——洞悉你的管理能力
你是一个什么样的管理者
测试导语
作为一名企业的管理者，你了解自己的领导风格吗？是独断专行，还是民主谦和，或是被动无主型？做一做下面的测试就知道。
测试开始
你的下属Amy新上任，没过多久，你发觉她偷懒，工作不力，令同事之间互相猜忌。考虑过后，你决定把她解雇。你会：
A、以温和的语气和外交辞令向她解释，她实在不适合在公司工作。
B、叫助手告诉她已被解雇。
C、把她解雇，然后安抚下属，叫他们安心工作。
D、叫她进办公室，然后直接把她辞退。
测试结果
A、民主式的领导风格：你和属下之间相当友善。每次要使用权力时便踌躇不前，虽然能顾及下属的自尊和士气，人人工作愉快，但是你部门的工作效率肯定不是全公司最高的。
B、被动的领导风格：你逃避面前的困难。虽然这种作风并非完全没有效，但如果要成功地采用这种领导方式，你的助手必须十分精明干练。
C、队长风格：一方面你懂得在适当的时候运用权力，尽量和下属保持合作，另一方面又能提高士气，极尽关怀，令每位下属都觉得自己是队伍中的一分子。
D、独裁的领导风格：你不能忍受别人犯错，一经指示便希望别人一丝不苟地把工作做到最好。这是一种传统的管理方法，但是在讲究人性化管理的今天已较少有人延用，因为这类主管较少受人爱戴。
心理视点
领导的定义是：在一个群体中，占据了统治、权威和影响力位置的那个人。在心理学中，领导也指拥有这些成为领导所必需的素质的人。
成为一名成功的领导所需要的品质有很多，而成功的领导行为在很大程度上依赖于领导风格的类型。因此，关于何种性格类型能构成优秀的领导才能的问题，没有什么不可违逆的原则。例如，作为军队的高级领导必须同时具有组织能力和激励士兵的能力，这同样适用于工业背景下的许多领导。
你是个知人善任的管理者吗
测试导语
领导者除了要具备识人、管人的能力外，还要具有用人的能力。
可以说，拥有任何一种学问，只能利用少量的资源；而学会用人，却可以利用万物，甚至掌握这个世界。
而你是否具备用人的能力呢？以下测试将告诉你答案。请根据不同的情况，选择你认为最合适的答案，将答案填写在题后的横线处。
测试开始：
1、作为一个超市经理，你应当给新雇员米琪指派怎样的工作任务：
A、最广泛地面向超市各个方面的工作；
B、尽量与大家在一起，以确保多方面地学习；
C、这项工作提供取得具体成果的机会。
2、马丽是一个没有经验的、刚开始工作的会计，你认为应该给她安排什么工作：
A、准备财务比较报告；
B、阐释财务报告；
C、核对、检查小额现金单据；
D、不安排任何工作，先学习。
你在一家大型家具公司生产部门，刚被任命为一个新组建的四人改造项目组负责人，你有六个月的时间去完成某项具体的任务。这个工作并非不可能完成的任务，但它要求采取迅速和果断的行动。三个人被分配到你的组里，他们有的态度热情，有的却漠不关心。尽管你的主管已告诉过你，如果需要，你可以将某人调离团队，但是你作为项目负责人的头一件工作，是同每一个人交谈，激发他们的积极性，以达到团队的目标。
3、你谈话的第一个对象是安，她对这个项目表现得非常兴奋，并盼望着马上开始工作。她在公司里提升得很快，并把这个项目视为进一步证明其奋发向上的机会。当你问她对你紧迫的限期有何感想时，她说：“我想我们能做得到，但大家必须齐心协力，同舟共济。我知道自己已做好准备，也真的盼望着有机会做出一些有益的贡献。”你对此做出反应，说：
A、“谢谢你的投入。在一个项目中，有这样的热情参与总是好的。但是，请记住，在这一点上，我们所有人都得作为团队的一员进行团结协作，我们必须警惕个人出风头的诱惑。”
B、“谢谢你的投入。我将在本周的某个时候告诉你，你将担任什么样的角色。”
C、“谢谢你的投入。在一个项目中，有这样的热情参与总是好的。我期望着在未来的工作中你将发挥一份重要的作用。”
4、你会见的第二个人是鲍伯，他对项目表现出适度的热情，但似乎对时限有些担心。他一直是一位办事可靠、值得信赖的人。但他从不是一颗耀眼的星星或是一个真正的冒险家。当你问他对紧迫的限期有何感想时，他说：“我的确喜欢这一任务。但我担心我们可能没有足够的时间做好它。我也没有把握我们是否有所需的资源可供利用。但是，你知道，安似乎确实有一手的。”你对此做出反应，说：
