（一）购并
1．购并的定义
购并是收购（acquisition）与合并（Merger）的简称。收购扼要地说，是透过一次或一系列的交易行为来购买目标公司的股权与资产，以取得目标公司的经营与管理权的策略手法。收购完成后，目标公司即失去其经济上的独立以及法律上的权力。合并则是指两家或两家以上的公司遵循法律的规定，利用交换股权或是其他的方式，合并成一家企业或者另创一家新企业。合并之后，所有参与的公司法律上的地位与权力即已消灭，继而以一个在经济上，法律上完全独立的新个体存在。基于以上的定义，合并无法由参与的任何一方单方面终止交易关系。
2．购并的种类
收购如果依照交易的标的物来细分，则可以分为股权收购，营业收购以及资产收购。合并也可以根据合并双方的经济与商业活动关系再向下划分为垂直合并，水平合并，复合式合并以及中心式合并四种。（1）股权收购。收购者透过直接或间接的方式收购目标公司的股权，交易的标的物在于股权本身，所以叫股权收购。收购者主要的意图为取得目标公司的资源，在实务上收购者通常会买下目标公司全部或50%以上的股权，以获得其经营权与所有权。因为会涉及企业经营权与所有权的变动，影响深远，故各国政府对于股权收购订有较为严谨的规定与法律程序。此外，在收购股权，取得经营与所有权的同时，收购者还必须担负起目标公司的负债，对目标公司的权利与义务负起应有的责任。（2）营业收购。收购交易中的标的物为目标公司所拥有的特定业务，为的是取得该公司经营特定业务的能力与权力。因此在营业收购当中，收购者所获得的企业资源可能涵盖了经营与技术团队，市场通路与客户基础，智慧财产权等。（3）资产收购。字面上的解释即为购买财产，由收购者购买目标公司的具体资产，属于一般的买卖行为。资产收购和营业收购因为不涉及股权的买卖，所以资产与营业收购者仅需针对所买之标的物釐清相关义务与权利，不需要承担目标公司的负债责任。相对于股权收购，资产收购与营业收购的风险较低，也较容易评估。（4）垂直合并。垂直合并指同一产业中具有产销关系的上下游厂商所进行之结合行为。根据整合的方向，垂直整合还可以分为可掌握原料供应的（向上整合），及可控制通路系统的（向下整合）两种。（5）水平合并。同一产业中从事相同业务，或生产相似产品的企业进行结合。此类的合并因为会提升企业对市场的垄断能力与占有率，所以常可能会触及反托拉司或公平交易的法律问题。（6）复合式合并。在复合式合并当中，收购者购并了与本身业务完全不相关且处于不同产业的企业。复合式合并又可称为多角化合并，借此企业能够进入另一个产业市场，或者分散掉专注于单一市场所可能带来之市场风险。（7）中心式合并。企业合并不同产业但有相关业务来往的目标公司称之为中心式合并。利用这种合并方式，企业可以快速进入意图进入的产业领域。
（二）广厦的购并
1998年，出于对重庆升格为直辖市之后城建规模的扩大和三峡移民可能带来的大量建筑项目，广厦决意收购重庆建工局管辖下的第一建筑公司。当年12月，广厦兼并了南京中南国际，这家公司具有从事国际工程承包、承担中国对外经济援助、进出口贸易和地产开发的资格，使广厦一脚踏入国际市场。2001年，广厦控股杭州建工集团。1999年，广厦控股了建设部下属的北京中地建设开发公司。2000年2月，广厦控股金华广福医院。2000年7月，广厦以2.08亿元的“天价”，成功竞拍杭州华侨饭店，不但有力地支持了杭州市的国企改革，同时也优化了自身产业结构，标志着广厦旅游业的发展揭开了序幕。2002年，广厦在北京寻求更大的合作，控股北京二建。
通过一系列的购并，广厦陆续建立了以上海为中心的华东基地，以重庆为中心的西南基地、以西安为中心的西北基地、以北京为中心的华北基地和以南京为中心的外经基地。广厦的经营不是盲目贪大求全，不是遍地开花，而是以这些基地为中心，以点带面，辐射全国。
