人生最快乐的日子是你了解到“我们”是最重要的语词，自己什么地方最吸引人。
找出自己最吸引人的地方以及原因
最伟大的领袖具备了一种使人难以抗拒的个人魅力。演艺界巨星证实了这种特别的气质。我们每个人都有开发此超乎本性气质的潜力。我们最吸引人的是什么？我们可以具有非凡的魅力。
魅力或许会令人费解，因大多数人认为它是种神秘，是难以捉摸、难懂的行为，你可能具备，也可能没有。然而在韦氏大辞典第九版中给魅力下了数个定义，其中一条是：“可带来特殊群众向心力或热忱的个人气质或风度。”
每个人都具备一些可增进个人领导力的才能。你不必做出一些违反本性的牵强努力。但是，如果你有意成为人群中的一分子，就必须培养出引人注月的动人特质。
当我们观察数位美国历任总统的人格时，就可明显看出为什么有的在公众场合比他人更成功。里根总统具备了表达幽默、个人关怀与轻松的能力，他懂得如何使别人觉得自己不错；肯尼迪总统知道如何使人有盼望，他散发出用不完的精力，使无数美国人感受到本身的重要性。最受爱戴的领袖者因具备了领导能力，而备受瞩目。那么，领导力又包含哪些特质呢？简单来讲，可归为以下几种——；
关心；
帮助；
行动；
结果；
影响力；
敏感度；
动机；
肯定。
—切记这些特色不是与生俱来的。任何懂得关怀他人和想要培养人际关系的人，都可以得到它们。且让我们更深入地探讨魅力的每一特征。
关心——表示你关怀的能力
有领导力的人具备了对他人最深处的需要与爱好表示关切的能力。这并不表示有领导力的人多愁善感或是滥好人，只是当你与他们共处时，可以感觉到他们的关心与投入，离开他们时，你会觉得自己是个人物。
有人曾问珠珍·梅斯塔，这位继桃莉·麦迪森之后最成功的华盛顿女主人，周旋在众多富贵名流间成功的秘诀。她表示，“秘诀全在迎送之间。”每位客人到达时，她表现出的是“你终于来了！”客人离去时，她依依不舍地流露出，“你这么早就要走，我好难过！”
各种集会中你会发现有两种人——一种是“我在这里”，一种是“原来你在这里”，很快你就会发觉人们拥向抱持着“我在这里”心态的人。
为什么许多人无法自如地运用领导能力呢？我们不妨来看看下面这句话。有人对魅力十足的人下了这样一个定义：“不在意别人是否觉得我们很好，但关切别人认为他们自己很优秀。”
换言之，不是在人前卖弄自己，而是努力使对方接纳自己，这恐怕就是运用领导力的秘诀吧！
在没有目睹与感受人们的需要之前，实在难以激发助人之心。秘诀就是与他们共处。当你亲眼目睹时，你才能感受到他人的需要，然后采取行动。
帮助——伸出援手的能力
简言之，有领导力的人必定是位乐于助人者。他们看到的是对他人有利的事；他们具备了亲切的恩赐。事实上，希腊文中的“恩赐”就是“领导力，的意思，代表”恩惠。上帝因为爱我们，赐给我们各种属灵的恩赐。
人人都有问题。许多人就像下面这个四面楚歌的家伙，在中只有求助于精神病医生。他告诉医生：“每次我刚进入状苇就落下了。”他需要的不仅是同情与关心，他更需要帮助。
发现自己如果善于解决问题，保证你永远都居于领导地位。你要如何帮助他人解决困境？首先，鼓励他们正视他们的人们通南倾向于逃避，或忘记它们。
其次，鼓励他们着手解决问题；下列方法可教你如何帮助难的人。
告诉他们要耐心等候；
设身处地；
使他们确信得到你的信任；
告诉他们别具创意的解困之道；
在过程中不断给予希望。
行动——主动出击的能力
具有魅力的人，周围似乎总是有些令人振奋的事。他们痛三味单调。他们也许好争论、与众不同，或风趣，但绝不会令人乏味。
身为社会人，我们希望自己每一次的表现都带给人新鲜振奋感，希望自己以幽默深入重点，但绝不扭曲真理。在人们与已忘记信息的内容后，仍会记得那别具一格的例子以及其中所强调的真理。
结果——生产力
具有魅力的人期望享有得胜的人生。人喜欢置身于胜利幸福当中，属于得胜队伍中的一分子。
一位与祖父下棋的男孩说“拜托，又来了！爷爷，你总是赢！”
祖父说：“你要我怎么办，故意输掉吗？如果我这么做，你怎么也学不到！”但小男孩回答说：“我不想学任何东西，我只要蠃！”
具领导力的人不只是要赢，他们也要别人赢。这就是生产力的源头。
人要如何才能多产？找出自己的力量，更要找寻需要你丈量的人。具有领导力的人用他们的力量帮助别人建立自己，我们以别人为中心；以自我力中心的人用他们的力量支配他人。