A、“哦，这是一个值得注意的担忧，但我认为你实在没有这个担心的必要。我们的一切都置于控制之下，我深信我们团队将会干得很好，会有更大的发展。我知道安和我想得一样，你何不在我们召开首次全体会议之前，与她谈谈并了解她对这些问题的反应呢？”
B、“我理解你的担忧，但我很高兴你喜欢这个任务。我打赌，如果你和安作为团队的核心一起协同工作，我们会如愿以偿的。”
C、“感谢你的分析和投入。不幸的是，我们大家都被这个最后限期和资源问题困住了。我希望我能够做点什么来解决它，但你知道，那些高高在上的家伙只给我们他们认为必要的东西，而不是真正必要的东西。”
5、你会见的第三个人是拉尔夫，他是一个把“事不关己，高高挂起”奉为生活准则的人，他的习惯动作是耸肩膀，他的口头禅是：“谁知道，谁在乎？”他总体上对项目真的漠不关心，看起来也不想为它付出任何精力。当你询问他对你们大家都面临的紧迫限期有何感想时，他说：“呵，我不知道……我吃不准。它不是一个我觉得可能在这样短的时间内可能完成的项目。”你回答：
A、“我能理解你的担心。你与鲍伯和安一道工作，他们都非常乐观，我想我们该与团队一起弄清楚我们的担心，并准备一个行动方案。我们需要非常紧密地一起工作，利用我们团队的潜在优势，达到这一目标。在这里，它当然对我们大家都是重要的。”
B、“我能理解你的担心。你为什么不去见见鲍伯和安，让他们给你解释解释？告诉他们你的担心，让他们做出反应。他们确实准备采取行动，会给你指出正确的方向。”
C、“我对知道你更多的保留感兴趣。你为什么不将你特别的事情一件件地说给我听，我们可以看看哪一件是重点？”
6、你是个从普通职工提升起来的经理，你工作繁忙，同时你的部门有一系列复杂的日常事务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你会：
A、还是由自己做最妥当；
B、把这些事务派给几个下属去做；
C、自己做一部分，让下属做一部分。
7、激励员工应当采取奖赏而不是惩罚的方法，主要原因是：
A、没有人喜欢受到惩罚；
B、奖赏常常使人热切地参与合作；
C、惩罚对于长期行为常常没有太大效果；
D、惩罚从来不能严厉到足以产生太大作用的程度。
8、一个部门经理应当意识到通常最好不要：
A、给直接下属委派特定而明确的职责；
B、授权给所有职责已经分派好的部门；
C、使一个下属对一个以上的主管负责；
D、检查所委派任务的进展情况。
9、在进行大规模的变革时，如果有一批人不愿意参与进来，你最好的行动方针是：
A、尽力让他们都参与。否则。他们会使你的进程脱离轨道；
B、把他们和那些在变革中充当先锋的人隔离开来，尽量将他们清除出现在的机构；
C、给他们提供参与的机会，但不要花太大力气，把精力集中在态度积极的人身上。
10、一个高级部门主管授权给一个低级部门主管的首要原因是：
A、使高级主管有时间和精力去做更重要的工作；
B、给这个低级主管提供一个晋升的机会；
C、看看这个低级主管能不能找到新的或更好的完成任务的方法。
参考答案
1、C2、C3、C4、B5、A
6、B7、B8、C9、C10、A
评分标准
对照上述答案，每答对一题得1分，计算你的总分为分。
测试结果
如果你的得分在0～5分，你的用人能力较差，除非你不在职场中，否则，你只能是被用者，而不能成为用人者。因为你不具备优秀领导者的用人能力。其实作为被用者也是有好处的，因为，全是将军没有士兵是不可能的，而且你在团队中可以向优秀的领导者多多学习，在生活中多多提高自己的素质。“笨鸟先飞”，只要你肯努力，机会对谁都是公平的。
如果你的得分在6～8分，说明你具备一定的用人能力，不过你还不具备优秀领导者用人的素质，要想使自己未来职场开拓的前景更加广阔，你要努力提高自己的用人能力，有备而无患，这将更有利于你未来的发展。
如果你的得分为9～10分，说明你具备较强的用人能力，如果你是领导者，你能知人善任，充分授权，把握好用人的尺度，同时也能处理好所用者在工作中出现的一些具体问题。你具备领导者的素质。
心理视点