可以这么说，广厦在北京、重庆、南京等地的购并，不仅仅是企业资产规模的扩张，重要的是打破了“市场樊篱”，也为深化国企改革做出了贡献，极具中国特色。购并就要合作，这种合作是在跨地区的国有企业和民营企业之间进行，不仅仅是一种经济行为，更有丰富的文化内涵。既不是拉郎配，也不是凑热闹，而是平等互利，是双方共同愿望的结合。合作的双方都是平等的主体，没有一方能凌驾在它方之上。但合作双方必然还有许多企业文化的差异，由于异地经营、跨所有制经营所面临的价值观念、消费习惯、人文环境和风俗习惯都会有所不同，简单地复制，总部的管理制度和经营策略常常会遭遇“水土不服”的困难境地，造成企业经营的被动，此外员工心理上的冲突也客观存在。如果观念上的差异不及时转变，势必会使合作貌合神离，必然会制约合作的推进。
（三）广厦文化在购并中成熟并发挥作用
中国正致力于建成完善的社会主义市场经济体制，这是世界上最大的发展中国家社会转型和企业变革的重要时期。作为市场经济的主体，企业的转型与变革已然是每时每刻都在发生的事情。种种迹象表明，经济全球化日益加快，新一轮并购重组浪潮正在兴起。
企业购并在引进外部资源的同时，不可避免地会伴随外来文化的输入，使企业内部极易产生对外来文化的消极抵触感。据日本的调查结果显示，这种文化的冲突已成为影响企业发展的重要因素，著名的NEC公司的一位执行总裁甚至指出，对外来文化的抵触是制约公司业务发展的主要障碍。由于购并企业形成常常导致多重文化的汇聚，因此，如何重构企业文化努力减少各种文化之间的摩擦并使之相互融合，也就成为实施企业购并的成功保证。
一些企业之所以能够成功转型与重组，靠的不只是产品、技术、资金和市场，重要的是企业领导人的推动、企业品牌的运用，公司文化的导入和融合，以及拥有一批认同企业家精神和企业文化理念的核心管理层和优秀员工。只有那些根植于本民族精神和自身的文化特质或者处于强力型文化地位的跨文化融合与新文化再造，才能具有有效的管理和强大的力量，才能保持基业常青。
楼忠福曾经说过：“尽管许多人从资本积累、规模扩张、抓住机遇等方面研究过广厦从平凡走向伟大的原因，探索过广厦超常规发展的成功秘密，但这些答案并不能让我满意，我认为最终使广厦走向成功的秘密是广厦的企业文化。企业文化对于广厦的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。”
广厦从小到大，从单一建筑施工企业到施工总承包集团，从工民建到路桥、水电再到房地产、宾馆旅游、医院、学校，每一步企业角色的升级和转换都意味着广厦文化的重新整合，都意味着新鲜思想和传统理念的碰撞和互补，正是这种多元文化的碰撞和交融为广厦每一次创业和跃进提供了强大的精神动力和文化支撑。同时也逐渐凝集成了一种广厦精神，这种精神是广厦发展的重要保证。
广厦近几年兼并重组了大量的企业，实现了超常规快速发展，现已进入第三次创业时期，广厦要实现可持续发展，就必须解决管理机制，多元文化的冲突，进行总体的组织结构调整；必须在完善组织结构和制度建设的同时，建立具有鲜明广厦特色的统一的文化，使广大员工能够认同并凝聚在广厦这一共同的旗帜下，成为意气风发、团结奋进的广厦人。
2000～2003年，广厦在变革中重点开展了企业文化变革。2003年，广厦颁布了《广厦文化白皮书》和《广厦纲领》。这是广厦的文化宣言。广厦的企业文化是广厦信奉并付诸实践的价值理念，是广厦的灵魂，是广厦活力的内在源泉和广厦行为规范的内在约束。
《广厦纲领》涉及企业定位、企业战略、企业经营、企业管理和人力资源发展等各个方面，是对企业经济活动的全方位规定，是指引广厦员工走向成功，实现企业宏伟大胜利目标的最高指导准则，意义重大，影响深远。
《广厦企业文化白皮书》于2003年下半年委托北京捷盟咨询公司制定，是对广厦企业文化的总结和提炼，是基于广厦经营管理实践而形成的精神性文件。白皮书主要包括三个方面的内容：一是广厦文化总论，介绍广厦文化是什么样的文化，在广厦发展中起什么样的作用；二是广厦文化的内容，介绍广厦文化的理念系统和行为系统，这是广厦文化是核心的内容；三是广厦文化的附件，包括广厦文化的建设和推广、历史背景、使用说明。
