在征途网络刚刚成立之时，曾一度有传闻称，史玉柱投资网络游戏来自四通控股董事长段永基的策划，还有人称征途网络发展壮大之后，将会被纳入到四通控股。史玉柱出面澄清，做网络游戏同老段并无关系，目标也不是纳入四通控股，而是“要一步步把这个网络游戏公司经营好，最终推向纳斯达克”。
2004年，蓄谋两年之久的史玉柱向核心管理层提出进入网络游戏行业的决定。而且从一开始，征途的商业思维是完全的美国式。
2006年4月，《征途》刚刚宣布公测日期，史玉柱即向外宣布征途海外上市的计划。这等于告诉世人，征途就是奔着上市而设立的。到2007年5月，《征途》同时在线人数已超过100万。成为继网易的《梦幻西游》和第九城市的《魔兽世界》之后全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。
可以说，《征途》是史玉柱的巨人之梦的延续。2006年《征途》公测前的两个月，他对脑白金和黄金搭档的销售不管不问，每天花10多个小时泡在网络游戏上，甚至在主持保健品业务会议的时候，史玉柱也按捺不住地屡次将“消费者”说成了“玩家”。
2007年10月12日晚，美国证券交易委员会的官方网站上出现了巨人网络集团有限公司的招股说明书。招股说明书显示，巨人网络是上海征途网络的控股公司，它将把征途旗下的网游产品打包赴纽交所上市。为了去纽交所上市，出于对首次创业公司的感情，史玉柱于2006年7月在开曼群岛注册了巨人网络科技有限公司，2007年6月更名为巨人网络集团。
史玉柱说：“征途公司更名为巨人网络是非常重大的一件事，之前让我成为‘中国最著名的失败者’的正是IT公司‘巨人’，后来翻身的保健品公司健特也有巨人的影子。我们团队一直想重回IT行业，前两年做了网游，发展得很顺利，所以才敢重新启动巨人这个牌子。”
2007年11月1日晚，位于上海的巨人网络公司多条红色横幅高挂，击鼓人员严阵以待，公司员工全部守候在公司现场转播屏幕前，等待巨人公司在纽交所正式挂牌交易的激动时刻。21点30分，随着巨人网络公司董事长史玉柱在美国纽交所敲响钟声，巨人网络上海办公室现场一片欢腾，鼓声雷动。
不久，关于巨人网络开盘价的最新信息也相继传来。“开盘价是18.25美元”，“股价跃升到19美元”，最后，截至收盘时，巨人网络上市首日股价最高价达到20.46美元，最低价为17.05美元，收盘价报于18.23美元。
搜狐总裁张朝阳曾说过：“任何一个公司不是为了上市而上市，上市只是一种融资手段，目的是为了把互联网这块蛋糕做得更大，为网民提供高质量的产品、优质的服务，以后为股东谋取更大的利益，当然要考虑最佳时机。”然而，史玉柱东山再起之后，考虑最多的是企业的安全问题。
史玉柱称：“企业大了，第一位的便不是利润，而是企业的安全。”因而，关于上市，他认为：“从企业安全的角度，企业也应该上市。如果我们回头看看，在这个行业里，很多企业已经下去了，而且下去就起不来了，但上市公司抗波折的能力就高得多。在资本市场的支持下，企业有了强大的融资能力，抗风险能力自然会大大改善。”
随着巨人网络成功上市后，不仅史玉柱一跃荣登中国IT界个人身价之首的宝座，巨人网络的高管身价也水涨船高。据史玉柱本人介绍：“巨人网络一下子诞生了21个亿万富翁，近200个百万富翁。”而这21个亿万富翁中，绝大多数是跟随史玉柱打拼十多年、经历无数商海沉浮的老将。
史玉柱和女儿史静持有巨人网络1.78亿股股份，按照巨人网络开盘价18.25美元计算，两人的资产将近达到32.48亿美元。此外，由于史玉柱还持有6.98亿股民生银行的股票和1.012亿股华夏银行的股票，按照当时这两家银行A股股价计算，史玉柱仅持有这两家银行的股票市值就已经达到约150亿元。加之史玉柱持有健特生物公司的股权，外界粗略估算，史玉柱个人身价有望达到500亿元。
对此，史玉柱不以为然地表示：“别人说我很有钱，我说我的股票就是一张纸。我的财富不是钱，那个股票就是一张我能够在董事会行使权力的证书。”
目前中国网络游戏公司上市企业已经有5家。其中包括盛大、九城、久游、完美时空，以及刚刚在中国香港联交所主板上市的金山。而这些公司主要都是集中在美国纳斯达克创业板和中国香港股市。征途赴纽交所上市，将开创中国网络游戏公司在美国主板市场上市的先例。纽交所对公司上市的要求严格，在公司的赢利和资产上都有很高的要求。史玉柱选择了在纽交所上市，也是意味着在以最为严格、最为规范的标准来衡量和约束自身的资本运作，从而提高自身的抗风险能力。
随着史玉柱在网络游戏的路上越走越顺，越走越远，外界纷纷质疑：这不是史玉柱的性格啊！因为在很多看来，史玉柱从最早的巨人汉卡到进军保健品业的脑黄金，再到复出时的脑白金、黄金搭档，而后又抽身投资能源、银行，最后转向网络游戏，他注定是个浪子，是个漂泊的人。这次的“征途”史玉柱到底又能走多久呢？
对于这样的疑问，史玉柱显得非常坚定和坦诚：“我下半辈子只想做一件事，那就是做好网络游戏。做好《征途》，这是我一生剩下的唯一心愿。公司上市了，我就必须少睡觉，不休假，玩命干，把公司做大做强。”
史玉柱创业语录
1.当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到重新爬起来的力量。
2.一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟。成功能使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
3.企业家面临的最大挑战在于能否抵挡住诱惑。我宁可错过100个机会，也不可投错一个项目。
4.企业最怕在现金流上出问题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋。
