帕拉塞尔苏斯，1493年诞生在苏黎世，全名为“受洗的奥尼俄卢斯·菲利普斯·塞俄弗那斯图斯·朋巴斯图斯·冯·胡思海恩”，值得一提的是，他为了否定举世公认的罗马最伟大的医学家塞尔苏斯，给自己取了个十分简单的名字——帕拉塞尔苏斯，即“超过塞尔苏斯”。
与“与世无争”这一传统美德相比，帕拉塞尔维斯算是大逆不道了，他好象生下来便是为挑战这个世界的。他蔑视一切礼教传统，他甚至在大庭广众之下将流行1000多年的教科书扔进火堆。他的主张是摒弃传统，从实践中创新。而且在这一领域他也确实作出了很多成就。1552年，帕拉塞尔苏斯用一种别人没有尝试过的方法治愈了著名的新教徒、印刷商约翰·弗洛本尼留斯的腿部感染，把他“从地狱的门口带了回来”，这使他在整个欧洲名声大振。巴塞尔市政厅还顶着整个医学界的压力，坚持让他在大学任教授，这样，才使得他那叛逆的世界观传遍世界。
总的来说，帕拉塞尔苏斯是一个很令人讨厌的人，从他的言行到他的生活没一点能被人们所接受。然而人类的进步和科学的发展还是需要这些不讨人喜欢的人去助一臂之力的。人与人的行为本身并无好坏优劣之分，主要看这个人的行为对社会和历史是否有推进作用，如果有的话，那便能称为好行为了。从这个意义上讲，帕拉塞尔苏斯的贡献是无人可比，极其珍贵的。但现实的社会是，人们对妨碍自己的习惯的人和事物往往予以排挤，即便这个可能或曾给过自己的生活带来幸福，也不会将其轻易放过。这也正是人类的不幸。但可喜的是仍有一些象帕拉塞尔苏斯这样的对生活满怀激情的人活跃在我们的周围，这样才有了我们如此绚烂的今天，我们有理由对他们表示感谢。
帕拉塞尔苏斯带给我们一个启示，那就是一切发明发现和创造实际上产生于一种人格，即用毕生的经历去探索。追求的一种人格，有了这些，人类才能在自己理想的道路上不断前进。而那些墨守成规，饱食终生也无济于事的人，永远也走不出自己童年的摇篮。
拿破仑·希尔认为，人类需要进步，人类需要创新，创新就要不畏艰难。
出租车诞生于德国斯图加特，在那里，哥特里普·戴姆勒生产了世界上首批汽车，但出租小汽车却是另一个聪明的斯图加特人的主意。1896年7月26日，戴姆勒汽车公司收到一个订单，号码为1329，要求定做一辆带计程器的维多利亚汽车。订单的主人格雷纳创立了一个不大的汽车公司，并在1897年将第一辆出租车投入运营。
在斯图加特，这种新的行业异常受顾客欢迎，出租车很快成为一种地位的象征，但刚起步时，司机的日子很难过，主要是由于马车夫为保住饭碗而造成的问题。
车马之间展开了一场竞争，当汽车抛锚时，马车夫会讥笑道“这个怪模怪样的臭玩意儿”。被称为“铁人古斯塔夫”的哈特曼就是这个时期的代表。作为一个马车夫，他在1928年曾驾着马车从柏林赶到巴黎以示抗议，但却没有成功过，马车时代终究让位于汽车时代了。20世纪30年代早些时候，最受欢迎的要数马力强劲的斯图加特型。它还可以定做成加长轿车，四门小客车或敞篷小客车。1954年，随着被称为“平底船”式的新式W120型系列汽车的相继问世，180D和190D型很快便在出租车站占据了统治地位。
但他们并没有减慢更新的速度。到1998年他们已经开始生产带有E220D柴油机和E290涡轮增压柴油机的新式E型车。而这车是最新一代出租车的代表。
在2000年初的几个月里，奔驰公司已开始推出V型及Vtio型出租车。
不畏艰难地去创新吧！这正是世界所必不可少的。
标新立异才能成功
创新思维的根本——有志者，事竟成。传统的思想观念是创新的头号劲敌。它会让你的心灵枯竭，没有动力，它会阻碍你取得进步，干扰你进一步的发展。
发展创新思维的方法不少，以下逐条进行介绍：
要乐于接受各种创意
把“不可能”、“办不到”、“没有用”这些思想全都丢掉吧！
拿破仑·希尔曾这样告知一个在保险业中表现优秀的人：“你不要把自己装得精明干练，切记，你是保险业中最好的一块海绵。你要尽你所能去汲取所有良好的创意。”
要有实验精神
废除旧的例行事物，去尝试新的书籍。新的朋友及新的戏院，或是走条不同过去的上班路线等等。
