，前一阶段就是用金钱买智慧，后一阶段是用智慧换取金钱。像故事中的韦应一样，我们每一个人都要在自己年轻的时候，利用一切工作机会来完善自己、提高自己。
如果一个人对自己所负责的工作都能够尽力而为，都能做到问心无愧，并时刻想着怎样更多而不是更少地回报社会，那么偏低的薪水绝不会持续很长时间，因为你会在感恩中不断提升自己。而在工作中漫不经心、不思进取不能抓住工作中促使自己成长的机会，即使有很高的薪水，也会迅速地毁掉你。
真正能够让你获得成功的方法，不是看你能为自己的薪水付出多么少，而是多么多。你应该让你的老板看到你的贡献与报酬之间的失衡，要让他为自己所给予的微薄薪水感到惭愧。即使你的老板意识不到，你的表现也会引起其他雇主的注意。
拿破仑·希尔说：“提供超出你所得酬劳的服务，很快，酬劳就将反超你所提供的服务。”这些经验之谈值得每一个希望自己的职场生涯越走越顺的人士借鉴。薪水只是工作的一种回报方式，刚刚踏入社会的年轻人更应该珍惜工作带给自己的成长。譬如，艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格。企业是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧。与在工作中获得的技能和经验相比，微薄的薪水就显得不那么重要了。企业支付给你的是金钱，工作赋予你的是可以令你终生受益的能力。
感谢失败：实力是靠失败堆积起来的
2002年，马云在宁波会员见面会上说：“实力是失败堆积起来的，一点一点的失败就是一个人的实力、一个企业的实力。我想，如果我年纪大了，我跟孙子吹牛说曾经做成多么大的事情。孙子会说，这一点也不牛，刚好是互联网大潮来了，有人给你投资。当你讲当年有哪些失败的事情，犯了哪些很严重的错误，他可能会很崇拜地看着你。一个人最后的成功是有太多惨痛的经历。”确实如此，成功和失败是硬币的两面，抛硬币不会总是一面向上，所以一个人不会总失败，也不会总成功，关键是要在失败中学会坚守和学习，然后耐心等待成功的那一面。
白手起家的富豪们大都有过失败的经历，为什么呢？因为他们知道失败的风险无处不在，实力就是靠不断的失败累积起来的，因而他们敢于冒险，不怕失败。
如果你想成功，一方面要通过学习和实践不断增长智慧，另一方面还要永远保持用失败积累实力的冒险精神。可以说，这种精神将使你无所畏惧。我们在职场难免会遇到挫折与失败，每次失败、每次打击，都有其意义，困苦能孕育灵魂和精神的力量。所谓职场达人，都是不断挑战失败，不断从一次次失败中爬起来，不断攀登的人。
被誉为“经营之神”的松下幸之助并不是幸运儿，但是，不幸的生活促使他成为一个永远的抗争者。9岁起家道中落的松下幸之助就去大阪做一名小伙计。22岁那年，他通过诚实的品格和上乘的服务赢得了公司的信任，于是被晋升为公司最年轻的检察员。
但是，有一天，他发现自己咳的痰中带血，这使他非常惊恐，因为这种奇怪的家族病已使松下幸之助的9位家人在30岁前就离开了人世。当时他只能边工作边治疗，这也使他必须不断调整自己的心态，以平常之心面对疾病，调动肌体的免疫力与病魔斗争，使自己保持旺盛的精力，最终形成了一套与疾病作斗争的好办法。这样持续了一年后，他的身体也变得结实起来，内心也越来越坚强，这种心态也影响了他的一生。由于患病一年来的苦苦思索，加上改良插座的愿望没有得到公司采用，松下幸之助下决心辞去公司的工作，开始独立经营插座生意。
创业之初，松下电器公司遭遇一系列问题，当时正逢第一次世界大战，物价飞涨，而手里的所有资金还不到100日元。公司成立后，最初的产品是插座和灯头，然而产品遇到棘手的销售问题，工厂竟到了无法维持的地步，同事们相继离去，当时的困难可以想象。
但松下幸之助把这一切都看成是创业的必然经历，他相信：坚持下去就是对自己最好的报答。他对自己说：“再下点儿工夫总会成功的！我已有更接近成功的把握了。”功夫不负有心人，生意逐渐有了转机，当6年后他拿出第一个像样的行车前灯时，公司慢慢走出了困境。然而，走出困境的松下电器公司所面对的并不是风景美好的坦途，而是一系列坎坷的开始。随着1929年经济危机席卷全球，日本电器销量锐减。第二次世界大战又使日本经济走上了畸形，松下幸之助欠了高达10亿日元的巨额债务。为抗议把公司定为财阀，幸之助不下50次地去美军司令部进行交涉，其中的苦楚自不必言。