企业文化已经成为广厦成长的文化基因和制胜之道。正如著名的企业文化学奠基人劳伦斯、米勒所预见的那样：未来将是全球竞争的时代，在这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化的公司。未来的企业文化将是综合的文化，是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的。
思考题：1．广厦的并购你想到了什么？
2．广厦企业文化的成长对你有何启迪？
四、广厦企业公民概述
近年来，“企业公民”与可持续发展和社会责任投资（SRI）等理念逐渐成为一股社会主流，从联合国秘书长安南提出的“全球盟约”，到道琼斯可持续发展指数，从社会责任认证（SA8000），到企业公民公司、道德投资研究服务公司的涌现等，企业履行社会责任有了政府和市场的约束和保证。
（一）企业公民的概念
企业公民的概念有什么含义？英国的“企业公民会社”认为有4点：企业是社会的一个主要部分；企业是国家的公民之一；企业有权利，也有责任；企业有责任为社会的一般发展作出贡献。
2003年，全球CEO聚首的世界经济论坛认为，企业公民包括4个方面：一是好的公司治理和道德价值；二是对人的责任；三是对环境的责任；四是对社会和经济福利的贡献。
还有一个更加容易理解的解释是，企业公民是关于企业、政府及社会的新的契约关系。将公民观引申到企业社会责任范畴，建立企业公民理念，不仅意味着对企业承担更多社会责任的诉求，还包括对其参与社会环境改造的权利和义务的法律保障。从这个意义上，企业公民的范畴远远超越了慈善家的个人捐赠行为。
（二）企业公民战略带来的收益
1．提高声誉
声誉对企业成功是必不可少的，很多CEO的无形资产列表上声誉占据首位。76%的消费者购买商品的时候把公司的声誉作为一个重要的考虑因素；81%的人在质量和价格类似的情况下倾向于购买声誉良好的公司的产品。
2．增进企业与政府和社区之间的关系
良好的企业公民形象有助于企业从政府及社区争取“大订单”和快速进入新市场。并且，遵守政府法规的企业，常常能被国家或当地政府给予更多的自由甚至一定的认可和奖励。
3．吸引客户和投资者，提高销售量和顾客忠诚度
哈佛大学教授11年调查表明，在相关利益群体做得好的企业其销售额增长是只关心股东权益的企业的4倍。对上市公司而言，良好的企业公民形象可以帮助企业赢得更多的投资者。
4．吸引和留住员工
绝大多数人会把公司的声誉看做是他们决定是否到一个机构任职的关键因素。没有人会对一个声名狼藉、缺乏同情心和责任感的公司有极大的忠诚度。
5．风险防范
对环境和投资的高标准控制可以使这些企业比其他使用较低标准的企业远离经营和声誉的风险。
（三）争做企业公民
美国IBM公司在1994年推动教育改革，向有改革倾向的社区发出邀请，请他们提出系统的、从幼儿园到高中的整套改革计划。被选中的计划要能充分利用IBM的技术，例如用互联网培训师资、用电脑重新策划学期的分配以及评估学生成绩，实现科学教学。这项系统利用科技的教育改革正好配合了IBM的新形象：一个全力投入系统地改进社会运作的科技公司。在2002年美国著名《商业道德》杂志“全美100名最佳企业公民”的年度评选结果中，IBM名列首位。
GE公司是支持教育的先锋，致力于帮助世界各地的学生发展并实现梦想。2002年，共捐赠1.2亿美元用于公益事业，并在150多个社区贡献了100万小时的义务劳动。为社会作出了许多贡献，创造了积极的影响。在这种“付出并实践”理念下，GE与亚特兰大、辛辛那提、墨西哥城、布达佩斯、上海及许多其他地区的教育机构和社区服务组织建立了伙伴关系。摩托罗拉公司一进入中国就提出“做社会好公民”，迄今已为中国教育事业捐资累计2100万元人民币。柯达公司推动银行为下岗职工提供购买彩扩设备贷款，帮助他们再就业。诺基亚公司除了为社会提供先进的科技、产品和服务外，还积极投身于具有广泛影响的社会活动，努力成为一个优秀的企业公民。十几年来，诺基亚通过一系列创新活动，积极参与和赞助中国社会文化、体育和教育事业的发展。沃尔沃公司为了让公众了解其履行承诺的决心，创建了严格的“企业公民行为记录牌”，及时将公司在可持续发展方面所取得的进展向公众公布。
