企业应该“先做大”还是应该“先做强”，是一个老掉牙的问题，一点也不时髦。老生常谈的问题之所以还有再谈的必要，是因为其命题中蕴涵着真理的内容，对实践极具指导意义。
对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。
中国已有太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃的例子，从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚”，到现在的“科利华”，大而不强“虚胖”的企业在中国不胜枚举，即使很多尚处于领先地位的企业，如果仔细琢磨，根基也是非常薄弱的。所以，随意做大而根基不牢的企业是建立在沙漠上的高楼大厦，终将倾覆。
从企业发展的角度讲，做强才是根本，做大不过是结果。只有做强的企业才会真正做大，一个企业能否最终做大，要受很多条件限制，比如人文环境、社会环境、国家整体规模、世界经济一体化情况，以及行业本身的特征等。
一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行业性所决定的。
“先做强，后做大”，这是被无数商业实践反复证明的一个真理。强是基础，强是目的，没有强做不了大，做大的最终目的也是为了做强。因此，在新的竞争形势下，无论是新建的公司，还是已有一定规模的公司，或是准备并购、组合、上市的公司精英，都必须强字当头，以强为主，制定做强的长期发展战略。
①把技术做强。现在企业竞争，离不开技术的支持。缺乏核心技术的企业，往往在商业谈判、产业布局上捉襟见肘，难以有更大的发展空间。重视技术研发，培养开发技术人才，技术上炼成钢筋铁骨，企业才能实现规模效益。
②把品牌做强。只有把品牌做强了，市场才能做大。许多企业的产品质量优异，销售渠道也没有问题，但是由于缺乏品牌效应，只能赚取微薄的行业利润，无法做大。品牌强大了，企业才有规模扩张的可能。
在国际舞台上，有一大批不大却是很强的世界级企业，他们在自己特定的领域内已经达到了最佳规模，同时占据霸主地位。这提醒我们，盲目扩张只会降低效益，带来失败。一味求大是很危险的，虽然有时为了抓住机会，需要迅速做大，但企业必须清醒地认识到做大与做强有不同的要求。