在94岁高龄时，松下幸之助说过：“无论是逆境或顺境，坦然的态度往往会使人更加聪明。”他用他的成功向人们说明，一个人只有从心理上、道德上接受苦难的磨炼，他才可以获得成功。
把失败看成是锻炼自己的珍贵机会，那样，你才会感谢失败，在面临困难时，才能勇气百倍地迎接挑战。唯有如此，才能涌出新的智慧，转祸为福。
拿破仑·希尔说过：“千万不要把失败的责任推给命运，要仔细研究失败的实例。如果你失败了，那么继续学习吧，可能是你的修养或火候还不够的缘故。你要知道，世界上有无数人一辈子浑浑噩噩、碌碌无为，他们对自己一生平庸的解释不外是‘运气不好’、‘命运坎坷’、‘好运未到’。这些人仍然像小孩那样幼稚与不成熟，他们只想得到别人的同情，简直没有一点主见。由于他们一直想不通这一点，才一直找不到使他们变得更成功、更坚强的机会。”可见，失败并不可怕，可怕的是你放弃了总结经验，放弃了将经验化为自身实力的机会。
行动就可能会有失败和困难，一个人坐下或躺着不动，当然不用担心被其他东西撞倒。但如果他想做点什么，就必须站起来前进，这就会有被路上的石子绊倒或被路旁的荆棘扎伤的可能。这并没有什么关系，因为有了这种挫折的历练，以后再走路就会有顽强的精神。即使下次再遇到别的失败与障碍，也和第一次一样充满激情，积极应对，在一次次的历练中成长、壮大，为成功打下坚实的基石。
英国的索冉指出：“失败不该成为颓丧、失志的原因，应该成为新鲜的刺激。”失败并不可怕，关键就是要有从跌倒的地方站起来的勇气。每一次失败其实都是一次超越的机会，逃离失败，躲避失败，就会把一个人的活力与成长权利剥夺殆尽，使人变成行尸走肉。所以，失败是提升自我和超越自我的重要推动力。每一次失败都能磨炼你的技巧，增强你的勇气，考验你的耐心，培养你的能力。总之，实力是在“屡败屡战”中成长起来的。所以，当你正视失败，感恩失败，把失败看做成长的营养时，成功就会降临在你头上。
感谢对手：是他们促使我们不断成长
一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊群进行过研究。他发现东岸羚羊的繁殖能力比西岸的强，奔跑速度也不一样，东岸羚羊的速度平均每一分钟要比西岸的快13米。
几经努力，动物学家才明白，东岸的羚羊之所以强健，是因为在它们附近生活着一个狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因为缺少这么一群天敌。
大自然的法则就是“物竞天择，适者生存”。没有竞争，就没有发展；没有对手，自己就不会强大；没有敌人，谈什么胜利。别再诅咒你的对手与敌人，应该感谢他们，是他们促使我们不断成长。
古印度有位英勇无比的王子，某次征战之后，率兵得胜回朝。在盛大的庆功宴上，王子谦逊地举起金杯，向前辈、大臣、在座的将士以及百姓一一表示感谢，甚至连为他牵马的仆人也没忘记，这使大家深深感动。
此时，老国王提醒道：“我的孩子，有一个最重要的人，你还没向他致谢呢。”王子怔了半晌，终想不出，只好向父王请教。只听老人一字一句地说：“你的敌人。”
人的一生无论顺利还是坎坷，注定要扮演“战士”角色，与大大小小对手相遇。在许多时刻，敌人和对手显得比朋友更真诚，他打败你时，绝对不会留什么情面，而他嘲笑你时，那份冷酷刻骨铭心。对手或敌人的强悍让我们昼夜苦学，练成一身好功夫；对手或敌人的狡诈，使我们时刻保持警觉之心；对手或敌人的强大，鞭策我们卧薪尝胆，韬光养晦；对手或敌人的智慧，激励我们不断学习、与时俱进；对手或敌人的威胁警醒我们如履薄冰；对手或敌人的围追堵截，使我们不断自我否定，使我们打败了真正的敌人——我们自己！而对手的一切，促使我们走向成功。