影响力——领导力
魅力就是影响力。如果你的生活中发生了一些新奇、刺激且有趣的事，你会想要与人分享。在分享中，你会影响他人，他们也会想要追随你。你的遭遇足以说明你的状况；你内心的一言一语道出了你的个性；你的所作所为表现出你的领导能力。
你想要学习如何做个对他人产生积极影响力的人吗？
下列五项工作为起步：
你是谁——我的职位或头衔；
我在何处——我的位置或工作；
我认识谁——我的影响范围，人们打开机会之门；
我懂什么——我的专长，这可使你在熟人消失后，仍保有席之地；
我要做什么——我的成就、个性、信用。
敏感度——感同身受的能力
具有魅力的人易于感受到情况的改变，他们善于利用气氛、感觉以及任何状况中的活力。大多数人都具备了感受的能力，但不知要如何反应或表现出来。具有魅力的人不但可以感觉到，且知道如何反应与表达它。
魅力找到了目标，这是识别力；他们也说出关怀的话，那是勇气的表现；他们吸引群众，这是自动自发。
在20世纪60年代晚期或20世纪70年代年初，电视上有乔治·华勒斯的纪录片。当时，他是英国政坛上的代表人物，或许是因为他的哲学胜过民权争议，当他大声疾呼：“昨日隔离，今日隔离，永远隔离！”时，没有人怀疑他的主张。这是领导者的最佳范例，给予群众所想听到的。他最擅长运用优势气氛，因他们强烈地表达出部分社会分裂的感受，他就成了这项主张的领导人物。
如果你想做个更为敏锐的人，就必须冒险，开始寻找有需要的地方，然后采取行动。而对事情过于敏感，又经常受到伤害的人，会逐渐退缩，不愿再去冒险。
但具有领导力的人会不顾自己的安危，使他人得到安慰。
动机——带来希望的能力
激励他人的秘诀是给他们希望。人们跟随一位真正的领导者时，会觉得更加积极。
你传达给周围的人是希望，还是绝望？学习肯定的技巧、解决困难的方法、用话语鼓励他人的艺术，并传达给他人信心与支持。
肯定——建立的能力
成功的企业家查尔斯·萧伯曾说：“每一位热爱自己工作的人，在赞美中的表现与付出，均远超过在受批评的状况下。”
人人希望且需要他的成就得到肯定，一个小男孩与父亲玩
掷箭游戏，他对父亲说，“我们来玩掷箭。我来投，你来说‘太棒了！’”这就是具领导力者为他人所做的。
我们会努力成为自己一生中最看重的人所期待的那一种人。思想、相信，并表达出他人的优点。你的赞赏不但可使你更加吸引人，且将在他人的人格发展中扮演重要的角色。
我们要如何肯定他人？首先我们要能肯定自己，然后才能以言辞主动相信他人，并期待他们能有正面的回应。
具领导力者的障碍
同样，领导力也是我们生命中可以培养的一种技巧或特质。它并非为那些外向、喜欢具领导地位者所独享。做个领导者的潜力人人都有，但首先要挪去阻碍这种重要人格发展的障碍。
到底有那些拦阻呢？
（1）骄傲：骄傲的人倾向于轻看他人，有种优越感。人们不会跟随或认同自觉高人一等的俗人。
（2）缺乏安全感：没有安全感的人不愿去冒险。他们喜欢保持安逸，或平静。
（3）情绪化：这是不利于人际关系的幼稚行为。情绪化的人善变，因此他人不会信赖。忧郁的人很难赢得别人的信任。
（4）完美主义：完美主义是强制性的做到无缺点。它会压抑创意与自由，使别人不敢靠近。完美主义者很少能肯定自己，也很难去肯定他人。
（5）过度敏感：太敏感的人将会不断地舐自己的伤口。他们只看到自己，无视于他人的需要。当然人们不会想要亲近他们。
（6）否定主意：一个态度消极的人在人群中更显得消沉。他们的个性通常在否定人生。人们对这种人避之唯恐不及。一个没人想要亲近的人；自然不可能成为积极的领导者。
人际关系原则
培养积极领导力的关键：关心他人的福祉，超过自己在人前的表现。
具有魅力的技巧如下——
关心——他们表现的方法；
协助——他们的付出；
行动——他们提供的援助；
结果——他们所创造出的；
影响力——他们所做的；
敏感——他们所遵循的；
动机——他们所给予的；
肯定——他们所分享的。
积极的领导力是我们生命中可以培养的特色或特质，每个人都有此潜力。
受欢迎的人物，只要这个人一出现，立刻会引来人们的注意，造成热烈的回响，并带动大家起而行之。这个人散发出温馨与关怀，在崇尚偶像的今天，他就是成功与正直的象征。
