而且还作为国内社区产品开发的领先人物，术业有专攻，离开百度的李明远为了延续自己的社区梦想，也是一次自我空间的更大拓展。
百度前任市场总监毕胜曾经说过：“从百度出去的要么退休，要么读书。当然还有一拨人在自主创业。对于早期进入百度的员工而言，他们经历了艰难，见证了辉煌，更获得了很多的财富，实现了价值，职业疲劳和困顿无可避免。”
职业疲倦对于我们个人而言也许并不是一件坏事，只需要通过休整、反思、充电就能够获得另一片天地。但是对于企业而言，面对员工与企业的“七年之痒”，要想避免或者是减少因此带来的损失，那么企业就必须要站在主动的地位进行积极的化解。
一个人的职场生涯有多少年呢？最多不超过四十年。在现如今的快餐时代，跳槽更是家常便饭，能够为一个企业奉献十年的时间，这已经是非常难能可贵的。郭眈、崔珊珊为百度奋斗了整整十年。
当年还未走出象牙塔，郭眈、崔珊珊便走进了北大资源宾馆十四楼，不经意之间就被载入了百度的历史，载入了中国互联网的历史。
时光荏苒，十年过去了。20lO年10月，郭眈、崔珊珊辞职离开百度，“百度七剑客”至此也成为了百度历史上的一个典故。
从最初的工程师，经历高级工程师、技术经理、高级经理、技术总监，到2007年郭眈、崔珊珊被任命为高级技术总监，20lO年1月，两位创业元老又被委以重任，共同接替了百度前任CTO李一男的工作。正当外界猜测百度新一任CTO将在这两位当中产生的时候，让人跌破眼镜的是，郭眈、崔珊珊双双辞职。
是因为两位感觉CTO无望而黯然离去，还是工作失去挑战丧失激情而隐退，抑或是他们技术创新能力进入衰退期而被请辞？不管怎样，这都说明，一个走向成熟的企业，面对“年高德勋”的创业元老，到底应该怎么保持激情不退呢？
2010年3月，百度有啊创始人李明远的离职，其实也是同样的情况。
2004年，李明远还在读大三的时候就被百度的俞军看中。他的到来，点燃了百度贴吧的火爆。
2005年李彦宏被评为中国经济年度任务的时候，就在访谈的过程中，李彦宏谈到了这样一个案例，“在今年7月1日，我们提拔了一个高级经理，他现在手下有着60多人，这个人其实就是今年的应届毕业生，而且只是本科学历。因为在这之前，他有一年的时间在百度实习，已经充分证明了他的能力，所以我们就给了他一个相应的待遇。”李彦宏说的人就是李明远。
之后，李明远又主导开发了百度知道、百度百科。百度社区的“三驾马车”开始并驾齐驱。李明远已经成为了百度首批，也是为数不多的产品架构师之一，担任百度产品决策委员会的成员。在社区开发上升到达顶峰的时候，李明远深受李彦宏器重。
2007年10月，年仅24岁的李明远成为了百度电子商务有啊团队的第一人。在出色地完成百度有啊和支付工具上线之后，有啊团队获得年度总裁特别奖。结果，2010年3月，李明远的辞职让人颇感意外。
2011年，李明远再一次回到了社区开发领域，担任UC优视产品副总裁，打造“移动互联网社交平台UC乐园”。而且还作为国内社区产品开发的领先人物，术业有专攻，离开百度的李明远为了延续自己的社区梦想，也是一次自我空间的更大拓展。
尽管离去，但是百度对于他们的意义却非同一般。崔珊珊曾经说过：“技术是需要通过解决问题慢慢培养出来的。就好像打篮球，必须要整天和迈克尔·乔丹一起打拼，而且赢过他，那你的自信心肯定非常强。姚明就是在去了美国之后自信心越来越强的，因为这是和大鲨鱼一起打拼获得的。”李明远也非常感谢百度自由的工作环境：“只要你自己勤奋，就会有一大堆的机会等着你去尝试。百度给了非常大的自由度让我们能够创新和实践，而这些则可以归结为机遇。另外就是当时团队之间的相互学习，基本上是不会造成某一个人特别突出、厉害的。”
李明远在谈到自己辞职原因的时候，说过这样一句话：“其实没有外界想象的那么复杂，我在公司做了六年，我就是感觉人生十几年都在一个地方待着会落伍，我想出去看一看，特别是想出去念书，辞职之后我去念了EMBA。”
早在2007年，马云就对自己的创业团队和公司高管采取了轮休学习计划，这对阿里巴巴的人才保留和提升有着非常重要的意义。而且事实上，2010年4月，百度宣布启动高管培训计划。百度决定每年选派一到两名高管赴欧美顶级商学院深造，2010年加入百度、现任副总裁的任旭阳首当其冲，于2010年6月赴美国斯坦福大学脱产学习了一年的时间，学习期满后将继续回归百度。深造进修，这对于已经出现了职业倦怠的团队而言，无疑是恢复活力的最好途径。
对于一个可持续发展的企业来说，员工与企业的“七年之痒”显然是存在的。在“痒”成为“痛”之前，企业必须要积极主动地“挠痒”，防患于未然。
