现如今，优衣库贩卖的服装中有九成都是在中国生产的。为了保证质量，当初在选择工厂的时候，优衣库也尽量选用那些有过和国际知名品牌合作经验的制衣工厂。但是符合这一要求的工厂其实并不多，当优衣库加入到与欧美众多时装名牌竞争生产厂家的行列中后，对于这个“日本来的新客人”，生产厂家反倒有了更多的选择余地。
如何在同欧美大品牌的竞争中争得生产厂家的青睐，优衣库有着自己独到的方式和秘籍。当服装业也进入到工业大生产的阶段后，柳井正果断采取了“单一商品海量生产”的策略。也就是说，接受了优衣库委托的厂家，其只要付出极其单一且简单的劳动，就能够收到足够的报酬。优衣库在委托生产厂家的时候，会尽量减少其所制造的商品的种类，坚持把订单始终锁定在单一商品的合作方式。不过，生产厂家完全不用为仅仅生产这一种商品而担心。优衣库每一次的订单量，都是以万来计数的，甚至可以达到数十万。
在优衣库和生产厂家合作的过程中，这种“单一商品海量生产”的方式造成了规模经济的效应。生产厂家不需要投入太高的技术和太多的人力资源，就可以在工业流水线上按时完成合同上的要求，这完全是一件省力且十分讨好的事情。借此，优衣库才能在和众多大品牌的竞争中提高自己的竞争力，也才有可能从一片乱战中突围出来。
而“单一商品海量生产”的优势，还体现在购买原材料的成本上。因为是同一款式的衣服，并且大批量生产，所以在短时间内会需求大量的同款面料。在采购上，优衣库设有专门的“素材企划团队”，凭借着优衣库所独有的规模经济的优势，其需求量惊人，供货商如果能够和优衣库达成原材料供应协议，那必将也是一笔非常可观的数字。优衣库的“素材企划团队”正是掌握了这一主导权，才能和具有全球目光的纺织品制造商们直接交涉原材料的采购事宜。并且因为是批量购进，优衣库往往可以用最低廉的价格购进最好的棉麻纺织品，这也让优衣库可以有更多的资本来进行新款服饰的研发工作，并且把已经投入生产的服装的价格也尽量设定在最低值。
在海量生产单一商品的策略中，优衣库的克什米尔服饰就是这一时期的代表作。克什米尔服饰的主打口号是百分百的羊毛，但其依旧能够保证低价格销售，不得不说是借了这一生产策略的东风。而优衣库同时还长期稳定供应牛仔服饰系列，这也是“单一商品海量生产”的最直接表现形式。
有日本财经记者指出，“在百货公司出专柜的时尚品牌业者，单一商品在每季一般只下单5万～10万件”。但优衣库的服装却不同，优衣库旗下的“摇粒绒服饰”因为在控制成本上做到了史无前例，所以尽管其销售价格跌破了所有人的想象，但依旧能够从中获得不少利润。1998年“摇粒绒服饰”的订单量还只有200万件，两年之后的世纪之交，这一数字翻了10倍以上，变成了2600万件。优衣库在创造令人咋舌的销售数字的同时，也必定会为自己优越的生产模式而欣喜。
