2012年，一场官司引起了国内、甚至是国际舆论的注意。这就是唯冠与苹果争夺国内IPAD商标案。这场官司，最终以唯冠获得6000万美元与苹果达成和解画上句号。官司虽然结束了，但由此引发的讨论却并没有结束。这场官司为什么会引起这么大的注目？该案件成为了商标争夺的经典案例，而唯冠的成功获得利益更被垢病为投机取巧的典范。唯冠到底怎么一步步让全球的产业巨头“苹果”掉进了陷阱中？想要了解这桩案子背后的玄机，就必然先从唯冠的成长史说起……
说起唯冠，其实并非是大众眼中的“皮包”公司，其生产规模并不小。唯冠公司在1989年成立，以几十万元人民币起家，并开始做显示器材料加工。1991年进入深圳沙头角保税区，从此开启了唯冠以显示器为核心的发展壮大之路。十多年后，唯冠就成为了全球第四大显示器生产厂商，年销售额过百亿，企业员工人数过万，公司在香港、台湾两处上市。最辉煌的时候，全球每十台显示器就有一台是唯冠生产的。
其企业发展经历了三个阶段。这三个阶段不仅可以看出唯冠的发展轨迹，更能看到此类企业的共通点。第一个阶段，是高速发展阶段，也就是从唯冠创建到2003年这个阶段。这个时候唯冠迎着中国改革开放的春风一路走来，由于在改革开放的前沿——深圳，所以同大多数的同类企业一样，唯冠享受着地方优惠政策、地价优惠、人力资源极其低廉的优势，所以，这种以代加工（OEM）的形式逐步做大的企业数不胜数。而声名远播的代加工巨头——富士康，也是从这时候开始发展起来的。唯冠与富士康虽然规模不同，但发展轨迹还是极其相似的。
唯冠在代加工不断做大的同时，也开始有转型的欲望，并于2000年并购了品牌显示器厂商美格的股份。如此一来，唯冠由低端显示器为主，逐步开始进入中高端市场，并确立了品牌地位。第二阶段在2003年—2007年，是唯冠发展的一个相持阶段，其实在这个阶段也许唯冠可以做更多的发展。但由于与传统通讯产业巨头摩托罗拉的合作，让唯冠在这个时期的业务逐步走向被动。2003年10月，唯冠与摩托罗拉双方正式公告摩托罗拉与唯冠集团达成联盟，同时宣布摩托罗拉液晶电视、等离子电视等系列家电产品登陆中国。
其实在刚开始，双方都是本着一种集中双方优势资源整合形成市场优势的想法。作为传统通讯产业巨头，摩托罗拉一直觊觎此类家电业市场，尤其是中国这个拥有巨大需求的市场。液晶、等离子电视的市场蛋糕又极为诱人，但苦于没有相关产业的生产能力做基础，所以就想找一个相关合作者。而唯冠呢，虽然做了显示屏多年，但也仅仅是作为各品牌代理商。因此双方一拍即合。当时似乎商业前景比较乐观，覆盖面非常之广，从等离子电视、液晶电视、楼宇可视对讲、数码录放影机、汽车影音等开始，准备逐步渗透进入所有相关产业市场。
但此次合作，却迎来了两家厂商的“双输”局面。对摩托罗拉来说，由于新兴品牌与产业的冲击，让这个老牌通讯产业巨头面临巨大危机，而其企业本身因为产业结构过于臃肿，发展目标与市场需求产生了背离，已经是危机四伏了。此时与唯冠的合作也是想就此开始新尝试，企图在家电市场方面做起来并重夺优势。不过由于摩托罗拉早就舍弃家电市场，并未料到在电视产业迎来新的春天，并在等离子、液晶生产方面继续发展，所以这个时候摩托罗拉回到家电市场，可以说已经慢了好几拍。
在这个电视升级极其迅速的时代，电视核心升级甚至可以以天计，慢半拍都会落好远。偏偏这个时候，摩托罗拉对于唯冠的技术要求是，必须由其在不同地区的七个研发部门通过才可批量生产，这样就耽误了新产品快速上市的时间。在竞争激烈的电视行业，时间就是金钱、就是市场。一方面摩托罗拉研发以及产品实验都需要时间，另一方面唯冠对于相关电视产品制造经验不足，这样两个“性格不合”的“夫妻档”在一起，时间长了必然会产生“婚姻危机”。
果然，仅仅一年之后，也就是2004年的10月初，唯冠宣布由于在产品营销认识上的分歧，唯冠已经停止与摩托罗拉共同生产销售资讯家电（包括液晶电脑显示器、等离子电视机和液晶电视机数字电视等产品）的合作。这场短暂的婚姻，让唯冠与摩托罗拉在资讯家电产业中都铩羽而归，基本都被打出了局。实际上，在2004年以后的市场，国内家电产业巨头都面临着不同的问题。这不仅仅是摩托罗拉与唯冠本身出了毛病，即使它们合作无间，在当时日渐饱和的国内家电市场上，其实也难走得很远。国内专业制造和销售的巨头们都在面临着产业的产能过剩问题，新合作的它们又怎么会讨得了便宜去。
但不管怎么说，立足于代加工领域的唯冠有着多年的行业积累，在此次合作失败之后，也没有动摇其根基，只是堵住了唯冠首次转型脱离代加工领域的成长之路。虽然唯冠在此期间也尝试转型，但代加工企业快速转型成功的案例在历史上也是少之又少。所以在此后的几年，唯冠并没有多少大动作。在维持这种以代加工为主的产业发展几年后，迎来了唯冠发展的第三个阶段——衰落期。
进入衰落期是显而易见的，因为这并不仅仅是唯冠自己，而且也是全球此类企业的危机。在2007年以后，由于众所周知的全球金融海啸，导致全球经济出现了问题。因此对于此时的唯冠来说，面临着三个最大的问题。第一个问题，就是市场需求大幅减少带来的产品囤积问题。产品的囤积致使每一天成本都在不断增加，同时资金也就无法回收。第二个问题，就是让欠债的企业资金无法到账。第三个问题，就是产量过剩引发的行业整体降价，降价导致的资产缩水也是个大问题。这几个问题其实汇集起来都把危机指向同一个地方——资金链。因此唯冠的资金链瞬间开始产生断裂。
幸好国家在2008年末推出了十大产业振兴计划，而其中家电下乡的刺激计划让唯冠暂时摆脱资金断链的危机，也让当时同一时期的同产业企业喘了一口气。随着家电下乡带来的附加值逐步回落，消费市场逐步趋于饱和，显示屏以及家电相关产业制造商们在2009年以后再次进入冬天。连比唯冠规模实力大好多的代加工巨头富士康都压力倍增，不得不将厂区搬迁以降低成本，更何况是身兼电视、显示屏等多项产能过剩问题的唯冠了。于是，在2010年8月，唯冠国际旗下唯冠股份不得不因资金断链而停牌。
此后唯冠国际旗下的深圳唯冠就一直处于破产的边缘。而就是基于众多债主缠身，深圳唯冠本身又无力偿还的前提下，一个可以让深圳唯冠的债主、股东降低损失的机会摆在了眼前，这就是与苹果的IPAD商标权争夺。
