企业能否生存取决于很多因素，但能否做长久做强大，关键就是要掌握好实现卓越的过程。
这种实现过程不是一个突然发起的运动，也不存在单一起决定作用的行动，而且没有一了百了的创新和纯粹幸运的突变，更不是一次激烈的革命。
相反，一个企业实现卓越的转变是一个积累的过程，是一个所有因素起作用的综合过程。
有这样一个故事：
三个年轻姑娘结伴外出寻找挣钱的机会，想给自己挣一笔嫁妆。她们来到盛产苹果的辽南地区，在一个偏僻的山镇发现一种又红又大、味甜又脆的苹果，山镇地处偏远，信息和交通都不发达，这种优质苹果仅在当地销售，非常便宜。
第一个姑娘望着苹果双目发亮，立刻倾其所有，买了10吨最好的苹果返回家乡，以比原价高两倍的价格出售。这样往返数次，她成了家乡第一个万元户。如愿以偿地带着丰厚的嫁妆风风光光地出嫁了。
第二个姑娘望着苹果沉思片刻，用一半的钱买了100棵最好的苹果树苗运回家乡，承包了一片山坡，把树苗栽上。整整一年时间，她精心看护果树，浇水、除虫，虽然还没有一分钱的收入，但有这些果树苗做陪嫁，还愁以后的日子不富裕吗？
第三个姑娘望着苹果凝眉沉思，一连几天她什么也不买，只围着果园走走看看。最后，她找到果园的主人，主人问她：“你看好哪片苹果了？想出多少钱？”她笑着摇摇头，用手指指果树下面，说：“我想买一捧泥土。”主人看着她笑了：“它吗，你给一块钱拿走吧。”她带着这捧泥土返回家乡，送到农业科技研究所化验分析泥土的各种成分、湿度等。然后她承包了一片荒山坡，用了整整三年时间，开垦、培育出与那捧泥土一样的土壤，最后才种上了苹果树苗。
现在，10年过去了，三位姑娘的命运迥然不同。第一位买苹果的姑娘现在依然每年还去买苹果，运回来销售，但是当地信息和交通已经发达了，竞争者太多，所以每年赚的钱很少，有时甚至不赚还赔钱，当然她活得也比较累。第二位买树苗的姑娘早已有了自己的果园，但是因为土壤的不同，长出来的苹果较原产地有些逊色，不过仍然可以赚到相当的利润。第三位买泥土的姑娘，也是最后拥有并收获苹果的人，她栽的苹果个大味美，和原来的苹果相比不差上下，每年秋天引来无数客商竞相购买，总能卖到最好的价格。她的嫁妆也是最特别的，因为除了这个丰收的果园外，她还凭着一颗智慧之心，找到了称心如意的郎君。
从上面这个故事可以看出，一个人站得越高，看得越远，付出的代价越大，获得的回报才越丰厚，如果仅仅计较一时的得失，永远也不可能最大的成就。
可见，任何个人或企业都希望卓越，但实现卓越需要成长过程，需要创业者长期打算，苦心经营，才能得到最大的回报。
对于创业者和守业者来说，企业经营更非一朝一夕之功，世界上最终生存下来的企业既不是最“大”的企业，更不是所谓最“强”的企业，而是那些能最“适应”现实和未来的企业，在关乎生存问题上，企业的结果是相对的，不断积累的过程则是绝对的，因此，需要在走向卓越的过程中，必须记住以下经验之谈：
1、不存在“突然的跨越”
对于局外人来说，实现卓越的转变既像是戏剧性的又像是一个无法觉察的积累过程，很长时间以来，把最终结果同过程混淆在一起的做法，特别是难以分辨的质量转化界限，一直影响人们发现真正起作用的力量。
不过，企业无论最终的结果多么富有戏剧性和突发性，一切只有突变，没有“突然的跨越”！
2、不存在“惟一重要的东西”
许多时候，人们热衷于各种概念化名词，更多的企业被媒体任意炒作，让人觉得看来仿佛存在偏方与灵丹妙药，以为找到了对于企业发展过程中的诟病能“药到病除”的良方，结果证明都只是一种错觉。
企业是复杂的组织系统，不能顾此失彼，许多人总在寻找企业发展产生突破时所出现的那“惟一重要的东西”，而这往往适得其反，通往卓越之道只能是一个循序渐进的系统的工程，从来没有传说中的“点金石”。
3、不存在“瞬间的奇迹”
