老板是一个企业的“老大”，同时他们也是权力的象征，作为“老大”，他们要管理一个很大的团队，这就涉及了权力的行使方式，因为他们对权力的掌握非常独到，所以他们的企业能够像他们所希望的那样发展。
很多时候一个公司发展得好不好，其中最重要的一个环节，就是权力的运用是不是恰当。观察一个老板行使权力的方式你就可以判断这个老板值不值得跟随。
权力的行使，其奥妙就在于分权、授权。一个人不可能控制一个大的企业，必须通过整个权力的分配来实现。也就是为什么要分权？怎样分权？分给谁？不分给谁？这样做的理由？
所以老板行使权力的模式，一般有集权型和民主型两种。
集权型老板自主意识强，把自己视为正确答案的提供者，喜欢发布一道道命令，并且这些命令你绝对不说“不”。他们对权力都是大包大揽，不舍得外放一点，是典型的“守权奴”。他们强调制度，注重程序，纪律严明，原则性很强。
这样的老板还有一个典型的特征就是“一山不容二虎”，跟了这样的老板一定要注意权力游戏的潜规则——“潜龙勿用”。就是说，当你还是一条潜龙的时候，还不足以领导整个企业的时候，你应该做得更多的是对上级的服从和配合，而不能体现出过多的个性。否则你就会被扫地出门，归结为一个词语就是不要“功高盖主”！
民主型的老板相对淡化个人权威，尊重集体智慧，在作出一项决定时往往要征询大家的意见。这种老板一般只抓大事，将权力下放给力能胜任的人，让下属发挥更大的作用；他们注重工作的结果而非过程，重视下属素质教育和企业文化建设；对员工的工作情绪比较关注，经常进行心理沟通，注重感情投资。
这样的老板比较宽容，是不可多得的老板，因为只有这样的老板才会允许有“一山容多虎”的事情发生，阿里巴巴公司一上市，立即诞生了很多百万富翁，原因是什么？原因是它把权力分配下去了，所以才出现了“百虎集于一山”的奇观。
当然，老板在行使权力时，不可能自始至终只采取单一的方式，一般来说，如果他以个人独断为主，民主决策为辅，那么他是集权型老板；反之，他以民主决策为主、个人独断为辅，他就是民主型老板。一个出色的老板行使权力的方式是灵活多变的，但是万变不离其宗，只要你抓住了事物的本质，就不怕跟错老板念错经。
从对待朋友的态度看老板
我能取得今天的成就离不开我的朋友，离开朋友我将一无所有，什么都不是！所以对于我的朋友，无论是商场中的朋友，还是生活中的朋友，我都对他们充满了感激。
身在职场，最少不了的就是交际，朋友也是一种交际。对一个老板来讲，朋友就是一面镜子，从他对待朋友的态度上，完全可以看清他的品质。
一个对得起朋友的人才能赢得下属的忠诚，下面这个故事完全可以说明这个道理。
周兴所在的公司因为融资问题，导致资金周转不灵，一度陷入困境，最后连工资都发不下来了，随时有倒闭的可能。很多员工走了，而在职的也大都摇摆不定，随时可能走人。可是周兴却依然坚信公司不会倒闭，始终如一地留守在公司，与他的老板共渡难关。很多人不理解，问他：“公司眼看就要倒闭了，即使一时倒不了，至少半年内是发不了工资的，干吗还像傻子似的傻等着啊？”
周兴平时沉默寡语，这时的回答却很激奋：“老板不容易，他是一个称职的老板，他对朋友那么讲义气。当初他的朋友遇到困难向他求助，虽然老板自顾不暇，但硬是自己凑出两万元来帮朋友。如果朋友出了什么事，仿佛出事的是他自己，比谁都着急。他待朋友是真诚的，我相信，即使是他的朋友也不会允许他的公司倒闭的，总有一天老板会风光依旧的。”
冲着老板对待朋友的真诚，周兴死心塌地地跟着老板，后来，果然不出他所料，依靠朋友的仗义相救，老板终于东山再起，生意很快兴隆起来，公司越做越大，而周兴也得到了老板的重用，一步步走向成功。
从老板对待身边的朋友、亲人的态度，完全可以看出他做人的素养。每一个他身边的镜子都折射出他的灵魂。假如他对朋友讲感情，讲义气，说明他本质不坏，基本可以信任。假如他根本只讲利益而不讲感情，他的朋友只不过是因利益需要设下的一枚棋子，所谓的感情只是商场上用于博弈的筹码，那这个人的可信度就有待考证了，你得前思后想，左掂量右计较，这样的老板到底值不值得跟，亲人、朋友成了他的利用工具，你敢幻想在他的手下能得到器重、前途一片灿烂吗？