5.营销是没有专家的，不能迷信专家。我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。要说有专家，我认为唯一的专家就是消费者。
6.观众因为讨厌才印象深刻，脑白金真正打开市场和这个广告密不可分。
7.很多人对脑白金的广告轰炸不屑一顾。只有真正对脑白金有研究的人才知道脑白金为什么要那么做。
8.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
9.骗消费者一年，有可能；骗消费者十年，不可能。
10.我非常关注我的消费者，他们的一点小事我都当成很大的事情去做。而对于那些不是我的消费者的人，尽管把我骂得狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
11.对于今天巨人网络的成功，当初的失败是一笔财富。
12.商业和道德能放在一起吗？商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可的范围内获取最大利益。我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
13.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
14.团队核心成员有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
15.毛泽东的书我挺爱看的，不过我最爱看的是毛泽东在1949年之前的，包括解放战争之前、红军时期的一些书，我觉得从里面能学到很多东西。
16.别人说我很有钱，我说我的股票就是一张纸，我的财富不是钱，那个股票就是一张我能够在董事会行使权力的证书。
17.一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度。
18.现在中国的项目太多了，每个人都觉得自己的好，就像人都会觉得自己聪明一样。
19.做你擅长做的事，做你最喜欢做的事。不太了解的事不要做。
20.能不能用一句话，甚至不带标点符号的一句话，把你公司的业务说清楚？自己都说不清楚的公司将来是会有麻烦的。
21.搞企业越简单越好，一两句话就能描述下来的企业是最好的企业。
22.既然想创业，尤其是在初期的时候，一定要给自己的万丈雄心做一个精密细致的策划。
23.中国真正的大市场是二三级城市，甚至是乡镇。现在二三级城市的人也已经富裕起来，可很多人还意识不到这点。
24.互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来。
25.在商业模式的战略制订上，要缩小口径，聚焦，聚焦，再聚焦。
26.对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。
27.市场的空间和你的产品质量成正比。
28.在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优势。
29.人一般只有在遇到挫折的时候才会反思，也才愿意提高自己。
30.对强势的老板必须有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看。
31.要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么。
32.要想在中国取得成功，增强凝聚力是你必须要迈过的一个槛儿。
33.员工作出的承诺一定要兑现，一定要说到做到，做不到你也要想方设法帮他去做到。一个成功的企业必须要有这个作风。
34.现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素。
35.员工对公司的贡献首先要在经济利益上面体现，然后才是在个人价值上实现。
36.对老板来说，你别指望最基层第一线的员工会跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同。实际上他们更多的还是面临着要考虑个人利益问题。
37.你给员工的股份，在他们眼里未必有多大价值，不如给他们现金，你自己持100%的股份。
38.一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏。管理必须无情。
39.上班的时候，和员工就是上下级关系。下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友。因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣。
40.中国企业创建品牌常有的一个毛病：今年一个策略，明年一个策略，后年又换一个策略，费钱费力，还没落好。
41.一定要把你的“第一”找出来，这就是营销的差异化法则。
42.中国的市场是金字塔型，一般创业者比较关注塔尖，实际越往下市场越大。
43.消费者最迷信的人是他所认识的人，口碑的杀伤力最大，成本也最低。
44.不能复制，公司就做不大。
45.我害就害在很虚的口号上面，我给自己莫名其妙地背了沉重的包袱。
46.成功的时候作的报告，大部分是虚的，只有失败的教训才是深刻的，才有含金量。
47.企业规模越大，企业文化起的作用也就越大。
48.公司战略定准之后，细节决定命运，决定公司能不能做大。对公司老板来说，战略制订成功后，下一步的工作就是抓细节。
49.自我反省的过程是痛苦的，但对你未来的事业是必要的，而且是充分必要的。
50.有多大胸怀就能做多大事。一个人应该把自己的心胸打开，好听的声音要接受，不好听的应该当做良药。
