姓名：约翰·科特
出生地：美国圣地亚哥
生卒年：1947年—
历史评价LiShiPingJia：约翰·科特，剑桥科特学院创办人兼校长，哈佛商学院松下幸之助领导学讲座教授、终身教授，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
1947年，科特出生于美国的圣地亚哥，1968年，在麻省理工学院取得电力工程学士学位。两年后，他又在麻省理工学院取得管理学硕士学位。1972年，在哈佛商学院取得企业行为学博士学位，同年成为哈佛商学院教授。1980年，年仅33岁就成为哈佛大学校史上极少数拥有这项荣誉的年轻人之一，被该商学院授予终身教授。他成了大型企业组织变革管理方面的专家，作为德勤咨询公司全球变革管理方面的负责人，他领导制定了德勤全球变革管理方法论，他曾为《财富》前100名中的许多公司提供过咨询服务，例如，埃克森石油。
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麦肯锡奖
麦肯锡奖（McKinseyAward），由麦肯锡管理研究基金会与《哈佛商业评论》杂志合作从1959年设立。
该奖项授予两篇发表在《哈佛商业评论》上的最好文章的作者（一等奖二等奖各一篇）。每年由编辑们选出一个由公司总裁、学者、政府或社会机构领导人组成的独立的专门小组，决定奖落谁家。文章对现有知识的贡献，轻松应对传统思想的能力，分析深度、合理的逻辑和清晰的风格都在评选中发挥重要作用。然而最终，最为关键的还是文章对于经理人的实际工作、对于他们面临的问题是否相关。简单说，文章内容是否会引起人们的思考和行动。
尔电脑和可口可乐等。根据美国《商业周刊》于2001年对504位企业家所进行的调查，约翰·科特获得领导大师第一名的头衔。科特曾经获得过多项荣誉，包括埃克森奖、强斯克奖、麦肯锡奖。他的主要著作包括《总经理》（1982年）、《权利与影响》（1985年）、《变革的力量：领导与管理的差异》（1990年）、《企业文化与经营业绩》（1992年）、《新规则》（1995年）、《领导变革》（1996年）、《松下领导学》（1997年）和最新的力作《变革之心》。
尽管“持续的创新与领导变革”已经成为今天企业家们的主要任务，但对于究竟该如何变革，怎样领导一场成功的变革，很多企业家并没有做到心中有数。在《变革之心》中科特指出，企业大规模变革的核心在于如何改变组织中人们的行为，在这点上，“目睹—感受—变革”的模式远比“分析—思考—变革”的模式更为有力。成功的组织变革总是以一种能够影响人们感受（而不仅仅是思维）的方式来观察问题并寻找解决方案。用科特自己的话说，《变革之心》可以看作他1996年的另外一部作品《领导变革》的续集。在那部著作中，他描述了人们在探索新的企业运营方式时所采用的8个步骤，而《变革之心》则进一步研究了人们在实施这8个步骤时所遇到的主要问题，以及他们是如何成功地处理这些问题的。
科特是哈佛商学院有影响的管理学者，他花了20多年的时间对在哈佛商学院读过MBA的企业家进行了跟踪调查，分析后得出了令人耳目一新的结论，对20世纪80年代管理思想的发展有着相当大的影响。
——传世佳言——
企业文化，特别是它的力量十分雄厚的时候，会产生极为强有力的经营结果。