无疑，答案是否定的。
从老板对待落难朋友的态度上，更能够看出他个人的为人，所谓“患难见真情”，人倒霉时最需要的就是朋友的理解、关怀和帮助。在这时候抛弃朋友，甚至落井下石，这样不够朋友的人是万万不可靠近的。尤其是那些明明有能力帮助却冷眼旁观、不动声色的人。这样的人绝不可以信任。
从老板对待正走红的朋友的态度，也可以看出他个人品德的优劣。面对走红的朋友，一味谄媚阿谀，尽可能多地从朋友身上捞取好处，利用关系谋取不正当利益，这种贪婪无厌的人应当被视为“狐朋狗友”中不可交之最；而对当红的朋友依然保持着平时的交往，不卑不亢，自食其力，依靠自己的实力带动公司的发展，这种老板往往更值得信赖。自己动手，丰衣足食，这样的老板才最能经得起考验，才能在商场残酷的竞争中生存下来。
从对待下属的态度看老板
一个真正懂得人性的老板，必定是一个重视下属的老板，员工是企业的主力军，是企业的核心力量，所以员工在企业中应该占据极其重要的地位，至少我是这样做的，我会善待我公司里的每一名员工，所以我在我的员工中极受欢迎，很多员工都愿意跟我谈他的真实想法。
所以我建议你选择自己的老板时也要选择一个能够善待员工的老板。
职场中的老板各式各样，可谓参差不齐。有的老板把下属当做自己的亲人和朋友看待，他们非常关心员工的能力成长和个人生活，也特别善解人意，对员工的能力性失误能够给予谅解，对员工循循善诱、不辞辛苦。跟着这样的老板干，既能得到锻炼又能提升能力。
有的老板把下属当做自己生意上的合作伙伴，他们的信条是“有钱大家赚”、“先富带后富”、“大富带小富”，最后达到“共同富裕”的理想境界。跟上了这样的老板，只管拼了命“折腾”，就怕你折腾不出什么动静，只要你敢折腾就不怕入不敷出、得不偿失。
有的老板把下属当“奴隶”一样使唤，不论分内分外，让你做就做，你不做或做不好就给你脸色看！在他们眼里，你是他花钱雇来的，花钱雇来的就是买来的，那就等于说对这个“买来的”是想怎样就怎样，在这样的老板手下做事，是最令人郁闷的！
而有的老板则把下属当成了“人墙肉梯”，在他们看来下属就是“产奶”的机器，每天向他们塞进大把大把的稻草，然后敕令他们产出香甜美味的“奶”，“提高工作效率”换一个说法就是“喂尽量少的草、产最大量的奶”。他们抱着用一枚铜板买到一块金子的心理，想方设法让员工拿出最大资源，付出最大努力，却丝毫没有要按劳付酬的意思。一旦你的资源耗尽，再也产不出什么“好奶”甚至是根本就产不出“奶”来了，那老板还要你何用、公司还留你何用？跟了这样的老板算你命苦，更别希望日后能在其手下混出个好样儿来了！
某MM是一公司市场专员，一次公司要争取一个重要客户，女老板让该MM做个产品的展示和推介计划。当天中午，女老板特地请MM去吃大餐，席间还一反常态甜言蜜语：“你很努力，你真是我的好帮手……这个客户非常重要，影响到公司一笔巨大的单子，所以这个展示推介一定要做好，交给你来做，我非常放心。”还拍拍小姑娘的肩膀，“这件事做好了，我一定给你加薪。”
MM很感动，以为老板转了性，开始体恤下属了。所以她十分尽心地做计划，每做好一部分，都拿给老板过目，老板看起来都满意得不得了。
终于，客户来了。MM当着全公司高层的面，给客户做演示。到这时，她才发现，有一个关键部分不知何时被老板改动了。硬着头皮讲了十几分钟，客户在那一点上纠缠不休，最后对方还是不满意：“就这样推介？我们怎么敢经销呢？不能保证利润的呀！”女老板的脸色顿时一下子变得很难看，用手指点着MM发飙：“你怎么做的？给你半个月就做出这种东西来？真让我失望！”
看，工作勤勤恳恳的员工最后倒成了挡箭的令牌，受点冤枉倒还罢了，而且明摆着这家公司也待不下了。