人尽其才是用人的最高境界。管仲是个足智多谋的人，早在公元前七世纪的时候，他就提出了用人的若干准则，现在选取几则有现实意义、值得借鉴的介绍给大家。
1、不能委大任于气量狭小的下属
俗话说：“宰相肚里能撑船。”气量太小的人，绝对不是一个好干将，因此不能对其委以重任。
2、有抱负的下属能帮你成就大事
如果领导者本身是目光远大的人，对自己的部门发展有一个明确的定位，并且需要助手，那么这种人倒是最佳选择，因为这类人最适合被中层领导指挥，以发挥他的长处。
3、可把重任交给勤于思考的下属
勤于思考的下属往往思维比较缜密，能居安思危考虑到可能发生的各种情况和结果，而且很明白自己的所作所为；这种人往往也很有责任感，会自我反省，善于总结各种经验教训。
4、绝不可以重用偏激的下属
过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。这正如太偏食的人过于挑嘴，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。
5、不要轻易使用过于轻易许诺的下属
如果一个人轻易就断定某件事没有任何问题，这至少表明他对这件事看得还不够深入。这种草率的作风是极不牢靠的一种表现。如果让他来做一些重大的事情，那得到的也只能是失望的结果，所以这种人不可轻易相信他，否则受损失的只能是你自己。
6、拘泥小节的下属尽量少委以重任
做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要舍弃一部分小利，如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话，那也就终难成就大业。
7、可将重担交给少言寡语的下属
口若悬河、滔滔不绝的下属未必就是能担当大任的人，而且这种人通常并没有什么真才实学。真正有能力的下属，只讲一些必要的言语，而且一开口就常常切中问题的要害，这种人往往谨慎小心，没有草率的作风，观察问题也比较深入细致，客观全面。
你渴望成为一名领导者吗
测试导语
身在职场中的你是否渴望成为一名领导者呢？想知道自己内心的真实想法就请做下面的测试吧！
测试开始
选出适合你的回答。
是不知道不是
1、你在和人会面时不会感到紧张，对吗？□□□
2、你是一位出色的组织者吗？□□□
3、你早晨很早起床吗？□□□
4、你是否每次都是晚会的核心和灵魂？□□□
5、你是否为忙碌平常的事务而得不到休息？□□□
6、你是否相信在做生意时应当诚实？□□□
7、你是否愿意负责一次探险活动？□□□
8、你是否当过经理？□□□
9、你是否在午休时间工作？□□□
10、你是否拥有稳定的家庭生活？□□□
11、如果出现紧急情况需要你回到工作中，你是否会放弃度假？□□□
12、你是否有第二职业？□□□
13、你是否总是直言不讳？□□□
14、你是否在工作中总是显得很利索？□□□
15、你是否愿意负责处理一次车祸？□□□
16、你是否很喜欢领导别人？□□□
17、你曾经在委员会中任过职吗？□□□
18、你喜欢诚实的人吗？□□□
19、你是运动队的队长吗？□□□
20、你与下属相处得很好吗？□□□
21、你是否很善于与别人辩论？□□□
22、你喜欢参与政治吗？□□□
23、你是出色的公众演说家吗？□□□
24、你总是很公正吗？□□□
25、你经常向别人寻求建议吗？□□□
评分标准
每回答一个“是”得2分，每回答一个“我不知道”得1分，每回答一个“不是”得0分。
测试结果
36～50分：
你表现出强大的性格优点和领导素质。如果你现在还没有在自己所从事的职业中到达一定位置，你有足够的雄心、动力、决心和适应能力实现这一点。
你对于组织工作和站在前面领导很内行，而且如果你看到由别人而不是由你掌权，你会感到非常失落。
你是那种将工作摆在第一位的人，而且，你能够承受很沉重的工作负荷，按照自己的步伐按部就班地推进。
18～35分：
尽管你表现出良好的领导素质，并且乐于承担那些其他人可能要回避的工作任务，但是你不愿意更进一步，而是十分快乐地让别人去掌握统治权和承担责任。
抱着这种观点和态度，你可能过着知足的生活，不会因为希望让自己超过别人而经常感到内心的冲突和压力。