在北方某大城市里，诸多电器经销商经过激烈的市场较量，在彼此付出很大代价后，有张、李两大商家脱颖而出，他们又成为最强劲的竞争对手。后来，张为了增强市场竞争力，采取极度扩张的经营策略，大量收购、兼并各类小企业，并在各市县发展连锁店，但由于实际操作中有所失误，造成信贷资金比例过大，经营包袱过重，其市场销售业绩反倒直线下降。这时，许多业内外人士纷纷提醒李——这是主动出击，一举击败对手张，进而独占该市电器市场的最好时机。李却微微一笑，始终不采纳众人提出的建议。在张最危难的时候，李还出人意料地主动伸出援手，拆借资金帮助张渡过难关。最终，张的经营状况日趋好转，给李的经营施加了压力。
很多人曾嘲笑李的心慈手软，说他是养虎为患。可李没有丝毫后悔之意，只是殚精竭虑，四处招纳人才，并以多种方式调动手下的人拼搏进取，一刻也不敢懈怠。就这样，李和张在激烈的市场竞争中，既是朋友又是对手，彼此绞尽脑汁地较量，双方各有损失，但各自的收获都很大。多年后，李和张都成了当地赫赫有名的商业巨子。
事业如日中天的李在记者提及他当年的“非常之举”时，一脸平淡地说：“击倒一个对手有时候很简单，但没有对手的竞争是乏味的。企业能够发展壮大，应该感谢对手时时施加的压力。这些压力最终化为想方设法战胜困难的动力，这些压力让我在残酷的市场竞争中始终保持一种危机感。”
没有对手带来的压力，人的能力会逐渐减弱，人的动力会慢慢消退，人的机能会不断萎缩。最终，事业消沉，生活散漫，人生越来越暗淡。一个人只有在对手带来的竞争压力中多多用心，努力将压力转化为动力，他的生命才会越来越有活力，他的潜能才会更多地被激发，最终取得事业的成功。
现代社会中，竞争是无处不在的，对手也是无处不在的。正因为对手的存在，你才产生要打败他而成为强者的竞争意识。这是人渴望胜利的本性，也是社会赋予人机会的条件。优胜劣汰，适者生存，这就是竞争，这就是要战胜对手的根本原因。有些对手阻碍我们成功，所以我们追求成功；有些对手阻碍我们生活，所以我们偏要活下去。因为谁也不想被淘汰出局。
对那些折磨你的人，真诚地说声谢谢
很多人都害怕遭受折磨。折磨与幸福不同，但它们有一个共同之处，就是都和灵魂有关，并且都牵涉对生命意义的评价。
在通常情况下，我们的灵魂是沉睡着的，一旦我们感到幸福或遭到折磨，它便会醒过来。如果说幸福是灵魂的巨大愉悦，这愉悦源自对生命的美好意义的强烈感受，那么，折磨之为折磨，正在于它能够撼动生命的根基，打击人对生命意义的信心，因而使人的肉体和灵魂陷入巨大痛苦中。
外部的事件再悲惨，如果它没有震撼灵魂，不成为一个精神事件，就称不上是折磨。折磨能够把灵魂震醒，使之处于虽然痛苦却富有生机的紧张状态，它必然具有某种精神价值。当你不断遭受折磨，你的灵魂也在折磨中不断升华，最终，你将在进步中趋近完美的人生。
每个人都会遭遇生活中的苦恼，每个人都可能会经受各式各样的折磨。面对这些，我们应时时心存感激。因为这些折磨让我们感到生活和工作的美好；这些折磨让世界显得更加鲜活。
法国启蒙思想家伏尔泰说：“人生布满了荆棘，我们解决的唯一办法是从那些荆棘上面迅速踏过。”人生是不平坦的，但同时也说明生命正需要磨炼，“燧石受到的敲打越厉害，发出的光就越灿烂”，正是这种敲打才使它发出光来，因此，燧石需要感谢那些敲打。人也一样，感恩那些折磨你的人，你才能获得成长。
陆迪曾是一家大公司的分公司总经理，辞职后到某公司应聘分公司总经理的职位，谈好是从销售经理做起，老板给了一个考察期。到分公司开始实习时，他没想到实习要带车送货，做销售代表的工作。刚开始时，他有点接受不了，但还是坚持了三个月，因为他觉得自己对这个公司不熟悉，做基层销售代表的工作可以让自己很快地了解公司，熟悉业务。
另外，他拿着一般销售代表的工资，他知道这是领导对他的考验，只不过这种考验比较“残酷”而已，于是坚持了下来。三个月之后，他开始负责片区的销售，手下有两个销售代表，于是他带领这个小团队努力工作，完成了公司下达的任务。半年以后，分公司的销售经理调走了，他被任命为销售经理。一年以后，分公司总经理另有任命，他被提升为分公司总经理。在谈到往事时，他说：“我当时是忍辱负重地工作，心中有很多怨言，但知道老板是因为看重我才考验我，所以坚持了下来，最终赢得了老板的信任。”