倘若你从事的是销售工作，那么试着培养一下你对生产、会计等方面的兴趣。这样你的能力会大有扩展，好为你以后所能担当的重大责任做好准备。
要主动前进，而不是被动后退
成功的人都爱问：“如何才能做得更好？”
拿破仑·希尔曾教过一位从商仅四年的女学生，她在四年内开了四家五金店，而初创业时，她的资金只有3500美元。
在她的第五家新店开业时，拿破仑跑去向她祝贺，并向她这么伟大的成就是如何取得的。
那女孩回答：“我确实下了很多功夫。但单靠早起与加班是不够的，我的成功主要来依赖我的‘每周改良计划’。其实这也没什么，它只是帮我每过一周，便把工作做得更好罢了。每周一晚上，我都要花4小时检视一遍我写下的各种构想，并考虑怎样将其应用在业务上。”
她还继续陈述了使她最初三个店铺成功的小小创新行动，如：改变商品的陈列方式；实施“信用计划”，使顾客得以延期付款等等，这样做的结果是令她的店在淡季仍能够赚到很多的钱。“请不要怀疑我，我的‘每周改良计划’真的有效。并且，我还悟到有关成功的生意经，我想这是每一个商人都应该知道的。”“那是什么呢？”“那就是：你起先懂多少并不关键。关键的是你开张后学到什么，及怎样应用。”
要明白进步本身就是一种收获
成功的人都会不断为自己和别人设定较高的标准，不断寻求增进效率的各种方法，以低成本获得高回报。
“最大的成功”往往是保留给具有“我能把事情做得更好”的态度的人。
通用电器公司就是一直使用这一口号来激励员工，即进步本身就是公司的一项最关键的产品。
你是否也考虑一下将进步也纳入你的一项产品呢？以下的练习或许有助于你。
每日工作前，花10分钟想：“我今天怎样才能把工作做好呢？”“我如何能使工作做得更有效率呢？”
这项练习虽然简单，但很有效果。你的心理态度决定着你的能力。你认为你能做多少你就能做多少。你若真不怀疑自己能做的更多，你就能创造出更多的东西。
要迎合消费者的喜好
成功的公司都会投大笔资金，来研究消费者的心理需要，询问关于产品的质量、包装等方面的意见。
你的耳朵会输入大量资料给你，然后通过你的大脑将之转化为创造力。我们尽管不能从这样的提问中学到什么，但它却给我们的创造带来源泉。
拿破仑·希尔研究出：一个人身份、地位越高就越擅长“鼓励别人说话”的艺术；反之，则反而滔滔不绝，口无遮拦。
大人物懂得“听”别人说话；小人物则喜欢“抢”人家的话。
下面给你推荐这样一个练习：在你决定各种决策之前，所需的“原料”都是从别人那里借鉴或“偷”来的。当然别奢望有现成的结果送到门前，别人的想法只是一条导火线，但是你的创造力只有靠你自己发挥出来。
把握投资良机
有一个油漆制造公司的会计，告诉希尔他的一项很成功的投机生意。“过去我对房间没兴趣，”他陈述道，“但忽然有一日，在一个朋友家的聚会中，我认识了一个德高望重的老先生。他谈了一些20年后会发生的问题，并对那时的经济作了很详尽的预测和分析。”他的话很令我震惊，因为他说到我心眼里了。“于是，我开始研究‘怎样根据这个去赚钱’。开始我在离市22里处买下一块荒地。接着在那里种了好多树，我要让顾客明白，几年后这里将会翠绿一片。最后我又把这块地分成10份销售。现在我已在这上面赚到了钱，并得到了好处。现在想想那个聚会，如果没有它，便不会有现在的我了。”
想办法增加外快
现实生活中有许多方法能够激发你的创意，如下的两个方法就很好。
一是你要加入和你本行有关的一个团体，定期参加一些聚会，进行一些交流，彼此多交换意见。也许你就会在某日的聚会中忽然得到一个灵感。
二是要参加一个你本行以外的团体。要知道，这样会对你有更大的激励效果。
创意是很不坚强的，倘若不好好维护，就会被消极的思想所取代。因此要保持有好创意，克服消极的思想是极为关键的，请你利用下面三个方法来管理和发展自己的创意。
首先，不要让创意平白飞掉，要随时记下来。
你每天都会有许多新点子，别让它们由于你没有及时记录而白白跑掉，以至错失了你思想的精华。
第二，定期复习你的创意。
把创意装订成册，放入柜子，在一个固定的时间打开翻看一下。如此，你的创意才有可能发挥出更大的价值。
