要让员工坚持下去，那我自己必须以身作则。那时候我们很多员工可以在家里工作，但我自己每天都坚持去上班。
对于早期的“闪电计划”，李彦宏曾经这样说过：“我带领十几个工程师吃住都在办公室，我等于是CEO不做了，退回到一个项目经理的位置，而且整整有10个月。”
在2003年“非典”时期，李彦宏也再一次身先士卒，让百度的搜索技术在这一期间突飞猛进，李彦宏说：“要让员工坚持下去，那我自己必须以身作则。那时候我们很多员工可以在家里工作，但我自己每天都坚持去上班。”
叶圣陶先生曾经说过：“身传最为贵。”在创业的初期，在关键时刻，在困难面前，激发员工热情和士气的最好方式就是创始人和管理者一马当先、身先士卒。
“闪电计划”对于百度的意义不亚于“淮海战役”对于解放战争的意义。2002年被李彦宏称为百度的技术年，因为在这一年时间里，百度的“闪电计划”大告成功，为百度在搜索界第一次树立了“比谷歌更好”的地位。自“闪电计划”之后，谷歌就失去了与百度在中文搜索市场抗衡的机会。
2002年3月，“闪电计划”开始实施，百度的第四位人、百度最早的首席架构师雷鸣担任组长。雷鸣本来是北京大学计算机系研究生，是百度第一员工刘建国的学生，参与了国内第一个网页索引搜索引擎“天网”的建设和维护，李彦宏评价他是“搜索引擎技术的天才”。
当时的“闪电计划”在李彦宏眼中关系到了百度的生死存亡。闪电计划每一周都会有两次例会，李彦宏则都会亲自参加；与此同时，李彦宏还史无前例地要求大家九点准时上班。
2002年4月，在李彦宏生病住院期间，他甚至在电话里面这样鼓舞士气，“我们是在自己的国家打仗，你们每个人平时不都对谷歌不服气吗？这一次真刀真枪干起来了，谁怕谁？”李彦宏是对雷鸣这个“天才”委以重任。
身先士卒，勇猛无敌，所向披靡。2002年年底，“闪电计划”圆满完成，百度搜索全方位升级。每当回忆起当初那段日子，李彦宏也是不无感慨。
也就是在这次闪电计划中，雷鸣的职业方向发生了改变。2003年7月，雷鸣辞去了百度首席架构师，赶赴美国斯坦福大学攻读MBA，成为了百度七剑客中最早离开的一位。
至于是雷鸣决定在前，还是李彦宏决定换帅在前，我们也没有办法得知。但是雷鸣的离开，很好地体现了李彦宏用人和育人的原则：任何一个人都不可能影响到企业的发展进程，哪怕是天才；创业初期只有身先士卒才是最为有效的激励方式。而这也体现了李彦宏性格中的果断与强硬。
雷鸣是一个天才，的确不假。在雷鸣加入百度之前，他放弃了美国近十所名牌大学的全额奖学金，但是李彦宏的出现，则带来了硅谷的创业文化和管理文化。这在互联网方兴未艾的中国，也让他感受到了全新的理念。就这样，雷鸣被李彦宏和百度吸引了。而在百度经过三年多的实战，雷鸣认清了自我，“我希望做一个企业家，而不是技术人员，我缺乏管理知识。”而这也成为雷鸣决定离开百度出国深造的重要原因。
2005年，雷鸣回国。在百度成功上市的前几天，雷鸣创建了酷我网，在一套三室一厅的房子里，致力于为网友提供音乐、视频搜索和播放，此时的雷鸣成为了2000年年初的李彦宏。2006年酷我音乐盒的推出为酷我网打开了新的局面，也自然架起了酷我与百度合作的桥梁。
在2010年百度世界大会上，雷鸣表示：“酷我音乐能够实现三年时间从零到上亿用户的突破，这与百度开放平台的作用是分不开的。通过与百度的合作，酷我产品在搜索页得到了优化的展现，也是酷我的上亿用户能够更方便地下载酷我最新产品，提高了下载的成功率，进而实现了酷我服务和应用的更大价值。”如果我们用葛优的一句话来说，“散买卖不散交情”，酷我与百度的亲密合作，这对于雷鸣和李彦宏而言，不得不说这是一种美好情谊的延续。
在很多年之后的内部会议上，李彦宏还讲起了一个这样的故事，微软公司一个叫陆奇的工程师，是搜索领域数得上的人物，但是他却坚持“每天早上3点钟起来，跑5英里后开始工作，一天工作19个小时”。李彦宏非常推崇这样一种勤奋和刻苦，实质上也是一种创业精神。
在2000年到2002年的创业初期，百度没有一点知名度、没有一点影响力，也没有具有诱惑力的待遇，是什么能够让这些国内一流的工程师心甘情愿地留在百度，除了有共同的理想之外，更是李彦宏身先士卒所表达出来的信念、决心和激情。
