面对经济全球化的挑战，面对越来越激烈的跨越时空的竞争，创业者和守业者惟有追求、培育核心竞争力才是企业谋求长期竞争优势、保持可持续发展的根本保障，才能在竞争格局中占据有利地位，获得无穷受益。
企业成长过程中，什么才是最重要的因素？美国蓝天航空公司创业天才尼尔曼曾经向外界透露他的心得，即“坚守核心价值做最热衷事”。
在全世界航空业的“冬季”，蓝天航空在董事长尼尔曼的领导下，奉行了以下14项原则，创造出经营奇迹，不妨看一看：
（一）做你自己最热衷的事：惟有如此，你才会不屈不挠、坚持到底。
（二）不断试着跳出框架思考事情：即不要照单全收传统的观念，应尝试从新角度思考。
（三）效法产业中最佳的竞争者：一面学习一面持续吸收值得学习的对象。
（四）随时准备前进：不要只看到暂时的挫败，其实这只是一个章节的结束及另一个全新章节的开始。应该欣然接受自己总会碰到不顺遂的事实，不管不如意的事情是大是小。
（五）造一个更好的捕鼠器：永远把事情做得比别人好。
（六）一定要取得充裕资金：有了充足现金做后盾，碰到再大的意外状况也不怕。
（七）好好照顾你的员工：因为任何事业的成败，最终仍系于基层人员的表现。要让员工看到你承诺要照顾他们的行为，尽一切力量努力创造一个快乐的工作环境，员工就会自动提高生产力。
（八）尊敬你的顾客：永远想着要提供给他们最好的服务。要确保顾客和公司的每次互动，强化你从他们身上得到的利益。只要有一半以上的生意来自大家的口碑宣传，就表示你做对了。
（九）及早承认自己犯的错误：但不要让错误影响你的进度。在追求完美的过程中，现实世界总是不能尽如人意。对于自己会犯错的事实，态度越开放越有益于成长。
（十）注意细节：注意所有的小细节，这些小细节可能会影响一般顾客的消费过程，让他们有一次难忘的消费经验。
（十一）仔细控制成本：切勿铺张浪费，凡事节俭，做任何事合理就好，尽量压低营运成本。
（十二）充分运用科技：尽量做到自动化。
（十三）吸引更多注意力：运用游击战行销术，利用口碑广为宣传，可迅速打开知名度。让自己随时准备对着群众说话，设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。
（十四）坚守核心价值：建立一套核心价值，以后做任何事都以该核心价值为基础。
从以上十几个原则可以看出，创业者和守业者只有始终牢记从各方面打造自己的核心竞争力，才能所向无敌，这是一个不言自明的道理。
那么，怎样经营自己的强项呢？
这个问题的答案来自对以下三个方面问题的深刻理解。
（一）你能够在什么地方成为世界上最优秀的？同样重要的，是你不能在什么地方成为世界上最优秀的？
这个需要具有一定洞察力的标准不仅指的是企业当前的核心竞争力，还指的是未来的核心竞争力，因为仅仅拥有当前的核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的，而且，你能做到最好的，可能并不一定是你现在做的事情。
（二）是什么驱动你的经济引擎？
所有实现卓越的企业都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到一个标准，即每次行动所获得利润对它们的经济产生的最大影响。
（三）你对什么充满热情？
一个人或企业只有对引发内心激情的活动才会不懈追求，创业者和守业者的关键问题是发现什么是自己最想追求的，并愿意付出全部的热情。
换句话说，一个优秀企业要实现卓越，必须满足下面三个条件：第一，一个企业要喜欢所做的行业。就一个人来说，如果你干一件事情是因为你喜欢，可能投入多大你都愿意。第二，这件事必须能挣钱，如果纯粹是一个爱好，也很难长久持续下去。第三是核心竞争力，也就是你在某个方面比你的同行都好。换句话说，坚持你能够做得最好的业务，坚持你最感兴趣的业务，坚持长远看能够给企业带来高额回报的业务，三个坚持的交汇一起所涉及的业务才是一个企业努力的根本方向。
许多失败的创业者和守业者，不是不知道企业该做什么，而是不知道企业不该做什么，在不该做的地方做了，在该放弃的地方没有放弃，这是一种最致命的弱项。
企业核心竞争力的表现形式可谓是形形色色，这里重点叙述三点主要作用：
（一）核心竞争力是企业最宝贵的财富
核心竞争力是现代企业的构成要素，更是企业的最宝贵财富。它使企业在生产能力、技术水平、生产成本、产品特色、服务质量、市场位势等多方面独具特色，并最终体现在企业盈利的多寡与获利时间的长短之上。比如，可口可乐高贵的品牌来自其核心的饮料技术；宝洁公司被人们信赖离不开优质产品；麦当劳、肯德基席卷全球，很大程度上得益于其成功的特许经营和连锁服务。
（二）核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉
在产品周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再是转瞬即逝的产品开发战略和市场开拓策略的结果，而且企业核心竞争力作用的体现。世界著名企业之所以成为著名企业，是核心竞争力在企业的成长与发展进程中发挥着关键作用，是来自核心竞争力的长期竞争优势。比如，微软公司的成功在于不断开发出新的操作平台的技术和能力；英特尔公司不断推出新的CPU的技术和能力则非其他公司可比拟的。
（三）核心竞争力是企业经营的基础
核心竞争力决定了企业的经营范围和生产能力，尤其决定了企业经营的广度和深度。企业经营若有了核心竞争力的支持，企业的多方面效益就会出现溢出效应，若没有核心竞争力的支持，企业的经营就会变成了一潭死水，必然干涸。
企业在培育核心竞争力的过程中，必须把握先机，占有优势资源和能力，积极寻求市场、开发市场、占领市场、巩固市场，使竞争对手无法企及市场的先行优势。最先进入市场占据有利地位的企业，还能够为其带来更多的优势资源和能力。
通常，企业培育核心竞争力有如下5种方法：
（一）获取专利。获取专利的企业就拥有了一项技术、产品或设计，而其它竞争对手便被排除在外。
（二）占有稀缺资源。在竞争中，要抢先占有竞争所需要的稀缺资源，如购物中心的店铺位置、交通运营的线路等，使竞争对手不能分享。
（三）确立专业标准。对产品设计和技术，专业标准是非常重要的，谁先确立专业标准，并为行业所接受，谁就拥有了培育核心竞争力的先行优势。
（四）培育企业能力。当竞争优势为企业带来丰富的利润流时，企业要进一步占有优势资源，提高投入、加强研发，提高培养企业能力的层次，把企业的发展引入良性循环的道路。
（五）形成市场壁垒。竞争优胜者拥有更多的经验和知识，优先利用规模经济，在成本上、信誉上比跟随者具有更大的优势，要即时构架市场进入壁垒，在市场竞争较量中始终占有有利地位。
下面是企业核心竞争力培育和管理的基本步骤：
（一）企业核心竞争力的分析和识别。
企业的产权、治理结构、激励和约束机制等制度，人力、财力、物力、技术、品牌、销售网络等资源，理想信念、价值观和行为准则等企业文化，管理能力、技术开发能力国、市场营销能力等能力，都可能构成企业核心竞争力的要素。要结合企业内、外部环境，进行全面分析企业所拥有的资源和能力、企业竞争力的性质及颁布情况，准确判别什么是企业核心竞争力。也就是说，认真分析哪些是本企业所特有的，不容易为其它企业所模仿。
企业可能具有几项核心竞争力，要根据竞争力存在的差距和不足，有效地修正差距和弥补不足。没有核心竞争力的，要选择关键环节，整合本企业的资源和能力，或通过兼并收购、建立战略联盟等渠道，积极培育核心竞争力。
（二）企业核心竞争力的调配利用。
对企业核心竞争力关系不大和无关的业务范围，要学会收缩或撤退，逐步或快速减少投资；在可以充分利用企业已有核心竞争力的新业务范围或新产品范畴，要敢于加大投入，放手产品开发和增强服务力度；努力推动核心竞争力的内部扩散，开发延伸产品；整合内部资源和能力，建立提升企业核心竞争力的活性机制。
（三）企业核心竞争力的战略管理。
企业要保持可持续发展，保持长久的竞争优势，必须建立以未来竞争和培育新的核心竞争力为中心的战略管理框架，以便比其他企业更快速地培养出新的核心竞争力，并开拓新的业务范围与竞争领域。要建立这样的战略管理框架，不仅要求企业对技术的研发和市场需求趋势进行分析，还要对企业具有新的思维与认知，对产业发展进行合理的预见，确定自己独特的战略构想，分析实现这种意图需要具备哪些战略资源和专长，从而快速地获取和加强这些战略资源和专长，研发核心技术和核心产品，确保市场领先地位。
（四）建立核心竞争力的保护机制。
企业要加强对核心竞争力的管理和控制，必须把公司的长远利益与核心人员的现实利益保持一致，培养他们对企业的忠诚意识，树立与企业共荣的理念，确保企业核心技术的不予外泄。同时，也要加强宣传教育，把核心竞争力的观念植入每位管理人员与员工的头脑之中，使其自觉体现在行为中，为企业的持续盈利和发展而共同努力。
企业核心竞争力的培育，有两条途径，一是从企业内部，二是从企业外部。尤其是从企业内部培育核心竞争力，是最根本的途径。
在构建核心竞争力过程中，由于企业自身的资源和能力是有限的，所以从企业外部获取核心竞争力也是一个重要途径，主要有以下方法：
（一）获取新技术。获取新技术，是建立在对产业发展趋势的科学预测基础上，也就是新技术的运用能够培育一个新产业，或者能够革新现有产业的发展趋势，如大幅度降低成本或功能发生变革使市场需求大幅度扩展。
（二）购并专长企业。用最短的时间、最少的金钱获取核心竞争力，最有效的办法就是收购兼并拥有某种专长的企业。
（三）建立战略联盟。建立战略联盟，可以克服内部研发所需资源和能力不足的矛盾。
现实中的大量事实说明，没有核心竞争力的企业不可能持久生存和发展下去，无论创业者，还是守业者，只有打造核心竞争力，才能造就强者的命运！
