经营环境的变化，要求组织结构必须随之调整变动。组织创新是企业动态变迁中一个持续不断的管理任务。在创新中，企业组织结构更为简单明晰，工作效率更为增长提高。保持组织的长久活力，贵在创新。
一般来讲，一个企业总会有一个产生、发展、壮大、衰退、终结的生命周期过程，即企业要经历一个不同发展阶段的战略时期。在整个战略过程中，企业规模由小变大，再由大变小（指走下坡路时），此时就对企业组织结构提出了动态变迁的要求。在企业不同的战略阶段，必须有不同的组织结构与之相适应，随着企业战略的推进，企业组织结构也在不断地进行动态变迁。企业主要有下面五种组织形式：
（1）追求数量倍增战略的组织结构
在工业发展初期阶段，由于生产力水平较低，产品供不应求，产品与市场高度集中。这时，企业把生产作为经营重点，企业战略的重心是放在效率提高、成本降低和规模经济上面。企业只要能生产出合格产品，销路是不成问题的。与之相适应，企业将设立职能组织结构的形式。在组织中，有专门的职能机构为企业的组织决策作出参考意见，同时，企业高层领导者直接领导下属各个生产部门。
（2）一体化战略的组织结构
随着生产规模的扩大，产品的生产和销售由近及远逐步扩散开来，由一个地区发展壮大到几个地区。同时，生产相同的产品与仿制品愈来愈多，企业之间的竞争也日益加剧。企业此时为了获取竞争优势，实现了前向、后向等一体化战略，以求控制部分原材料和分销渠道，增强其竞争实力。与这个战略阶段相适应，企业一方面在不同的地区复制其已有的组织结构，形成地区组织结构，各地的业务由公司总部集中管理；另一方面，企业建立了统管产、供、销的一体化组织结构，对企业经营活动进行统筹安排和指挥协调，这也使原来的职能型组织结构变得较为复杂，形成了部门内复杂的组织结构或有一定自主权的部门。
（3）多角化经营战略的组织结构
随着市场竞争的白热化，企业为了分散投资、经营风险，提高企业经营的安全系数和赢利能力，同时为了获取广度经济与合成效益，大多采取多角化经营战略。这时，企业提供多种产品和服务，产品间的相互关联程度较低，市场间相互联系的程度也较低，客观上需要减少协调工作量。为适应这种形势的需要，企业一般按产品、用户或地区等要素实行事业部制的组织结构。
（4）项目化管理战略的组织结构
当企业发展到一定战略阶段，在企业内部产生了必要的双重领导，这时企业内部资源需相互借用，企业运营的不确定性、复杂性及相互依赖程度增强，需要更有效地处理信息和决策。如果要划分企业发展阶段时，这一阶段可与多角化作并列处理。与此相适应，企业多采用矩阵式组织结构，它将职能型和事业部制的原理相结合，目的是加强各职能部门及规划部门的协作，将集权与分权结合起来。
（5）紧缩、清算战略的组织结构
当企业经营环境发生巨变时，原来的有利条件会转瞬间成为不利因素。此时，企业为了生存，不得不采取紧缩或清算战略。与此相适应，企业要裁减其组织机构，或成立清算中心来领导各项清算活动。因此，这时企业的组织结构会变得比原先更为简单，更为清晰。由于各企业的实际情况不同，具体战略也会有所差别。但总体的趋势是不变的。
