姓名：彼德·圣吉
出生地：美国芝加哥
生卒年：1947年—
历史评价LiShiPingJia彼得·圣吉，美国麻省理工大学教授，20世纪对商业战略影响最大的伟人之一、国际组织学习协会创始人和主席，被推崇为当代最杰出的新管理大师之一。他所提出的学习型组织被誉为“21世纪的金矿”。
彼得·圣吉，1947年出生于芝加哥，后进入斯坦福大学学习，1970年，在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院攻读博士学位，师从佛睿恩特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念；1978年获得博士学位后。圣吉留在斯隆，继续致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，从而发展出“学习型组织”理论。
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第五项修炼
《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。《第五项修练》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变，它深入到哲学的方法论层次，强调以企业全员学习与创新精神为目标，在共同愿景下进行长期而终身的团队学习。《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。
作为他们研究成果的结晶，圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》于1990年在美国出版。在书中，彼得·圣吉为经理人提供了工具和概念性原型，以更好地理解潜藏在组织问题下的结构和互动问题并首次系统地提出了一个全新的概念：学习型组织。该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖并被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一，圣吉本人也于同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。他所提出的学习型组织被誉为“21世纪的金矿”。
为了更好地发展学习型组织，彼得·圣吉等人1991年在麻省理工学院成立了组织学习中心。中心建立的最初目的是通过系统思考、改善心智模式、自我超越和建立共同愿景来提高领导和员工的学习能力。在创立后的几年之内，中心得到了迅速发展。至1995年已拥有19个合作伙伴，许多公司都进行了各种各样的关于学习型组织的实验。
1994年，彼得·圣吉又出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》的配套实用手册《第五项修炼·实践篇》，由此催生出一场世界性的运动。
——传世佳言——
未来惟一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，在他们模仿中，你又超越他们一大步了。
在1999年推出了《变革之舞》。据圣吉自己说，此书是从两个重大教训开始的：第一，启动和维持变革并非如《第五项修炼》所建议的那样令人乐观，而是一项常常令人沮丧的任务。第二，启动变革这一任务要求商界人士改变思考企业的模式，即要像生物学家那样思维。时代已经转型，思维也要更新。