一个人成功难，一个企业成功更难，创业者和守业者只有将企业各种要素组合在一起，才能创造跨越式成长奇迹，只有经过各方面条件的成熟，特别是前进力量的积蓄，企业才能实现卓越和持续卓越。
在这个过程中，只有“累积起来的变化”、“演变”、“进化”，只有在回顾后才意识到转变的伟大意义，这一点对于那些急于实现跨越的公司尤其值得重视，而一些企业不想通过量变就达到目标的做法，无异于做白日梦。
4、不存在“一劳永逸的方法”
无论个人还是企业，宏伟的目标和切实可行的具体实施步骤结合，是取得成功的法宝，只要将远大目标和脚踏实地的精神有机结合，世上真的没有什么难事。
但是，如果没有一步一个脚印的行动，一点一滴的积累，就没有从质的转换和质的飞跃，对于创业者和守业者来说，无论多么远大的目标，缺乏具体行动，一切无从谈起。
放眼看去，从量变到质变过程中，企业容易失败的主要原因有以下几点：
1、急于长大
长大是所有企业家的梦想，而在短时间迅速长大则是许多企业家的一种浮躁心态。由于利益追逐的盲目性和虚幻性，不少失败的企业家和企业无一例外地对发展规模有着特殊的偏好，而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能，往往会因“超常规扩张”使企业漏洞百出、危机四起。
中外企业家都有扩张情结，亚洲金融危机使亚洲企业盲目扩张的恶果显露无遗。以韩国为例，1997年，韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司和起亚集团、真露公司等一系列巨型企业纷纷破产和倒闭，经济学家在分析这些事件时指出，这些企业倒闭自然有种种原因，但盲目扩张是最根本的病因。
2、投机心态
企业经营可以冒风险，但绝不能有投机的心态。一些企业不顾资金实力，不将主要力量用于提高产品质量和服务，而是希望通过虚张声势获得一夜暴富的行为，最终坠入万丈深渊。
在一个规范的商业社会里，任何超乎常规的现象都会犹如肥皂泡一样，只能昙花一现，只要翻开实现卓越的优秀企业的历史，他们都很少有跨越式、爆发式的成长。他们大多只是在某个时间段企业成长快一些，某个时间段企业的成长慢一点。当然，如果有机会他们不会放弃那种爆发式的增长的机遇，但他们更多的时间是以一种平和的心态，一点一滴地做他们每日需要做的“工”。而正是这种做“工”，使他们不停地进步。
3、忽略细节
欧洲有句谚语：“魔鬼存在于细节之中。”那么，细节为什么会成为魔鬼的栖身之地呢？这是因为，在工作、生活中，人们总是忽略了细节，于是就让魔鬼有机可乘。
企业的生命也存在于细节之中。在我们许多人的观念里，创新是始于宏伟的目标、终于备受瞩目的结果，而细节反而成了制约创新的“魔鬼”。其实，细节是创新之源，要想获得创新，就必须要明白“不积细流，无以成江海，不积跬步，无以至千里”的道理。
没有任何人能随随便便成功，成功没有捷径，必须脚踏实地，一步一个脚印沿着你设定的目标坚定不移地走下去，想要省略几个步骤跳过去，往往适得其反。
4、丢掉优势
企业成长应该是根据产业和自身的优势，确定从事哪一个产业，包括成为一个什么样的企业，许多失败企业总是漠视自身优势，盲目崇拜他人优势，最终失足而亡。
对于创业者和守业者来说，需要经常反省自己的优势，甚至通过借鉴别人的优势扩大自己的优势，才能将自身优势最大发挥，争取最大的发展空间。
简而言之，无论企业实现卓越过程是长是短，每一次转变都要沿着一个相同的基本模式进行，这就是不断积累发展势头，以量变带动质变，直到突破阶段，在这积累过程中，我们只要一心向前，而不是把希望寄托在一个无中生有的幻想，一个一次性决定行为，把发展当作企业“量”的积累，任何一个创业者和守业者都一定能够实现个人或企业“质”的突破！
