每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。
职场中，与上司相处得好与坏，主要取决于你与上司的沟通，而沟通在很大程度上取决于你与上司的语言交流。当然，与自己的上司成功交流，并不是一件容易的事情。首先，我们每个人在职业中面临的上司是不一样的，上司本身类型就各种各样，而且上司每天都忙于各种事务，他不会把心思用在与自己员工的交流上，因为对他来说，工作远比交流更为重要。那么对于职员来说，每一个职员的先天素质又是不完全一样的，有的职员先天就喜欢交流，有的天生就不善言辞。不善言辞者切不可因此而把自己定格为不可救药者。从我们呱呱落地开始，就开始学习语言，语言是学出来的，没有人一出生就什么都会说，只要你善于观察，善于学习，有意识地培养自己在这方面的能力，你会获得意想不到的收获。
尽管上司的类型多种多样，但总还可以找到共同点，只要稍加注意，就可以避免一些失误，提高自己应对上司的能力，你不妨试一试。
（1）了解上司。上司也是活生生的人，是人就需要沟通和理解。摆出上司的样子，是因为工作的需要，但内心深处他还是愿意别人对他关心、了解的。你应对上司的背景、公司的历史、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么等了如指掌，不要以为这是在讨好上司，而是避免在其情绪不良时打扰他，或去请求工作。
（2）维护上司的形象。良好的形象是上司经营管理的核心和灵魂。你应该经常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。在有上司出席的会上，你不要大声炫耀你的新信息，而应在会前向他汇报，让他在会上谈出来。经常向上司献技出策，会对你有益处的。
（3）拥护和尊重。有些上司能力平平，成绩寥寥，没有引以为豪的地方，但不能因此就认为这样的上司就是不中用的人，他一定有某种优点，他的上司才会提拔他。总之，不论他是否值得你敬佩，你都必须拥护他。这种类型的上司心里会强烈地希望得到部下的拥护。如果下属们能够对外宣传上司的优点，一旦传到了他的耳中，他就会更严格地要求自己，更加关心部下。因此，对于这类上司要拥护尊重。你不妨在私下场合或者公开场合，多向上司问好，多为上司着想。上司肯定会记在心里，一遇合适的机会，一定会汇报你的好意。
（4）积极靠拢。有的上司在官场上一帆风顺，他们从一个级别晋升为一个较高级别，甚至越级提拔，往往只用了很短的时间，他们之所以升得快，往往是因为有着与众不同的优势，或者能力特强，或者功绩卓著等等。他们对待下属往往有这样的心理：一是敢于提拔，二是乐于提拔，三是对于需要提拔的下属也有着苛刻的要求。因此，对这类上司要积极靠拢，诚恳地与他们作思想上的交流，认真执行他们作出的决定，严格按照他们的要求办事。
（5）提高效率并有周到的思路。在上司眼里，效益是其生命线。那些办事干净利索从而提高效益的能人，无疑最易得到其赏识。所以，这就要求你在本职岗位上，把提高效益作为提升自己业绩的突破口。此外，你还要适时 “充电 ”提高自身素质，这样工作起来才可以得心应手。
（6）关系要适度。如果你的上司是异性，更要注意勿使关系过分密切，章以致卷入他（她）的私人生活中。过分密切的关系，会导致同事们的不信抢手任，可能还会有人暗中与你作对，到时将后悔莫及。员工（7）理解上司。除了雪中送炭为上司排忧解难之外，有时候做下属的拥有还要替上司做回 “替死鬼”。比如某件事情明明是上司耽误了或处理不当，好人可是追究责任时，上司却指责下属没有及时汇报，或汇报不准确。这时，做脉下属的必须学会忍辱负重，替上司背黑锅。这样，尽管眼下自己会受到一些损失，但是，上司会记住曾经为他两肋插刀的下属。一个人即使获得了上司的信任，也绝对不可能放松对自己的约束，否则就很有可能失去上司的恩宠。
（8）说话简明扼要。汇报时要把话说得直截了当、清楚明白并有所选择。一个善于社交的人，必须能够做到使他的上司有多种选择。与其提出一项固定的方案，不如列一张表，将多个方案可能产生的好的和不好的多种结果写上，供你的上司选择。如果你向上司阐明了一个新的观点或提出一个新的建议后，切不可着急立刻得到回答，不可问：您看怎么样？您可否采纳？而要留给他一个思考的余地。
（9）灵活老练。向上司提意见时，一定要留有充分的给上司考虑的时间。对上司的一些明显性错误意见，应尽可能含蓄委婉，在无人的场合，或是在他高兴的时候提出，不要用否定的口气，而应用提示的口气，给上司提方案时，包括这些方案的长处和短处，以供上司选择。
（10）积极地工作。成功的领导者往往希望下属和他一样，都是乐观主义者。积极的方法，是诚于中而形于外的行为模式，有经验的下属很少使用“困难”、“危机 ”等术语；他把困难的境况称为 “挑战”，并制定出计划，用切实行应动迎接挑战。在上司面前谈及你的同事们时，要着眼于他们的长处，而不是短处，否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
