进不求名，退不避罪，唯人是保，而利于主，国之宝也。
——《孙子兵法·地形篇》
作为一个将帅，应该做到：不求功，不避罪责，保全民众、士卒，一切有利于国君，这样才算是国家最宝贵的人才。
《孙子兵法·地形篇》，着重论述深入敌国作战的好处。孙武分析了九种战地的特点和士兵处在这些地区的心理状态，相应地提出了在这些地区用兵的不同措施，认为深入敌国，等于把士兵投置在危地，陷入死地，他们会迫不得已拼死作战，在此种情况下，将帅的作用更为重要。得当的指挥能使士兵发挥更大的战斗力，而且，深入敌国，还可就地补充军粮，还可因离家太远而不会逃散，服从指挥，一心一意作战，夺得战争胜利。
将帅进军不为贪求战胜的名声，退兵不回避违抗君命的罪责，只求能够保全民众和士卒，并符合国君的利益，这样的将帅是国家的宝贵财富。也就是说，将帅受命于君，将兵在外，应当“合于利而动，不合于利而止”，“非利不动，非得不用，非危不战”，即应根据“战道”来决定“战”与“不战”，“战道”不利，即使君王有言也可不理会，以实现保民利国的目的。将帅不能只追求个人眼前的荣辱毁誉，而要放眼民众和国家的根本利益，一切行动惟以国家与人民的根本利益为取舍标准，这是孙武对将帅提出的严格的道德要求，也是其对君王们的委婉告诫。
正像法国著名军事家拿破仑所说：“一头狮子带领一群绵羊，能够打赢一头绵头带领的一群狮子。”我们需要的就是这样的人才。科技发展日新月异，战争的科技含量将随着科技进步而不断增大，没有人才就无打赢可言。
在军队改革用人制度的今天，一切按“打赢”标准办，大胆选拔具有指挥现代战争基本素质的高学历干部，已成为很多单位选拔干部的指导思想。但是就当前而言，用打赢现代战争的要求来衡量，我军无论是高层次人才的数量和质量，还是干部科学文化层次、知识结构、合成素质都有较大差距，所以我们必须把谋求“打赢”作为加强军队人才建设的战略目标。
这是我国历代军事家们都十分重视的基本问题，诸葛亮十分强调将帅的重要性，开战之前深入分析敌我力量对比，不打无把握之仗。这再一次显示了诸葛亮谨慎用兵的指导思想。
三国时期，曹操谋杀马腾之后，又想趁周瑜新死之际进攻东吴。而这时刘备正在积极准备攻取西川。曹操认为既攻东吴又防止刘备的势力扩大，似不可能。另一方面如果放纵刘备入川，也有有利的一面，可使孙权处于无援的地位。于是决定举兵攻吴。孙权得到消息大惊，忙向刘备求救。
刘备、诸葛亮认真分析当时形势，认为如果孙权被消灭，刘备则成为更孤单的力量。如果援助孙权，则失去进兵西川的好时机。诸葛亮经过认真思考，他认为不动用江南之兵，也不必动用荆州之兵，曹操不会真的举兵东吴。只要修书一封给马超即可。原来诸葛亮想到，曹操杀了马腾，其子马超必有报仇之心。这时如果表示与马超结好，马超必定更加放心地考虑攻打曹操。果然，马超见到刘备的书信后，马上决定攻打曹操，并连下长安、潼关。曹操得知马超由西入关，只好率军调头舍东吴而顾马超。这一实例充分说明诸葛亮充分发挥了自己的聪明才智，根据当时几方力量的相互依赖、相互制约的关系，找到了变两难为两全的对策。
在孙武以后，随着封建统治的强化，“利于主”逐渐演变为“忠于君”，使将帅由助手地位一落为奴才地位，这不能不说是历史的倒退。
孙武认为“贤将”是“国之宝”，我们可以看出将帅对战争胜负所起的决定性作用了。“令民与上同意”虽属“主”的任务，但具体的工作是由“将”去做的。这相当于公司的董事会和董事长虽负有制定战略决策的任务，而具体的经营管理是由总经理来组织的。
不难想像，一个企业的总经理不是要使企业的各种内部条件与其外部条件相适应吗？有组织能力、指挥能力、创新能力的总经理是企业经营成败的关键人物。在现代企业中，职业总经理是将才，董事兼总经理则是“主”和“将”之才。用兵打仗是由将帅来指挥的。商业竞争是由总经理来指挥的，将帅或总经理都是宝贵的人才。
一个企业的总经理应该有高度的责任心。关心员工，忠于企业，为企业的发展作出贡献。在今天，企业的“明主”易得，“贤将”难求，我们可以说，成功的企业家是最宝贵的人才。