第三，继续培养及完善你的创意。
要增加创意的深度和广度，从各种角度去研究与之相关联的问题。
等到时机成熟时，我们就能够将其用于生活。工作或者是将来，这样它就能够让你的现状得以改善。
相异的工作环境中的人，在获得灵感之后，将会有相异的表达形式，但最关键的一点是要尽量设法将灵感明确，具体地表现出来。因为如果将灵感付诸具体形式之后，里面的漏洞才会显现出来，要进行修改也就显得容易的多了。
将灵感具体地表现出来还不够，最重要的是还要将其推销出去，不管你推销的对象是谁。总而言之，你所表现出的具体化的灵感一定要有利于你推销，不然，你将白费力气。
另外，还要注意的一点是，要把你的创意用最容易接受、容易推销的方式表现出来。这一点是非常关键的，有时它会成为你事情成功与否的关键所在。下面有一个例子就说明了这一点。
有两个推销员，分属两个不同的保险公司，他们都想拉拿破仑·希尔入保。他们都找了拿破仑·希尔本人洽谈过，而且都留下了本公司的计划书给他。然而其中一个推销员只是将他所知道的一些问题随便地写了写，“文字”表达很口语化，而且其内容是纳税方面，备用条款方面，社会安全方面以及关于保险的电脑程序细节，这些东西让拿破仑·希尔莫名其妙，不甚明白，最后，只好用“不需要”回绝了他。
第二个推销员，则很重视表达的形式，他将全部的建议事项用图表说明，清晰、明白，结果拿破仑·希尔最终选择了他。
第四，每一个灵感都是新构想。
在1947年2月，柏立得公司的总经理兰德为女儿照相回来后，女儿问他什么时候能够见到照片，女儿的语气透着一种焦急与渴望。这一点给了兰德一个很大的启发，他想：为何我们要等上好几个小时，甚至是几天的时间才能看到照片呢？
倘若照片能够当场就洗出来不是很好吗？倘若这种想法能够得以实现的话，那么将是照相历史上的一次革命。然而，要实现它就必须克服一项困难：就是要在一两分钟内，倘若想在照相机里把底片冲洗好的话，就必须适应0℃到11℃的气温，用干燥的方法去冲洗底片。
有了这个想法之后，兰德迅速投入到了研究工作。
他的工作速度令人瞠目结舌，他竟然在短短六个月之内，就把基本的问题给解决了。
很多人对此都无法置信，连兰德自己也无法解释他的发明过程。但他说他相信人与动物的基本不同，就在于人的创造能力。创造能力是人类早就具有了的能力，只是至今还没有完全弄明白这一点罢了。
他还说：“当我快要找到一个问题的答案时，最关键的是，一心一意工作一段长时间。在这个时候，一种本能的反应似乎就出现了。当你的潜意识里容纳了这么多可变的因素，你不能允许被打断。一旦你被打断了，你也许要花上一年的时间才能重建这60个小时打下的基础。”
兰德只有几位助手，他们几乎都毕业于史密斯学院，而且他们都没有受过正规的科学训练，然而他们都很聪明。在他的助手当中，有一个名叫密萝·摩丝的，她是普林斯顿一位数学教授的女儿，是专门研究60秒照相术的，她后来成为柏立得黑白底片研究部门的主任。她在软片方面有很多不可忽视的贡献。
他们公司对60秒照相术的配料及技术进行了严格的保密，在调制配方时，只在药瓶上写出代号。
在1947年，60秒相机成功生产出来，接下来便是怎样将其以最快速度推向市场。
为此，兰德及其助手请来了哈佛大学商业学院的市场专家来研讨推销政策。
经过他们的商讨之后，他们最终决定使用一般的销售方式。接着，他们又请来了具有很高声望的推销员何拉·布茨。
何拉·布茨对兰德的照相机很感兴趣，一开始就投入了巨大的热情狅他具有很高的销售才华，为柏立得打响了名气。并在1948年加入了拍立得公司，成为它的副董事长之一。
他在波士顿没有花什么广告费，也没有利用任何推销组织就将照相机卖了出去。
布茨与推销部主任罗勃曼在所有名大城市选一家大型的百货公司，限定其用30天将兰德照相机作为专卖时间，在各个大百货公司推销的条件是百货公司要在报纸上大做广告，柏立得只是从旁协助。
兰德照相机首次上市是在1948年11月26日，在波士顿的一家大百货公司，一上市便出现了抢购一空的局面，最后甚至连没有零件的展览品也被卖了出去。