提高工作要求，施加工作压力——这些看起来的痛苦折磨却可以促使你更快成长。从员工个人角度来看，陆迪老板的做法有些“欺负人”。可实际上，老板看中你，才会不断向你施压，以便让你更快地掌握各项技能，能够尽快担当重任。
在许多时候，这些折磨你的人会比鼓励你的人对你更有益。他们能更直接地指出你的缺点，更深刻地挖出你的不足，更强烈地刺激你的自尊。他们可能不留情面地训斥你，但他们会让你在压力和危机感下日益强大，让你在痛苦和磨炼下奋发图强。
人不能总停留在原地，不应该总纠结于别人给你的伤害和折磨。原谅应该原谅的，感恩应该感恩的。那些曾经折磨你的人，真诚地说声谢谢吧！
共同发展：感恩创造双赢的局面
强生CEO兼总裁詹姆士·伯克说：“没有企业的赢，就没有员工自我价值的实现；没有企业的赢，也就没有员工的发展。但是，如果没有双赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业发展的动力，企业发展是员工成长的根基，共同成长才能实现双赢。”员工与企业、老板是互惠互利的合作者，认识到这一点的员工都是企业的优秀员工，而将这种做法付诸实践的员工则是企业不断发展的原动力。
在成功的企业中，无论是老板还是员工，都期望获得双赢的结果。因为这是一个讲求双赢的时代，双赢思维有助于我们在工作中形成良性的竞争氛围，提高组织的凝聚力，避免出现两败俱伤的局面。
在一家房地产集团的年度表扬大会上，公司聘请高级乐队助阵，现场气氛十分热烈。当时有40人分别接受“业绩最佳”、“佣金最多”等奖项，可谓风光无限。但其余700多名与会的业务人员闷闷不乐，打不起精神。
有一家咨询顾问公司正好受聘于该公司，看见这种做法会产生不良作用，他们立刻着手教育员工及整顿公司精神面貌。全体员工不分等级，共同拟定激励士气的奖惩制度，并自定个别的绩效目标，以鼓励互助合作，人尽其才。
第二年的表扬大会上，与会的1000余人中有几百人受奖，多半是由于达到自定的目标或团体达到部门目标而受奖。会场上虽没有乐队、拉拉队助阵，但气氛依然热烈。更重要的是，绝大多数受奖人的平均业绩与为公司赚得的利润都是去年的数倍。
感恩人士的双赢思维在很大程度上是寻求互利，所谓互利，是指利人利己。利人利己可使双方互相学习、互相影响及共谋其利。要达到互利的境界，必须具备足够的勇气及与人为善的胸怀，尤其与损人利己者相处更应该这样。培养这方面的修养，少不了过人的见地、积极主动的精神，并以安全感、人生方向、智慧与力量作为基础。
理解和感恩之心是双赢思维不可或缺的因素，两者间的平衡才是真正成熟的标志。有了这种平衡，我们就能设身处地为对方着想，同时又能有效地维护自己的利益。
感恩的员工会意识到双赢的重要性，他们会不断调整自己的思路，时刻同老板立场一致，并帮助老板取得成功。他们像老板一样主动思考、主动做事、积极解决阻碍团队前进的难题。最后，他们不仅得到了老板的青睐，推动了企业的发展，还得到了自我锻炼与提升的机会，因而，在成功的路上进步得也更快。
在工作中，员工应该意识到以下趋势：
1.只有个人利益与公司利益紧密地结合在一起，企业发展壮大了，员工的个人利益才有可靠的保证。
2.员工个人才华的有效发挥和企业是分不开的。员工只有在企业中找到合适自己的工作平台，才能尽可能地施展所学与专长。
3.员工个人的事业发展也离不开企业。员工如果处处从企业的角度着想，在工作上竭尽所能，也就有可能在个人的事业发展上有所建树，有所成就。
在一个制度相对完善的公司里，每一个员工的升迁都来自于个人的努力，老板所做的只是考察哪些人有资格获得奖励和晋升。有实力的员工都有公平竞争的机会，也正因为如此，员工才能够感觉到自己与公司是一个整体。可见，员工和企业是否对立，主要取决于员工的心态。
所以，真正意义上的员工与企业的关系，绝不是天生的一对冤家，而应是互惠互利、创造双赢的合作者。我们应当带着感恩和合作的态度与企业相处。这样才会对个人的职业发展有所帮助，也才会带来员工个人事业的成功。
