善待人才是李彦宏的一个特点，更是他引以为豪的特点。
善待人才是李彦宏的一个特点，更是他引以为豪的特点。一个领导者的理念往往会影响一个企业在现实的情形下的情况。而百度中的任何一个有才能的人都不会被埋没，只要他是一个真正的人才，能够为李彦宏正在垒砌的高楼大厦添砖加瓦，那么他永远都没有没有必要担心自己会被埋没。
2003年12月3日，百度着力打造的百度贴吧在经过一番精心的准备之后正式上线。从功能上讲，百度贴吧与BBS非常相似，只不过变得更加方便，因为百度贴吧不需要注册和身份认证，网民随时都可以进入贴吧当中畅所欲言。但是，也正是产品经理、产品总监、首席产品架构的俞军因为过于匆忙，再加上之前没有管理论坛、社区经营管理经验，面对百度贴吧的时候也是非常挠头。
包括李彦宏在内的百度高管都知道，如果想要发挥百度贴吧的真正魅力，改变混乱局面，那么就必须要找到一个在这方面具有成熟经验的管理者。也许这就是天意，在半年之后的2004年8月，百度贴吧的救星终于出现了。
同年同月，中国社会科学院举办了一个中国互联网社区发展论坛，俞军在这次论坛上终于发现了合适的人选，而他就是中国传媒大学编导专业大三学生李明远。更为关键的是，他还有另一个身份，他就是能够吸引几万人同时在线，但是却只面向北大校友和在校生的“一塌糊涂”BBS论坛的站长。
在会议上面，李明远做了一个题为《“一塌糊涂”和中国网络社区发展趋势》的报告。他在报告中谈到了自己对于中国互联网社区发展趋势的认识，同时认为传播媒介的发展趋势与论坛的发展趋势非常相似：论坛应该首先考虑建立什么样的氛围，便于什么样的人去传递什么样的东西，能够更好地让不同的人根据特点和需求聚集到一起。
俞军从他的报告当中了解到了李明远的内心，发觉他就是自己想要找的人。一周后，李明远加盟百度，三个月后，也就是2004年12月，李明远决定放弃自己曾经想好的考研之路，选择继续留在百度。
最初，进入百度的李明远职位并不显赫，但是他却以领导者的心态来要求自己。进入百度不久，他便发现了工作制度中的三个问题，同时提出了建议：第一，晚上没人管理贴吧，每天早上都会积压很多帖子，建议开夜班；第二，加开夜班后，管理员总人数不足，建议增加人手；第三，增加人手之后，必须设置相应的管理梯队，并且适当调整相应的激励机制，提高薪酬。
作为直接把李明远带进百度的“伯乐”，俞军自然也批准了他的建议，并迅速呈报上级—首席运营官。首席运营官当时的回复是：让李明远做一个增加人员和改善薪酬体系的整体方案。最后，李明远的调整方案通过，职员的薪酬水平平均提高了20%—30%，与此同时，还增加了绩效考核部分。这次制度上的大调整仅仅只用了三天的时间。这一方面表明百度制度流程是多么的高效，另一方面也体现了李彦宏等高层对新入职人员的信任。
最后的事实证明了李彦宏等高管选择相信李明远的正确性。自从李明远来到百度掌管贴吧后，百度贴吧的流量从500万猛增到3000万，而且其百度流量的份额也从之前的不到19/6增长到了119/6，并逐渐具备了两大功能：一是形成了人与人之间的交流圈，在这样的平台上，任何用户几乎都能够找到自己感兴趣的话题，并且能够以各种各样的方式进行交流，甚至还可以自行去安排社区的形态；二是贴吧逐渐成为来自五湖四海的志同道合者们的交友平台。显而易见，在百度，人才总是具有巨大的施展才华的空间。从此之后，李明远因为表现出色，荣升为百度电子商务事业部总经理。
我们从李明远的事例当中可以看出，百度对于人才的重视已经列入了企业文化，并且还是最关键的一条。毫不夸张地说，李彦宏在人才上面如果没有做到任人唯贤，让有能力的人释放出潜藏的能量，那么百度也是绝对不会获得今天的优秀成绩。
让正确的意见得到尊重，让出色的人才得到重用，这是李彦宏坚守的一个人才信条。李彦宏知道“众人拾柴火焰高”的道理，他更明白“知政失者在草野，知经误者在诸子”的精髓所在。一个人如果总是自以为是，认为别人的观点和建议都是不值得参考的，那么到头来肯定是一无所成的。
在现代企业当中，普通的职员更需要得到我们的充分尊重，而且他们的意见也需要得到重视。往往，越是普通的职员，他所提出的意见对于企业而言越是合理和有效的。
一个扼杀员工“进谏”的企业，绝对不是长治久安的企业，也绝对不会随着社会的发展前进。百度的成功和蓬勃发展，就是得益于李彦宏从来不埋没人才，只要能够为百度献计献策，都将是百度的大功臣，也都将会获得一份最合理的物质和精神奖励。
